《銀行:公私聯(lián)動營銷技巧》
《銀行:公私聯(lián)動營銷技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行:公私聯(lián)動營銷技巧》
《銀行:公私聯(lián)動營銷技巧》
【課程背景】
隨著金融需求日益多元化和商業(yè)銀行同質(zhì)化競爭加劇,推行公司與個人業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷是商業(yè)銀行適應(yīng)市場發(fā)展,增強(qiáng)競爭能力的現(xiàn)實要求和必然趨勢。然而,由于受體制和機(jī)制的影響,銀行對業(yè)務(wù)條線實行分類管理,造成公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)割裂,企業(yè)資源不能有效整合,影響了聯(lián)動營銷機(jī)制建立。多頭營銷、重復(fù)營銷的結(jié)果,導(dǎo)致營銷成本加大,成為制約市場拓展的瓶頸之一。因此,如何進(jìn)一步整合現(xiàn)有內(nèi)部資源和客戶資源,加快推行公私聯(lián)動,為客戶提供個性化、綜合化的金融服務(wù),對于打造銀行核心競爭力有著重要的意義
【授課時長】
濃縮版2天
【課程收益】
1.使學(xué)員了解到公私聯(lián)動營銷的重要意義,同時建立公私聯(lián)動營銷的從業(yè)意識。
2.使學(xué)員清晰認(rèn)知實施公私聯(lián)動營銷應(yīng)該具備自身職業(yè)特點和面臨怎樣的挑戰(zhàn)。
3.使學(xué)員了解銀行產(chǎn)品在聯(lián)動營銷過程中的標(biāo)準(zhǔn)流程和步驟,促進(jìn)銷售專業(yè)化。
4.使學(xué)員掌握收集信息,挖從業(yè)意識。
【授課對象】
客戶經(jīng)理、骨干人員及柜員【課程大綱】
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于銀行客戶關(guān)系管理以及營銷技巧的問題呢? 每人提出自己工作中的問題, 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
第一章、聯(lián)動營銷角色定位(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
1. 虛擬營銷團(tuán)隊的組建與任務(wù)點布置。
2. 金牌公私聯(lián)動營銷人員四大關(guān)鍵點。
3. 金牌公私聯(lián)動營銷人員晉級四臺階。
4. 銀行公私聯(lián)動價值營銷四大基本點。
5. 銀行公私聯(lián)動營銷流程與步驟分析
6. 金牌銀行營銷經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)。
案例分析:營銷人員五項能力修煉
第二章、構(gòu)建聯(lián)動終端影響(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
1. 良好的營銷溝通是成交的根本保證
2. 專業(yè)的形象能產(chǎn)生專業(yè)的營銷效果
3. 高效率客戶溝通的三大基本功解析
4. 識別并高效把握客戶四大性格特點
5. 調(diào)節(jié)銀行客戶經(jīng)理心態(tài)的五大步驟
6. 掌握增近客戶關(guān)系的六大狀態(tài)同步
情景模擬:A企業(yè)的聯(lián)動營銷會談
第三章、挖掘聯(lián)動客戶需求(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
1. 客戶需求的把握是營銷成功的關(guān)鍵。
2. 銀行客戶參與購買的心路歷程分析。
3. 識別隱含需求與明確需求之間關(guān)系。
4. 找到并剝離出客戶內(nèi)心的真實需求。
5. 抓住識別需求的四大策略核心工具。
6. 客戶需求變化動態(tài)把握與策略應(yīng)對
銀行案例:銀行營銷人王小姐擔(dān)憂
第四章、影響客戶決策流程(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
1. 流程梳理是聯(lián)動營銷能否成功關(guān)鍵。
2. 銀行對公客戶招標(biāo)公平還是不公平。
3. 銀行對公客戶銷售的三種客戶關(guān)系。
4. 打開銀行對公客戶營銷致命黑箱子。
5. 掌控銀行對公客戶策略營銷七工具。
6. 找出影響對公客戶營銷七大關(guān)鍵人。
銀行案例:銀行客戶經(jīng)理張楠困惑。
第五章、選擇聯(lián)動營銷戰(zhàn)術(shù)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
1. 銀行聯(lián)動客戶解決方案的戰(zhàn)術(shù)分析。
2. 如何認(rèn)識銀行客戶營銷中的價格戰(zhàn)。
3. 附加價值與使用價值的有效之組合。
4. 積極應(yīng)對價格戰(zhàn)的六大基本之策略。
5. 贏得客戶競爭優(yōu)勢十六大基本戰(zhàn)術(shù)。
案例分析:一場雷雨過后深入思考。
第六章、聯(lián)動營銷成交維護(hù)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
1. 客戶出現(xiàn)異議無疑是一種成交機(jī)會。
2. 高效客戶異議處理的六大基本步驟。
3. 掌握客戶成交中五大核心策略法則
4. 應(yīng)用期望值管理法來處理客戶投訴。
5. 從兩家地毯公司服務(wù)銀行服務(wù)意識。
案例分析:管理銀行客戶的期望值。
課程結(jié)束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影
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