打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊(duì)凝聚富有戰(zhàn)斗力
打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊(duì)凝聚富有戰(zhàn)斗力詳細(xì)內(nèi)容
打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊(duì)凝聚富有戰(zhàn)斗力
【課程背景】
企業(yè)在成長過程中，常常會(huì)碰到團(tuán)隊(duì)員工的素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐的情況，這時(shí)候，企業(yè)只有采取有效的措施，才能生存下去，或者是引入空降兵，或者是進(jìn)行培訓(xùn)，或者是大換血。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)就好比是陣地戰(zhàn)強(qiáng)攻的突擊隊(duì)，起到攻城拔寨的作用。毫不夸張地講，一支高效的團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)的命運(yùn)。所以打造一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)公司工作的重中之重。菲利普·科特勒說：“管理是一場永不結(jié)束的比賽。”而管理人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號(hào)，沒有句號(hào)”，隨著同質(zhì)化競爭時(shí)代的來臨，行業(yè)內(nèi)的不停內(nèi)卷；公司里團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力，，“筋疲力盡”成為每次管理例會(huì)后管理人的感嘆。因此，實(shí)現(xiàn)成功管理，并建立一支高效執(zhí)行的新型管理型團(tuán)隊(duì)，是全體企業(yè)管理人需要面對(duì)的一個(gè)重要問題。
【課程收益】
- 確定迫切的管理重點(diǎn)和方向。學(xué)會(huì)與每一個(gè)成員溝通，清晰勾畫出員工工作重點(diǎn)及方向，為完成目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。
- 學(xué)會(huì)目標(biāo)制定及目標(biāo)管理。明確管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
- 學(xué)習(xí)全新的管理思路與技巧。
- 建設(shè)專業(yè)化的管理型團(tuán)隊(duì)。
- 開拓積極反饋和獎(jiǎng)勵(lì)的能力。只有不斷反饋，樹立標(biāo)桿和不斷激勵(lì)，才能構(gòu)建一個(gè)高效凝聚的團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】主管部門負(fù)責(zé)人、中基層管理者、儲(chǔ)備干部、一線優(yōu)秀員工
【課程方式】理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場任務(wù)、模擬演練等
【課程時(shí)間】1天?（ 6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 鍛造篇：打造高效團(tuán)隊(duì)
一、什么是團(tuán)隊(duì)
二、什么是團(tuán)伙
?? ?觀看短片思考：我們是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？
三、團(tuán)隊(duì)的力量
四、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
- 游戲中明白真理（游戲互動(dòng)）
- 頭腦風(fēng)暴中凝聚力量（思維共創(chuàng)）
- 打造高效團(tuán)隊(duì)心決要領(lǐng)
第二部分?淬火篇：目標(biāo)設(shè)定
一、課前六問
二、關(guān)于目標(biāo)
? ? 1、目標(biāo)的威力
2、成功成本和期望強(qiáng)度
3、“為何”比“如何”更重要
分享：我的目標(biāo)是什么？
三、目標(biāo)的設(shè)定
1、團(tuán)隊(duì)（主管）的目標(biāo)
2、什么才是一個(gè)有效的目標(biāo)
3、怎樣避免制定目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)
4、怎樣分解目標(biāo)并形成計(jì)劃
共創(chuàng)：制定我的工作工作目標(biāo)計(jì)劃
第三部分?打磨篇：目標(biāo)管理
一、我們的管理現(xiàn)狀
1、旗艦病
2、玻璃心
3、等風(fēng)來
4、懟產(chǎn)品
思考：我們的管理有哪些問題？
二、管理四項(xiàng)基本原則
- 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也是最重要的產(chǎn)品
- 管理者用人，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人
- 過程比結(jié)果更重要
- 執(zhí)行力
三、管理3件事
1、定策略
2、建資源
3、拿結(jié)果
案例分享：橙心優(yōu)選中層管理的思想轉(zhuǎn)變與管理賦能
四、管理過程方法論
- 過程分析
- 管理抓手
? ?①早啟動(dòng)晚分享中間抓陪訪
? ?②制定客戶列表抓質(zhì)量
? ?③Saleskits（包括服務(wù)報(bào)告）
? ?④月度review
? ?分享：你的早啟動(dòng)與晚總結(jié)如何做的？
五、拿結(jié)果：復(fù)盤會(huì)\培訓(xùn)會(huì)\分享會(huì)；
- 定義結(jié)果三要素
- 拿結(jié)果三會(huì)模型
- 721理論
- 復(fù)盤的誤區(qū)
- 做好培訓(xùn)124法則
? ?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：以小組為單位，書寫一份培訓(xùn)會(huì)操作指南
- 善于分享重在傾聽
- 分享會(huì)的操作流程
第四部分：管理進(jìn)階與評(píng)估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法論
三、總結(jié)與評(píng)估
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求
2、對(duì)將的要求
3、評(píng)估將的標(biāo)準(zhǔn)
四、課后贈(zèng)語
結(jié)果產(chǎn)出：形成方案+模擬演練+學(xué)員自評(píng)+與互評(píng)+篩選優(yōu)秀人才
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【課程背景】時(shí)間飛訊，一轉(zhuǎn)眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也過了而立之年，90后還沒有退潮，00后已經(jīng)拍馬趕到了。而作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何管理新生代員工，并帶領(lǐng)其在職場中快速成長呢，成為了重中之重。特別是在企業(yè)中00后的員工離職率占了40，辭職的速度飛快。做為00后員工的家庭來說，基本生活條件比較優(yōu)越，一般不會(huì)像80后那樣背負(fù)著經(jīng)濟(jì)的壓力。同
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