零售銷售技巧
零售銷售技巧詳細內(nèi)容
零售銷售技巧
【課程背景】? ?
提升店面的產(chǎn)能是當今零售行業(yè)主題:
互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,電商平臺的迅速崛起的情況下,在加上疫情當下,傳統(tǒng)零售目前可謂是迎來了“寒冬”,許多的店鋪迎來了倒閉潮,而且愈演愈烈,這讓零售面臨著夾縫中求生存的嚴峻境地;面對復雜的,變化的,不確定的市場環(huán)境下,新零售如何應(yīng)對?
面對以下發(fā)展瓶頸,束手無策,焦頭爛額:
- 門店運營成本越來越高,還要不斷增加市場推廣費用,盈利越來越難。
- 電商沖擊,疫情常態(tài)化下,終端產(chǎn)品價格血拼,毛利越來越低。
- 消費者產(chǎn)品運用面廣、專業(yè)性的內(nèi)容服務(wù)和增值功能需求越來越高。
- 越來越多的門店盈利水平低,不知是加大推廣力度,還是應(yīng)該關(guān)店或減少投入。
- 新品不停上市,老產(chǎn)品庫存大。消費者喜好變化快,商品結(jié)構(gòu)混亂。
- 店面商圈發(fā)展不平衡,周邊消費水平,消費習慣、城市級別差別大,使經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)難以充分發(fā)揮。各門店系統(tǒng)管理難。
- 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,競爭強。新產(chǎn)品,新技術(shù)更新快,以前那種賺錢好賣的產(chǎn)品越來越少。
- 消費者口味越來越刁,對產(chǎn)品功能、銷售服務(wù)要求越來越來高。
9、培養(yǎng)好的優(yōu)秀員工留不住,80?后 90?后難培養(yǎng)。建立一支專業(yè)團隊更難。? ?
在疫情常態(tài)化和市場不斷變化下,如何能夠提升導購,銷售人員的能力等硬核技能,是我們當下急需解決的。企業(yè)的業(yè)務(wù)來源于客戶。對于客戶的經(jīng)營與管理需要的不僅是耐心,還有與客戶的有效溝通與價值體現(xiàn)。要真正深化與客戶的關(guān)系就要貼近客戶,了解客戶需求,進行有效溝通;要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,彼此之間要誠信互信,共享知識。在維護客戶關(guān)系上要創(chuàng)新,不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面,要尋求深層次提升客戶價值,幫助客戶成功??蛻絷P(guān)系要基于價值鏈,確定買賣雙方雙贏、共享的關(guān)系,通過這種策略聯(lián)盟與合作提升雙方之間在價值鏈上的整體競爭能力。 ? ? ? ? ? ? ? ? ??
【課程介紹】?? ? ? ? ? ? ?
實現(xiàn)了幫助零售銷售人員學習并掌握客戶開發(fā)、客情維系、客戶簽單、客戶服務(wù)全套的相關(guān)工具和技巧,學員獲得了相關(guān)方法和提升客戶管理能力和談判技巧,并且在培訓中加入和學員共創(chuàng),結(jié)合實際情況的方法和技巧的輸出,并能應(yīng)用到實際工作中。幫助零售人員提升自身硬核能力,從而提升店面的產(chǎn)能,提升銷售業(yè)績。
【課程目的】
- 學習當下市場下,優(yōu)秀終端導購的銷售思維和行為
- 學習和客戶關(guān)系建立關(guān)系技巧,挖掘客戶需求的能力
- 學習建立客戶關(guān)系的方法和原則,提升與客戶之間的信任感和粘性
- 掌握客戶行為心理分析,客戶進行四類分析和對應(yīng)的應(yīng)對技巧
- 了解目前最優(yōu)的客戶開發(fā)和服務(wù)技巧
- 提高談判技巧的能力,提高銷售成功率
【課程特色】

- 注重基礎(chǔ):全面介紹了客戶開發(fā)和關(guān)系建立的理論知識和技巧,在“數(shù)字化時代”營銷人員從思維和心態(tài)上改變?nèi)胧?,學習客戶性格分析的四種類型,針對不同的客戶采用不同的銷售技巧,優(yōu)秀終端導購人員的銷售思維和行為。
- 緊跟前沿:課程內(nèi)容更新及時,涵蓋客戶開發(fā)的最新、最有用實戰(zhàn)成果。
- 契合領(lǐng)域:案例選擇會根據(jù)行業(yè)特點,精心選擇和業(yè)務(wù)場景中用得上的內(nèi)容。
- 瞄準應(yīng)用:培訓課程和案例研討均來源業(yè)內(nèi)最先進的國際國內(nèi)的成功經(jīng)驗和應(yīng)用。
- 【課程對象】大客戶經(jīng)理,項目負責人,銷售經(jīng)理,一線銷售人員
- 【課程時長】2天(2小時/天線上)
- 【培訓師】劉穎老師
- 【課程大綱】
- 中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和未來
“數(shù)字化時代”的應(yīng)對和挑戰(zhàn)
思考?
