業(yè)主方施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理
業(yè)主方施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)主方施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理
? 在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下，一方面工程項目管理將造價、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程；另一方面對業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是設(shè)計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，提高自己項目管理團(tuán)隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。??? ??
培訓(xùn)內(nèi)容?
業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；
2.業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；
3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4.施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6.施工項目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理；
7.施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；
8.施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險考慮；
14.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；
15.工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
16.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
17.技術(shù)規(guī)格書與技術(shù)管理規(guī)劃的應(yīng)用；
18.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
二、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理
1.政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
2.建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項目發(fā)包；
3.建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
4.項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；
5.如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標(biāo)采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
6.工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；
7.工程總承包項目分包與管理方法；
8.工程總承包項目如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；
9.如何加強(qiáng)工程總承包項目管理體系建設(shè)；
10.投融資風(fēng)險與工程總承包管理；
11.工程總承包項目審計的方法應(yīng)用。
三、課程總結(jié)
課時：2-3天（課據(jù)客戶需求調(diào)整）
高擁軍老師的其它課程
當(dāng)前，各企業(yè)對經(jīng)營管理中的合規(guī)性要求越來越高。企業(yè)合規(guī)做得好，面臨的各類風(fēng)險將大幅降低。建設(shè)工程領(lǐng)域是合規(guī)風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，若企業(yè)被處罰，則直接影響企業(yè)的生計。因此，建筑企業(yè)的合法化、合規(guī)化經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)的合規(guī)治理過程是識別并分析風(fēng)險因素，提出相應(yīng)對策措施，執(zhí)行合規(guī)治理制度，達(dá)到合規(guī)治理的目的?！菊n程時間】2天（12小時）一、招投標(biāo)過程中存在的法律風(fēng)險及防
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一、招標(biāo)投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險及防范二、陰陽合同的法律風(fēng)險及防范三、合同條款的法律風(fēng)險及防范四、價格調(diào)整的法律風(fēng)險及防范五、簽證與索賠的法律風(fēng)險及防范六、工程款支付、工程款優(yōu)先受償權(quán)的法律風(fēng)險及防范七、工期違約賠償?shù)姆娠L(fēng)險及防范八、工程質(zhì)量的法律風(fēng)險及防范九、“三包一掛”的法律風(fēng)險及防范十、暫停施工的法律風(fēng)險及防范十一、合同解除的法律風(fēng)險及防范十二、竣工驗(yàn)收
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一.關(guān)于依法必須招標(biāo)問題【案例】：【總承包中的專業(yè)分包單位或貨物供應(yīng)單位需不需要進(jìn)行招標(biāo)】【咨詢問題】：1.國有企業(yè)自籌資金建設(shè)工程項目，要不要招標(biāo)？哪些項目必須招標(biāo)(范圍、規(guī)模）？2.總承包中的連帶責(zé)任風(fēng)險問題3.暫估價暫列金額的問題【案例】：發(fā)包人未經(jīng)過招標(biāo)，直接將工程發(fā)包或收回總包中部分工程發(fā)包是否有效？?二.關(guān)于招標(biāo)文件必要條件規(guī)定的問題【案例】：對
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建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)上來--向管理要效益！一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)
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【課程說明】合同管理是工程項目管理的核心，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程?，F(xiàn)代工程項目復(fù)雜，多方參與、周期長，致使項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大。近年來，由于合同風(fēng)險分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時處理和解決顯得越來越重要。因此，加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險，已越來越多地受到項目參與方的重視。項目管理者，必須防患于未然，加
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?市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。項目管理者，必須防患于未然，加強(qiáng)企業(yè)全面管理。要做到在項目各個階段，通過全過程的合同管理，規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險事件帶來的后果，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制。建?/p>
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招標(biāo)投標(biāo)制度，是市場經(jīng)濟(jì)中利用市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而保護(hù)國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項目質(zhì)量的一種競爭交易制度。從2000年1月1日開始實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，到2012年2月1號《條例》實(shí)施，對于推進(jìn)招標(biāo)采購制度，促進(jìn)公平競爭，保證采購質(zhì)量，發(fā)揮了重要作用，業(yè)已成了工程建設(shè)領(lǐng)域，特別是國有投資項目一種主要交易方
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一、竣工階段的經(jīng)營管理??1.竣工結(jié)算階段造價管理的任務(wù)??2.竣工結(jié)算的程二、竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)??1.關(guān)鍵控制點(diǎn)一：?工程竣工價款結(jié)算爭議處理??2.關(guān)鍵控制點(diǎn)二：?結(jié)算審查與審計??3.關(guān)鍵控制點(diǎn)三：?承包人工程價款結(jié)算管理??4.關(guān)鍵控制點(diǎn)四：?質(zhì)量保證金、保修期的管理【案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)
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一、培訓(xùn)目的????通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。?二、培訓(xùn)內(nèi)容???????????????第一部分??建設(shè)工程質(zhì)量管理第一單元：工程質(zhì)量管理的基本要求1
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