《打造場(chǎng)景化特色銀行》

  培訓(xùn)講師:何威

講師背景:
何威老師——新媒體營(yíng)銷專家新媒體營(yíng)銷·企業(yè)微信·銀行私域流量?實(shí)戰(zhàn)溝通銷售七步法創(chuàng)始人?體驗(yàn)式營(yíng)銷發(fā)起人?阿里巴巴認(rèn)證數(shù)字化管理師?騰訊認(rèn)證企業(yè)微信私域增長(zhǎng)師?ASTO全球蘋果產(chǎn)品專家?國(guó)家高級(jí)商品營(yíng)業(yè)員?IIAA高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?ACI注冊(cè) 詳細(xì)>>

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《打造場(chǎng)景化特色銀行》

《打造場(chǎng)景化特色銀行》讓銀行營(yíng)銷場(chǎng)景富有活力
主講:何威
【課程背景】
當(dāng)前國(guó)內(nèi)各家銀?都在積極嘗試不同的市場(chǎng)營(yíng)銷?式,在具體業(yè)務(wù)的營(yíng)銷?式上也各有千秋。銀?經(jīng)營(yíng)求同之道易,存易之道難。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都是站在銀行角度去看待問(wèn)題,沒(méi)有真正與市場(chǎng)相融合,致使很多營(yíng)銷方案及策略都無(wú)法很好推進(jìn),導(dǎo)致一葉障目。所以我們銀行必須學(xué)會(huì)走出去,與市場(chǎng)更好的相融合,才能更好的推進(jìn)銀行的市場(chǎng)化、場(chǎng)景化、特色化、多元化。
俗話說(shuō)????養(yǎng)???,每個(gè)區(qū)域都有??的環(huán)境、歷史、?化和故事,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有??的特點(diǎn)、?較優(yōu)勢(shì)、?化和愿景。每個(gè)?點(diǎn)只要對(duì)所處區(qū)域和????進(jìn)?深?分析、?較、推演,其實(shí)是可以篩選出適合??的差異化特?的。
根據(jù)對(duì)應(yīng)具有差異化特?優(yōu)勢(shì)的第三?(盡可能選擇??融機(jī)構(gòu)或單位)選擇跨界合作?,本著“共創(chuàng)、共享、共贏”的理念開(kāi)展深?跨界合作。以跨界合作打造??獨(dú)特的差異化特?,以跨界合作實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新和品牌強(qiáng)化,以跨界合作實(shí)現(xiàn)差異化特?經(jīng)營(yíng),以差異化特?經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)?點(diǎn)效能的更快提升。
【課程收益】
核心收益01:轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,跨出舒適圈感受學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)
核心收益02:順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?趨勢(shì),進(jìn)?戰(zhàn)略布局;
核心收益03:細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分客群后,找到??的“??”定位;
核心收益04:掌握打造主題銀?的步驟與流程;
核心收益05:打造線上與線下互通的OTO平臺(tái);
核心收益06:打造供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行主管部門負(fù)責(zé)人&客戶經(jīng)理&柜員
【課程形式】
理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)、模擬演練等
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
附:輔導(dǎo)需求根據(jù)各家情況“一行一策”制定周期安排(5天起)
【課程大綱】
第一講:特色場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)需差異化
一、地方中小銀行差異化經(jīng)營(yíng)研究
1、制約中小銀行差異化經(jīng)營(yíng)的主要因素
1)中小銀行的戰(zhàn)略定位不明確,缺乏正確的市場(chǎng)定位。
2)監(jiān)管政策缺乏靈活性,制約了中小銀行差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。
3)中小銀行的績(jī)效考核制度重規(guī)模指標(biāo),缺乏導(dǎo)向性。
第二講:如何打造主題特色
一、何為特色場(chǎng)景化
1、解讀場(chǎng)景化與特色
1)特色化
2)主題化
3)專業(yè)化
4)場(chǎng)景化
案例分享:電影銀行、旅游銀行、教育銀行、足球銀行、旅游銀行、汽車銀行
二、如何確立主題
1、市場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)分析
周邊地域環(huán)境
周邊人文環(huán)境
周邊同業(yè)情況
支行營(yíng)業(yè)面積
支行隊(duì)伍情況
2、差異化特色的確立
3、以跨界合作打造差異化特色經(jīng)營(yíng)的實(shí)施
篩選跨界合作方并制定實(shí)施方案
確立并打造形象代表
確定創(chuàng)建口號(hào)
細(xì)化內(nèi)涵并延伸發(fā)展
打造特色服務(wù)標(biāo)簽
開(kāi)啟客戶引流新渠道
聯(lián)合共建外出行拓展新客戶
協(xié)同渠道力量增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力
抓黨建強(qiáng)隊(duì)伍
