“00后”員工管理藝術(shù)—從內(nèi)部融入完成00后的管理突破
“00后”員工管理藝術(shù)—從內(nèi)部融入完成00后的管理突破詳細(xì)內(nèi)容
“00后”員工管理藝術(shù)—從內(nèi)部融入完成00后的管理突破
【課程背景】
時(shí)間飛訊,一轉(zhuǎn)眼間80后的已變成了“老臘肉”,90后的小伙子也過(guò)了而立之年,90后還沒(méi)有退潮,00后已經(jīng)拍馬趕到了。而作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何管理新生代員工,并帶領(lǐng)其在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)呢,成為了重中之重。特別是在企業(yè)中00后的員工離職率占了40%,辭職的速度飛快。做為00后員工的家庭來(lái)說(shuō),基本生活條件比較優(yōu)越,一般不會(huì)像80后那樣背負(fù)著經(jīng)濟(jì)的壓力。同時(shí),由于接受的教育及接觸到的嶄新事務(wù),讓他們會(huì)更有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。但是,吃苦承受壓力的能力也是較弱的,因?yàn)樯畹膬?yōu)越,會(huì)讓他們變得嬌氣,堅(jiān)韌性往往不夠,遇到挫折時(shí)比較容易退縮,難以持久。再加之00后員工不聽(tīng)話、太個(gè)性、難管理都成為了企業(yè)頭痛的問(wèn)題,
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境,利用00后特點(diǎn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案,深入『00后』團(tuán)體內(nèi)部,并結(jié)交眾多00后伙伴進(jìn)行實(shí)際踐行,了解他們、學(xué)習(xí)他們,并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn),將自己的且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進(jìn)一步優(yōu)化,形成了本節(jié)課程。
【課程收益】
- 轉(zhuǎn)變管理觀念,將管理的目標(biāo)由“口服”變?yōu)椤靶姆?/li>
- 為員工提供更好的溝通環(huán)境,學(xué)會(huì)共情溝通
- 學(xué)習(xí)全新的管理技巧
- 建設(shè)更富有活力且凝聚超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
- 吸引人才,培養(yǎng)人才,留住人才,讓00后為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值,成為這個(gè)時(shí)代未來(lái)的主人翁。
【課程特色】
干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】主管部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工
【課程方式】理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)、模擬演練等
【課程時(shí)間】1天?( 6小時(shí)/天)
【課程大綱】
- 觀念認(rèn)知篇——發(fā)現(xiàn)之道
- 學(xué)前8問(wèn)
- 管理者自信受挫案例分析
- 我眼中的00后
- 分析00后
1、00后語(yǔ)錄
2、00后語(yǔ)法
3、00后行為狀態(tài)
4、00后工作表現(xiàn)
- 80后與00后的對(duì)比PK
- 00后員工評(píng)價(jià)
第二部分?有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后員工給管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
三、00后的管理誤區(qū)
四、轉(zhuǎn)變一
- 令00后下屬最感動(dòng)的職場(chǎng)情境
- 令00后下屬最糾結(jié)的職場(chǎng)情境
案例研討:00后如何整頓職場(chǎng)的?
轉(zhuǎn)變二--策略
- 轉(zhuǎn)變策略一:輕管理
- 轉(zhuǎn)變策略二:微時(shí)代的微溝通
- 轉(zhuǎn)變策略三:?jiǎn)T工再加工
- 轉(zhuǎn)變策略四:和而不同
- 轉(zhuǎn)變策略五:有效自我管理
- 轉(zhuǎn)變策略六:跨越鴻溝
- 轉(zhuǎn)變策略七:管理夢(mèng)想
案例分享:Applestore直營(yíng)店的團(tuán)隊(duì)管理
第三部分?職業(yè)心態(tài)篇——成長(zhǎng)之道
一、社會(huì)階層分析
二、社會(huì)最底層及中下層人的七大表現(xiàn)
三、心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
1、死囚實(shí)驗(yàn)
2、9人過(guò)橋?qū)嶒?yàn)
四、職業(yè)秘籍
1、職業(yè)心態(tài)
2、妙解秀才夢(mèng)
- 央視調(diào)查--你幸福嗎?
優(yōu)秀案例分析
如何走近00后內(nèi)部?新疆某企業(yè)團(tuán)隊(duì)游戲大賽
- 本篇討論
- 杰出教練篇——蛻變之道
- 我問(wèn)你答
- 工作10問(wèn)
- 教練技術(shù)
課后學(xué)員自檢:以問(wèn)卷調(diào)查、情景對(duì)練模式進(jìn)行
結(jié)果產(chǎn)出:形成方案+模擬演練+學(xué)員自評(píng)+與互評(píng)+篩選優(yōu)秀人才
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【課程背景】風(fēng)靡全球近50年的經(jīng)典培訓(xùn)教材,麥肯錫等世界頂級(jí)公司的方法論,馳騁職場(chǎng)必備思維工具——金字塔原理。適應(yīng)職場(chǎng)的發(fā)展,離不開(kāi)金字塔原理!順應(yīng)時(shí)代的潮流,更離不開(kāi)金字塔思維!面對(duì)海量信息,你要去偽存真,化繁為簡(jiǎn);面對(duì)多變的市場(chǎng),你要快速?zèng)Q策,不容有失;面對(duì)嚴(yán)格的老板,你要精準(zhǔn)表達(dá),要言不繁;面對(duì)挑剔的客戶,你要說(shuō)服給力,直擊要害。我們?cè)诜治鰡?wèn)題、解決問(wèn)
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【課程背景】一個(gè)人能否做好工作,能否與人友好相處20靠智商,80靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇,客戶要求提高,工作節(jié)奏加快,工作的壓力越來(lái)越大、過(guò)度壓力使員工、企業(yè)都蒙受巨大的損失。世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為:“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問(wèn)題之一?!睋?jù)有關(guān)研究調(diào)查表明
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【課程背景】時(shí)間是每個(gè)人一生中所擁有的資源中,唯一最公平的,無(wú)論貴賤、貧富、老少、男女,每個(gè)人每天都擁有二十四小時(shí)。因?yàn)閷?duì)時(shí)間的觀念不同,對(duì)運(yùn)用時(shí)間的態(tài)度不同,對(duì)管理時(shí)間的方法不同,在相同的時(shí)間里,卻獲得不同的成功。管理學(xué)家對(duì)時(shí)間管理的理論,由第一代「?jìng)渫浶汀沟臅r(shí)間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時(shí)間管理,再進(jìn)到第三代「優(yōu)先級(jí)型」的時(shí)間管理,如今更有學(xué)者提出第
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【課程背景】企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中,常常會(huì)碰到團(tuán)隊(duì)員工的素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐的情況,這時(shí)候,企業(yè)只有采取有效的措施,才能生存下去,或者是引入空降兵,或者是進(jìn)行培訓(xùn),或者是大換血。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)就好比是陣地戰(zhàn)強(qiáng)攻的突擊隊(duì),起到攻城拔寨的作用。毫不夸張地講,一支高效的團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)的命運(yùn)。所以打造一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì),是一個(gè)公司工作的重中之重。菲利普·科特勒說(shuō):
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