3、營銷人員的職責變化
4、降價能帶來的結(jié)果是什么?
?
- 店面的盈利水平分析
1、洞察專賣店盈利水平
2、分析店面的固定成本,變動成本,損益平衡額,不景氣指數(shù)
3、重新盤點現(xiàn)有店面盈利水平存在問題,找出解決方案;
4、制定店面月度銷售目標的方法
5、提升客戶量和客戶轉(zhuǎn)化率的方法
6、找出“爆品”和利潤銷量型產(chǎn)品
7、如何利用市場推廣活動,制定不同階段產(chǎn)品組合和銷售話術(shù)。
案例研討:A.B.C三個店面盈利水平
課堂練習:1、制定自己店面的銷售目標和客戶轉(zhuǎn)化率的方法。
? ? ? ? ? 2、找出自己店面的“爆品”和利潤銷量型產(chǎn)品
- 客戶開發(fā)
- 客戶需求開發(fā)
- 商機挖掘
- 商機開發(fā)的五環(huán)節(jié)
- 商機獲取階段
- 商機關(guān)鍵行動總結(jié)
課堂研討:項目商機階段標準
- 客戶需求---挖掘的方向和原則
- 基本原則
- 明確客戶痛點即“需求”
- 發(fā)現(xiàn)痛點
- 洞察客戶
- 區(qū)分客戶需求
- 痛點要與客戶關(guān)鍵人高度相關(guān)
- 需求確認瀑布模型
課堂研討:挖掘需求的方法
零售店面營銷模式與應(yīng)對
- 店銷:
提升店面的銷售額公式
平均單平米“效能”提升
- 熟練掌握店面運營中的地效和銷售額公式,盤點現(xiàn)有店面并進行分析
- 幫客戶進行產(chǎn)品銷售管理,找出“爆品”和利潤銷量型產(chǎn)品,做出各門店產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、毛利率排名,如何進行陳列。
- 規(guī)劃現(xiàn)有店面的陳列和顧客進店路線。
- 分析總結(jié)明星產(chǎn)品形成原因并且復制推廣
- 幫助專賣店從門店吸能客戶能力進行評估,提高現(xiàn)有老顧客的進店率和客戶滿意度管理進行調(diào)整
- 行銷:
- 電銷:電話銷售技巧(約訪進店或者直接客單)
如何和客戶之間建立信任
1、客戶行為心理分析
- 四種性格特征的客戶:測試+分類
- 與不同個性客戶有效溝通的方法
- 溝通成交模型
2、與客戶建立信任的原則
課堂小組研討:如何在客戶的賬戶里面存款
?
- 了解客戶需求技巧---從心開始
- 微信朋友圈IP打造
- 如何回復朋友圈?
- 如何定義自己的朋友圈的IP
案例分析:如何利用朋友圈做營銷
2、與客戶創(chuàng)建安全溝通環(huán)境
3、情商
- 認識和管理自身情緒的能力
- 識別和影響他人情緒
4、了解客戶需求的方法
- 挖掘客戶需求五環(huán)問
研討:和客戶溝通的銷售話術(shù)
- 擴大自己的人脈圈
- 通過客戶的各種角色關(guān)系人
- 個人IP打造
- 其他渠道
劉穎老師的其它課程
【課程背景】??提升店面的產(chǎn)能是當今零售門店行業(yè)主題:互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,電商平臺的迅速崛起的情況下,在加上疫情當下,傳統(tǒng)零售目前可謂是迎來了“寒冬”,許多的店鋪迎來了倒閉潮,而且愈演愈烈,這讓零售面臨著夾縫中求生存的嚴峻境地;面對復雜的,變化的,不確定的市場環(huán)境下,新零售如何應(yīng)對?線下連鎖零售業(yè),作為以人為主要驅(qū)動力的線下零售業(yè)態(tài),想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須在員
講師:劉穎詳情
【課程背景】我們該如何“解凍”市場障礙?恢復門店的人氣和財氣?這些都是我們實體零售人最關(guān)心的問題,以目標為導向?qū)崿F(xiàn)利潤,《店面全視角-我的店面我做主!精確店面管理》采取實戰(zhàn)演練的方式,如何讓店面在競爭中突圍、從顧客的角度看店面、產(chǎn)品、價格三個方面出發(fā),深入剖析。對自己的店鋪進行精準陳列布局。對員工做有效的推動。提高人效、客效、貨效,快速讓門店進入正常營業(yè),盈
講師:劉穎詳情
近些年來“創(chuàng)新”穿梭在工作人群生活的大街小巷,已然成為人群中最熱議的“時尚詞匯”。如果你說你不知道,那只能說你OUT不只是一點點,真的是時候需要去補充你跟隨時代步伐的知識儲備啦!思維帶路,方法先行,惟創(chuàng)新者強,惟創(chuàng)新者勝!過去的輝煌并不代表今天,今天的成績可能是明天的障礙!這是一個飛速變化的時代,你方唱罷我登場,各領(lǐng)風騷一兩天!惟有主動求變,方能不被時代拋棄
講師:劉穎詳情
