《打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊(duì)凝聚富有戰(zhàn)斗力》

  培訓(xùn)講師:何威

講師背景:
何威老師——新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家新媒體營(yíng)銷(xiāo)·企業(yè)微信·銀行私域流量?實(shí)戰(zhàn)溝通銷(xiāo)售七步法創(chuàng)始人?體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)發(fā)起人?阿里巴巴認(rèn)證數(shù)字化管理師?騰訊認(rèn)證企業(yè)微信私域增長(zhǎng)師?ASTO全球蘋(píng)果產(chǎn)品專(zhuān)家?國(guó)家高級(jí)商品營(yíng)業(yè)員?IIAA高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?ACI注冊(cè) 詳細(xì)>>

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《打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊(duì)凝聚富有戰(zhàn)斗力》

《打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊(duì)凝聚富有戰(zhàn)斗力》
主講:何威
【課程背景】
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中,常常會(huì)碰到團(tuán)隊(duì)員工的素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐的情況,這時(shí)候,企業(yè)只有采取有效的措施,才能生存下去,或者是引入空降兵,或者是進(jìn)行培訓(xùn),或者是大換血。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)就好比是陣地戰(zhàn)強(qiáng)攻的突擊隊(duì),起到攻城拔寨的作用。毫不夸張地講,一支高效的團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)的命運(yùn)。所以打造一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì),是一個(gè)公司工作的重中之重。菲利普·科特勒說(shuō):“管理是一場(chǎng)永不結(jié)束的比賽?!倍芾砣藛T的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號(hào),沒(méi)有句號(hào)”,隨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨,行業(yè)內(nèi)的不停內(nèi)卷;公司里團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力、凝聚力,,“筋疲力盡”成為每次管理例會(huì)后管理人的感嘆。因此,實(shí)現(xiàn)成功管理,并建立一支高效執(zhí)行的新型管理型團(tuán)隊(duì),是全體企業(yè)管理人需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。
【課程收益】
確定迫切的管理重點(diǎn)和方向。學(xué)會(huì)與每一個(gè)成員溝通,清晰勾畫(huà)出員工工作重點(diǎn)及方向,為完成目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。
學(xué)會(huì)目標(biāo)制定及目標(biāo)管理。明確管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
學(xué)習(xí)全新的管理思路與技巧。
建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的管理型團(tuán)隊(duì)。
開(kāi)拓積極反饋和獎(jiǎng)勵(lì)的能力。只有不斷反饋,樹(shù)立標(biāo)桿和不斷激勵(lì),才能構(gòu)建一個(gè)高效凝聚的團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、中基層管理者、儲(chǔ)備干部、一線優(yōu)秀員工
【課程方式】理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)、模擬演練等
【課程時(shí)間】1天 ( 6小時(shí)/天)
【課程大綱】
鍛造篇:打造高效團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)伙
觀看短片思考:我們是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙?
團(tuán)隊(duì)的力量
高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
游戲中明白真理(游戲互動(dòng))
頭腦風(fēng)暴中凝聚力量(思維共創(chuàng))
打造高效團(tuán)隊(duì)心決要領(lǐng)
第二部分 淬火篇:目標(biāo)設(shè)定
一、課前六問(wèn)
二、關(guān)于目標(biāo)
1、目標(biāo)的威力
2、成功成本和期望強(qiáng)度
3、“為何”比“如何”更重要
分享:我的目標(biāo)是什么?
三、目標(biāo)的設(shè)定
1、團(tuán)隊(duì)(主管)的目標(biāo)
2、什么才是一個(gè)有效的目標(biāo)
3、怎樣避免制定目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)
4、怎樣分解目標(biāo)并形成計(jì)劃
共創(chuàng):制定我的工作工作目標(biāo)計(jì)劃
第三部分 打磨篇:目標(biāo)管理
一、我們的管理現(xiàn)狀
1、旗艦病
2、玻璃心
3、等風(fēng)來(lái)
4、懟產(chǎn)品
思考:我們的管理有哪些問(wèn)題?
管理四項(xiàng)基本原則
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),也是最重要的產(chǎn)品
管理者用人,領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人
過(guò)程比結(jié)果更重要
執(zhí)行力
三、管理3件事
1、定策略
2、建資源
3、拿結(jié)果
案例分享:橙心優(yōu)選中層管理的思想轉(zhuǎn)變與管理賦能
四、管理過(guò)程方法論
過(guò)程分析
管理抓手
①早啟動(dòng)晚分享中間抓陪訪
②制定客戶列表抓質(zhì)量
③Saleskits(包括服務(wù)報(bào)告)
④月度review
分享:你的早啟動(dòng)與晚總結(jié)如何做的?
五、拿結(jié)果:復(fù)盤(pán)會(huì)\培訓(xùn)會(huì)\分享會(huì);
定義結(jié)果三要素
拿結(jié)果三會(huì)模型
721理論
復(fù)盤(pán)的誤區(qū)
做好培訓(xùn)124法則
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):以小組為單位,書(shū)寫(xiě)一份培訓(xùn)會(huì)操作指南
善于分享重在傾聽(tīng)
分享會(huì)的操作流程
第四部分:管理進(jìn)階與評(píng)估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法論
三、總結(jié)與評(píng)估
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求
2、對(duì)將的要求
3、評(píng)估將的標(biāo)準(zhǔn)
四、課后贈(zèng)語(yǔ)結(jié)果產(chǎn)出:形成方案+模擬演練+學(xué)員自評(píng)+與互評(píng)+篩選優(yōu)秀人才

 

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