智能制造能力成熟度模型與評(píng)估方法解讀

  培訓(xùn)講師:董海濱

講師背景:
董海濱老師企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家、資深產(chǎn)品經(jīng)理青島大學(xué)MBA國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理(NPDP)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)課程版權(quán)人海爾軟件副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)小貝移動(dòng)科技聯(lián)合創(chuàng)始人/產(chǎn)品總經(jīng)理現(xiàn)任:青島小貝移動(dòng)科技有限公司|聯(lián)合創(chuàng)始人/產(chǎn)品總經(jīng)理曾任:海爾集團(tuán)/海爾軟件 詳細(xì)>>

董海濱
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智能制造能力成熟度模型與評(píng)估方法解讀詳細(xì)內(nèi)容

智能制造能力成熟度模型與評(píng)估方法解讀

課程收益:

  • 系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì);
  • 幫助學(xué)員系統(tǒng)智能制造能力成熟度模型與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容;
  • 通過(guò)案例解讀和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員深入掌握成熟度度模型標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法;
  • 幫助學(xué)員了解如何基于智能制造能力成熟度模型進(jìn)行智能工廠規(guī)劃與實(shí)施。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天。

授課對(duì)象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。

授課方法:講師講授+案例解讀。

課程大綱

第一講 智能制造與智能工廠綜合解讀

1.智能制造與智能工廠的定義

2.視頻案例:老板電器的智能工廠

3.工業(yè)4.0智能制造

4.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀智能工廠的共同特征

5.小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點(diǎn)

6.智能工廠績(jī)效改善目標(biāo)綜合解讀

7.工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目

8.《智能制造能力成熟度模型2020》介紹

9.《智能制造能力評(píng)估方法2020》介紹

第二講 標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

一、術(shù)語(yǔ)、定義解讀

二、成熟度模型和等級(jí)解讀

三、評(píng)估方法與打分標(biāo)準(zhǔn)解讀

四、能力要素-人員

1.人員的成熟度要求的五個(gè)級(jí)別

2.案例分享:某企業(yè)的人員成熟評(píng)估與打分

3.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用人員成熟度要求的五個(gè)級(jí)別評(píng)估自己企業(yè)的能力得分

4.點(diǎn)評(píng)和總結(jié)企業(yè)能力要素-人員的評(píng)估結(jié)果

五、能力要素-技術(shù)

1.技術(shù)的成熟度要求的五個(gè)級(jí)別

2.案例分享:某企業(yè)的技術(shù)成熟評(píng)估與打分

3.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用技術(shù)成熟度要求的五個(gè)級(jí)別評(píng)估自己企業(yè)的能力得分

4.點(diǎn)評(píng)和總結(jié)企業(yè)能力要素-技術(shù)的評(píng)估結(jié)果

六、能力要素-資源

1.資源的成熟度要求的五個(gè)級(jí)別

2.案例分享:某企業(yè)的資源成熟評(píng)估與打分

3.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用資源成熟度要求的五個(gè)級(jí)別評(píng)估自己企業(yè)的能力得分

4.點(diǎn)評(píng)和總結(jié)企業(yè)能力要素-資源的評(píng)估結(jié)果

七、能力要素-制造

1.制造的成熟度要求的五個(gè)級(jí)別

2.案例分享:某企業(yè)的制造成熟評(píng)估與打分

3.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用制造成熟度要求的五個(gè)級(jí)別評(píng)估自己企業(yè)的能力得分

4.點(diǎn)評(píng)和總結(jié)企業(yè)能力要素-制造的評(píng)估結(jié)果

八、模型與評(píng)估方法綜合解讀

第三講 智能工廠的規(guī)劃與實(shí)施

1.智能工廠的四個(gè)特征:自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

2.智能工廠的建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)

3.智能工廠自動(dòng)化設(shè)計(jì)與裝備系統(tǒng)總體規(guī)劃

5.智能工廠的信息化設(shè)計(jì)

6.智能工廠的系統(tǒng)集成與五層框架

7.基于成熟度模型的智能工廠建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施



 

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)管理人員等?課程背景:2016年中國(guó)成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟AII,2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被國(guó)家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出臺(tái)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》,明確提出了未來(lái)三年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和行動(dòng)綱要?;诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),正在成為每一家中國(guó)企業(yè)的必

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課程背景:企業(yè)管理者,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來(lái)的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的管理者,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,需要對(duì)自己的角色定位有清晰的認(rèn)知,在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與此階段相適應(yīng)的管理技能,積累對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。??本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度,從企

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課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要在模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場(chǎng),滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)依靠員工的來(lái)經(jīng)營(yíng),具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升

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課程收益深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與成功實(shí)踐。學(xué)員對(duì)象:公司高管、管理人員等。授課方式:講師講授+案例分析授課天數(shù):3小時(shí)課程大綱第一講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.案例分享:海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新2.案例分享:海爾、國(guó)美、新浪微博合作的一次精準(zhǔn)營(yíng)銷3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式4.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的七個(gè)場(chǎng)景5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)6.基于數(shù)字化的

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課程背景:儲(chǔ)備干部,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)未來(lái)承上啟下的關(guān)鍵力量。中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門(mén)主管,大部分是企業(yè)從優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來(lái)的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的管理者,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。儲(chǔ)備干部要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,需要對(duì)自己的角色定位有清晰的認(rèn)知,

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課程背景:現(xiàn)代企業(yè),正面臨日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī),就必須充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量,打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),需要建立在高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的基礎(chǔ)上。上下級(jí)之間的協(xié)作與高效溝通,同事間和跨部門(mén)間的高效協(xié)作與溝通,決定了一個(gè)企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。??如何與上級(jí)有效的溝通?如何與跨部門(mén)的同事有效溝通與協(xié)作?如何通過(guò)溝通高效的

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課程背景:中高層管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門(mén)主管,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來(lái)的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的管理者,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,需要對(duì)自己的角色定位有清晰的認(rèn)知

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課程收益深入了解智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃;深入掌握支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的核心技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景;以海爾集團(tuán)為對(duì)象,深入了解企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造領(lǐng)域的成功實(shí)踐;了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造方面的探索與實(shí)踐。學(xué)員對(duì)象:公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。授課方式:講師講授+案例研討授課天數(shù):2天,6小時(shí)/天。課程大綱第一講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合

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課程收益深入了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能工廠的內(nèi)涵與應(yīng)用實(shí)踐;深入掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能工廠的核心技術(shù)支撐;深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能工廠方面的探索與實(shí)踐;掌握不同行業(yè)數(shù)字化工廠(智能工廠)的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實(shí)施。學(xué)員對(duì)象:公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。授課方式:講師講授+案例研討授課天數(shù):2天,6小時(shí)/天。課程大綱第一講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合解讀

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課程收益:系統(tǒng)掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的路徑與趨勢(shì);幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能制造的定義、關(guān)鍵支撐技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景;幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實(shí)施的步驟、方法;深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造和高質(zhì)量發(fā)展方面的探索與成功實(shí)踐。課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天。授課對(duì)象:中層管理人員、值班長(zhǎng)、主辦、一般管理人員等。授課方法:講師講授+案例解讀。課程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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