【課程背景】??提升店面的產(chǎn)能是當今零售門店行業(yè)主題:互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,電商平臺的迅速崛起的情況下,在加上疫情當下,傳統(tǒng)零售目前可謂是迎來了“寒冬”,許多的店鋪迎來了倒閉潮,而且愈演愈烈,這讓零售面臨著夾縫中求生存的嚴峻境地;面對復雜的,變化的,不確定的市場環(huán)境下,新零售如何應(yīng)對?線下連鎖零售業(yè),作為以人為主要驅(qū)動力的線下零售業(yè)態(tài),想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須在員
講師:劉穎詳情
店面銷售團隊管理---目標與會議管理 12.30
【課程背景】企業(yè)沒有目標不能發(fā)展,部門沒有目標不能前進,個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標,然而為什么有的公司“一千個人,兩千條心”?為什么目標變來變?nèi)??為什么計劃趕不上變化?為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價,偷工減料?周、月目標如何跟進落實。目標的關(guān)鍵在于完成,沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標制定、會議的跟進落
講師:劉穎詳情
《店面全視角》 -我的店面我做主!精確店面管理 12.30
【課程背景】我們該如何“解凍”市場障礙?恢復門店的人氣和財氣?這些都是我們實體零售人最關(guān)心的問題,以目標為導向?qū)崿F(xiàn)利潤,《店面全視角-我的店面我做主!精確店面管理》采取實戰(zhàn)演練的方式,如何讓店面在競爭中突圍、從顧客的角度看店面、產(chǎn)品、價格三個方面出發(fā),深入剖析。對自己的店鋪進行精準陳列布局。對員工做有效的推動。提高人效、客效、貨效,快速讓門店進入正常營業(yè),盈
講師:劉穎詳情
賦能—員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉 12.30
【培訓背景】動蕩和不可預(yù)見的變化是當今社會得主題???企業(yè)或者組織面對著經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)擴張以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、能動性差、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。??在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解
講師:劉穎詳情
客戶拓展與關(guān)系建立 12.30
【課程背景】????企業(yè)的業(yè)務(wù)來源于客戶。對于客戶的經(jīng)營與管理需要的不僅是耐心,還有與客戶的有效溝通與價值體現(xiàn)。要真正深化與客戶的關(guān)系就要貼近客戶,了解客戶需求,進行有效溝通;要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,彼此之間要誠信互信,共享知識。在維護客戶關(guān)系上要創(chuàng)新,不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面,要尋求深層次提升客戶價值,幫助客戶成功??蛻絷P(guān)系要基于價值鏈,
講師:劉穎詳情
客戶溝通與關(guān)系維系 12.30
【課程背景】????企業(yè)的業(yè)務(wù)來源于客戶。對于客戶的經(jīng)營與管理需要的不僅是耐心,還有與客戶的有效溝通與價值體現(xiàn)。要真正深化與客戶的關(guān)系就要貼近客戶,了解客戶需求,進行有效溝通;要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,彼此之間要誠信互信,共享知識。在維護客戶關(guān)系上要創(chuàng)新,不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面,要尋求深層次提升客戶價值,幫助客戶成功??蛻絷P(guān)系要基于價值鏈,
講師:劉穎詳情
銷 售 管 理 新 思 維 12.30
【課程背景】????現(xiàn)在流行一句話:“思路決定出路”,但什么決定思路呢?我們認為:“高度決定思路”。銷售管理問題的解決更是如此,只有對銷售的本質(zhì)的理解到位了,才可能有正確的銷售戰(zhàn)略,也只有銷售戰(zhàn)略正確了,具體的市場策略、渠道策略、銷售人才發(fā)展策略等才變得真正有效。這也是一個普遍的管理原則,即糾纏于某個層次的問題,往往需要基于更高層次的認識和理解,并最終解決于
講師:劉穎詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315

中國零售行業(yè)現(xiàn)在分析