案例分享:以陜西延安交通銀行雙擁大道支行為例子:以紅色花木蘭團(tuán)隊(duì)建設(shè)女性特色服務(wù)銀行,通過(guò)銀行業(yè)紅色花木蘭團(tuán)隊(duì) 建設(shè),開(kāi)展對(duì)女性客戶提供綜合金融服務(wù)和各類非金融增值服務(wù)的特色服務(wù)和經(jīng)營(yíng),以服務(wù)、拓展優(yōu)質(zhì)女性客戶為核心,通過(guò) 發(fā)展優(yōu)質(zhì)女性客戶管理全家金融財(cái)富的杠桿撬動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí):每個(gè)小組對(duì)所處區(qū)域和自己自身進(jìn)行深入分析、比較、推演,篩選出適合自己的網(wǎng)點(diǎn)的差異化特色
第三講:特色銀行品牌打造
一、敬老主題銀行打造
1、宗旨:開(kāi)放的體驗(yàn)式銀行2、目的:實(shí)現(xiàn)銀行服務(wù)與家庭生活的有機(jī)鏈接3、特色:環(huán)境布置
4、渠道:異業(yè)合作豐富主題特色5、服務(wù):主題服務(wù)跟進(jìn)
6、產(chǎn)品:主題產(chǎn)品推出
二、甜點(diǎn)主題銀行
1、異業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式
2、系列客戶活動(dòng)開(kāi)展
3、召開(kāi)主題發(fā)布會(huì)
案例分享:泰山農(nóng)商銀行與提拉米酥再次全面升級(jí)服務(wù)能力,領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)服務(wù)口碑的一次重大提升
三、音樂(lè)主題銀行
1、利用場(chǎng)景營(yíng)銷邏輯
深入研究客戶喜好
合理營(yíng)造視覺(jué)氛圍
做好后續(xù)宣傳造勢(shì)
2、音樂(lè)+金融打開(kāi)溝通新頻道
音樂(lè)選擇
播放時(shí)點(diǎn)
適合節(jié)日
避開(kāi)誤區(qū)
避免重復(fù)播放
避免音量過(guò)大
避免風(fēng)格不統(tǒng)一
案例分享:優(yōu)衣庫(kù)的“衣.樂(lè)人生”
頭腦風(fēng)暴:以境外金融業(yè)務(wù)為主的網(wǎng)點(diǎn)打造特色主題
四、其他主題銀行
1、鄰居銀行
建設(shè)服務(wù)城鄉(xiāng)居民可信任、可信賴和知溫暖的鄰里銀行
2、行業(yè)銀行
建設(shè)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)扶持、精管理和懂發(fā)展的專業(yè)銀行
3、渠道銀行
建設(shè)服務(wù)資源整合廣鏈接跨資源和閉整合的生態(tài)銀行
4、平臺(tái)銀行
建設(shè)服務(wù)價(jià)值惠平臺(tái)、懂生活和知民情普惠銀行
第四講:運(yùn)用銀行私域流量去辦特色活動(dòng)
一、一個(gè)助考營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)的啟發(fā)
1、活動(dòng)分析
2、活動(dòng)帶來(lái)的5大啟發(fā)(關(guān)系、區(qū)域、精準(zhǔn)、社群、價(jià)值)
3、活動(dòng)的延伸,從個(gè)體活動(dòng)到系統(tǒng)活動(dòng)
二、社群的概念
1、一個(gè)社群營(yíng)銷活動(dòng)的分析
2、—點(diǎn)一策與社群服務(wù)與營(yíng)銷
3、社群營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)
三、社群與社區(qū)的區(qū)別
1、范圍不同:
社區(qū):時(shí)空概念
社群:跨越時(shí)空
2、維護(hù)方式不同:
社區(qū):片區(qū)維護(hù),按照資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù),客戶需求不精準(zhǔn)造成成本較高、體驗(yàn)較差,
社群:群體維護(hù),精準(zhǔn)共同需求,需求明確,按照需求設(shè)計(jì)活動(dòng),成本較低,客戶體驗(yàn)好
運(yùn)用企微助力社群管理
1、如何運(yùn)用好企微
2、企微的社群分類3、如何借助成熟社群?
4、如何自建社群?
五、營(yíng)銷活動(dòng)的策劃依據(jù):1-3-3-3原則
1、營(yíng)銷策劃1個(gè)核心指導(dǎo)思想
2、營(yíng)銷策劃的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、活動(dòng)策劃的3個(gè)誤區(qū)4、節(jié)日活動(dòng)策劃的3種依據(jù)
案例分享:“幸福滿分”系列社區(qū)活動(dòng)和家庭銀行模式分享
第五講:新媒體助力銀行立體發(fā)展
一、線上的平臺(tái)做什么
1、互聯(lián)網(wǎng)思維:市場(chǎng),用戶和產(chǎn)品一重新審視生態(tài)鏈
2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):字節(jié),網(wǎng)站和其它視頻互動(dòng)軟件-構(gòu)建引流平臺(tái)
數(shù)據(jù)分享:各大視頻運(yùn)營(yíng)分享平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)告
二、融合場(chǎng)景的營(yíng)銷工具
1、活生態(tài)打造
案例分享:智慧社區(qū):讓金融服務(wù)融入生活場(chǎng)景
2、輕應(yīng)用服務(wù)
案例分享:微信小程序,集合場(chǎng)景鏈接金融服務(wù)
3、直播:活動(dòng)宣傳和買家秀
第六講:產(chǎn)業(yè)鏈主題打造
1、劃分網(wǎng)格區(qū)域,開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈一體化營(yíng)銷
2、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),獲取行業(yè)地圖
3、規(guī)范營(yíng)銷流程,明確營(yíng)銷內(nèi)容
4、搭建區(qū)域連和營(yíng)銷平臺(tái),為客戶提供更方便的營(yíng)銷服務(wù)。

 

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