從“心”打造屬于自己的團隊——體驗式團隊領導力沙盤

  培訓講師：崔佳和

講師背景：
崔佳和老師思維技術實戰(zhàn)專家企業(yè)沙盤演練教練EAP中級咨詢師博贊思維導圖管理師國家二級心理咨詢師TCL大學思維技術類特聘認證講師曾任：ZTE中興通訊丨國際客服經理曾任：CSC中科健集團丨售后渠道區(qū)域主管現任：某大型通訊公司l客服管理部部長《思 詳細>>

崔佳和
    課程咨詢電話：

從“心”打造屬于自己的團隊——體驗式團隊領導力沙盤詳細內容

從“心”打造屬于自己的團隊——體驗式團隊領導力沙盤

從“心”打造屬于自己的團隊——體驗式團隊領導力沙盤

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課程背景：

您的團隊是否也存在這樣的問題？

——團隊成員之間缺乏信任，害怕成為別人的攻擊對象，彼此不愿意相互敞開心扉、承認自己的的錯誤和弱點

——團隊成員間懼怕沖突，內部無法進行直接而激烈的思想交鋒，只是毫無針對性的討論以及無關痛癢的意見。

——團隊成員間欠缺投入，不會公開的辯論中表達自己的意見，似乎在會議上達成一致卻在執(zhí)行中說三道四

——團隊成員會逃避責任， 就連最認真負責的人發(fā)現同事的行為有損集體利益的時候，也會默不作聲

——團隊成員工作時無視結果，甚至把個人的需要（個人利益、職業(yè)前途或能力認可）置于部門或公司利益之上

基于團隊五項障礙的沙盤模擬訓練可以幫您和您的團隊建立相互信任務！在信任基礎上，團隊成員間進行直接辯論不影響氛圍、積極投入到決策和行動中、從而在執(zhí)行中為自己行為負責，團隊成員把重點放到團隊集體成績！

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課程模型：

課程目標：

● 認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致

● 體驗團隊五項障礙對團隊的危害

● 擁有工具和方法使團隊形成:?相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍

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課程特色：

獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。

根據企業(yè)變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響?；陬I導者資源和精力的限制，促使團隊你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

做決定時，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗就是一個團隊形成的過程。

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課程時間：2天，6小時

課程對象：中層管理者，基層管理者（5個小組）

課程方式：理論講授&案例分享（20%）+小組討論、分享&點評（30%）+沙盤推演（50%）

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課程大綱

第一講：初步了解沙盤

一、了解沙盤及其學習原理

二、了解沙盤操作方式及規(guī)則

三、團隊目標的重要性

沙盤演練第一輪

討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略

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第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）

沙盤演練第二輪

一、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現具體分析

二、建立信任方法

練習：基于弱點的信任

三、DISC測試—建立信任從理解開始

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第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）

沙盤演練第三輪

一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析

二、鼓勵和促進積極討論的方式

練習：建立沖突規(guī)條

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第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）

沙盤演練第四輪

一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析

二、激發(fā)投入的方法探討和練習

練習：設定議事規(guī)則

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第五講：第四大障礙——逃避責任（低標準）

沙盤演練第五輪

一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析

二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習

練習：團隊有效性練習

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第六講：第五大障礙——無視結果（地位和自我）

沙盤演練第六輪

一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析

二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐

練習：成果廣告牌，你的領悟，撰寫下一步計劃。



 

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：全員必備課程背景：您或您的員工是否也存在這樣的問題？■思考問題，沒頭緒，抓不到關鍵點，頭腦混亂■寫報告時，觀點不明確，廢話多，邏輯混亂，缺乏說服力■說話不經思考，脫口而出，說完后后悔不迭■溝通時沒重點、想到哪說到哪、思路雜亂無章■復雜事情說不清，關鍵問題說不到點兒上結構性思維可以幫您和您的員工★思考時能快速理清頭緒、抓住關

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