構建戰(zhàn)略導向下的房地產企業(yè)財務管理體系

  培訓講師:胡冬梅

講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家★原恒大控股地產分公司(03333)項目財務總監(jiān)★和潤科技(837746)掛牌審計負責人★河北滄州佰瑞會計師事務所合伙人★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)★財稅實戰(zhàn)專家注冊會計師注冊稅務師★中國社科院 詳細>>

胡冬梅
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構建戰(zhàn)略導向下的房地產企業(yè)財務管理體系詳細內容

構建戰(zhàn)略導向下的房地產企業(yè)財務管理體系

【課程背景】

隨著國內經濟的持續(xù)增長,及國家相關政策支持,近幾年房地產開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長,同時,房地產企業(yè)競爭不斷加強,國內的房地產行業(yè)市場化、客戶化導向不斷增強,無論是企業(yè)內部資源或外部因素,均促使房地產企業(yè)特別是大中型房地產開發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開企業(yè)構建財務戰(zhàn)略,梳理財務管理體系,加強業(yè)財融合,財務創(chuàng)造價值。

【課程收益】

使財務預算支撐企業(yè)經營,保證戰(zhàn)略落地實施;

有效管理財務組織,組織搭建財務共享中心,降低運行成本;

加強業(yè)財融合,解決業(yè)務部門痛點、以數(shù)據(jù)支持經營決策;

清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢,實施可操作行強,成功率高的并購方案;

積極開拓融資產品或非銀行融資渠道;審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略,支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【課程時長】

6小時

【課程大綱】

一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析

1、首先是公司體制的根本變化

2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業(yè)文化

3、面對外部競爭環(huán)境,房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標

4、房地產行業(yè)的資金密集型特點及高經營風險

5、房地產企業(yè)的財務管理核心系統(tǒng)及管控工具

二、房地產企業(yè)現(xiàn)行財務管理解決方法的不足

1、財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出,

2、“大出納”的特點明顯,預測、控制、分析等職能空白

3、財務戰(zhàn)略實施方面五力,無工程預算和財務預算的基本機制

4、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足

5、缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權機制

6、資金管理多頭、分散,增大了房企的管理難度和風險

三、房地產企業(yè)財務管理體系的整體模型

1、構建財務核算的體系平臺,從管理角度規(guī)范和業(yè)務流程

2、以全面預算管理為核心手段,有效分解戰(zhàn)略目標并實施反饋

3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權系統(tǒng),平衡各層管理者的權利與責任

4、建立管理會計系統(tǒng),實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析

5、完善資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理

四、再造財務管理體系的步驟與內容

1、完善業(yè)務授權

2、完善財務核算體系,建立管理會計平臺

1)、財務核算體系的完善重點

①根據(jù)管理需求重新設計和調整會計單據(jù)

②科學設置會計科目

③統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。

  1. 建立管理會計基礎框架

①責任中心管理

②管理會計報告設計

  1. 建立全面預算管理循環(huán)

1)全面預算模式

①項目預算

②資金預算

③企業(yè)年度責任預算

2)預算的編制

3)預算執(zhí)行

4)預算分析與考核

4、建立適應于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型

1)企業(yè)規(guī)模和二級項目子公司數(shù)量

2)資金調度中心模式

3)資金監(jiān)控模式

5、房地產企業(yè)的資金分析

五、房地產開發(fā)模式及稅務風險分析

1、開發(fā)模式及各自納稅分析

2、房開公司土地增值稅相關常見問題

3、房地產企業(yè)成本分攤方法

4、房地產企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異

5、房開企業(yè)的股權變動的稅務影響及相關籌劃



 

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【課程背景】當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產品、服務同質化嚴重,隨著經濟發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結,絕大部分源于財務管控不科學,不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經濟損失,甚至最終企

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【課程背景】財務會計除了傳統(tǒng)的核算職能,在“大、智、移、云”新環(huán)境下,無疑更需要職能進階,為經營決策服務,如,風險識別、內部控制、預算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經濟效益,會計人員通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策,而財會基礎

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【課程背景】近年來,“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合?為何要業(yè)財融合?總體來講,業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時,也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督,已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測,計

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