運營商創(chuàng)新業(yè)務賦能
運營商創(chuàng)新業(yè)務賦能詳細內容
運營商創(chuàng)新業(yè)務賦能
培訓對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時代,希望學習創(chuàng)新產(chǎn)品營銷與運營的人士;
2、企業(yè)內與產(chǎn)品銷售、開發(fā)、營銷、服務人士;
課程時間:3天培訓 (18小時)
課程背景:
? 創(chuàng)新時代已然將來臨,如何把握好時代的機遇做好創(chuàng)新產(chǎn)品銷售,成為運營商再一次掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權的機遇,也引領了嶄新的探索。
課程收益:
培訓完結后,學員能夠:
2 了解云來臨給運營商帶來的銷售機遇;
2 了解云產(chǎn)品場景使用;
2 掌握客戶的用戶畫像;
2 掌握云產(chǎn)品場景需求挖掘;
課程大綱:第一天市場及行業(yè)綜合分析,確定行業(yè)空間,產(chǎn)品創(chuàng)新,渠道效率,客戶分層管理及人員能力提升的五大行動策略。
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 市場綜合分析 | 1. 地方政企市場行業(yè)分析 2. 地方政企市場SWOT分析 示例:政府無預算,大型企業(yè)較少,如何更好的開拓商客市場,如何更好的開拓創(chuàng)新市場,如何更好的留存并挖掘已有大型企業(yè)的商機。 |
單元二 | 創(chuàng)收策略定制 | 1. 通過行業(yè)具象分析鎖定市場打法。 2. 通過產(chǎn)品創(chuàng)新進行市場開拓。 3. 通過渠道優(yōu)化提升作戰(zhàn)效率。 4. 通過客戶分層分析優(yōu)化作戰(zhàn)策略。 5. 通過人員銷售能力提升加強業(yè)績轉化。 |
單元三 | 如何通過行業(yè)具象分析來確定市場打法 | (一)行業(yè)定位 1. 行業(yè)所在領域定位 2. 群體類型(依據(jù)客戶經(jīng)營模式、經(jīng)營內容、經(jīng)營規(guī)模差異,歸類不同群組) 3. 行業(yè)客戶特征標簽 4. 行業(yè)重點業(yè)務環(huán)節(jié) (二)行業(yè)外部環(huán)境: 1.行業(yè)環(huán)境(政策方針;互聯(lián)網(wǎng)+) 2.市場環(huán)境(供需狀況;業(yè)務競爭) 3.業(yè)務生態(tài)鏈(供應商;協(xié)同單位;末端客戶) (三)行業(yè)內部狀態(tài)分析 1.行業(yè)組織架構共性分析 2.行業(yè)業(yè)務情境共性場景解析 3.行業(yè)人工智能部署共有特性解析 (四)行業(yè)價值鏈分析 1.行業(yè)商業(yè)模式解析 2.行業(yè)人工智能業(yè)務空間解析 3.行業(yè)共性關注人工智能熱點解析 |
單元四 | 如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來提升市場新空間 | 1. 行業(yè)客戶痛點分析 2. 當前我公司產(chǎn)品的定位分析 3. 競爭對手產(chǎn)品分析 4. 尋找差異化空間,打造差異化產(chǎn)品 5. 確定創(chuàng)新產(chǎn)品打法及策略。 ? |
課程大綱:第二天分析現(xiàn)有渠道存在的不足,確定線上線下渠道結合的切實可行性,優(yōu)化現(xiàn)有渠道的拓客效率
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