創(chuàng)意運(yùn)營.基于客群需求的銀行活動(dòng)策劃組織   12.31

課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢，銀行競爭日益激烈。如何有效進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品推廣？“無活動(dòng)不營銷”已成為共識(shí)。近年來活動(dòng)可謂風(fēng)聲水起，然而很多活動(dòng)是“只賺吆喝不賺錢”、或者活動(dòng)一時(shí)爽，過后沒印象、抑或不少活動(dòng)參與者并非是理想中的目標(biāo)客戶，更談不上預(yù)期目標(biāo)達(dá)成......無策劃不活動(dòng)，無運(yùn)營無實(shí)效！如何破解傳統(tǒng)活動(dòng)的痛點(diǎn)與困？如何策

 講師：蕭湘詳情

贏戰(zhàn)開門紅——旺季營銷360度全場景營銷管理訓(xùn)練營   12.31

課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：分管行長、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理支行行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等?課程背景：年年開門紅，年年有新意年年開門紅，年年促效益開門紅，貴在早，貴在新，貴在長效！面對(duì)旺季營銷，員工為什么都害怕？面對(duì)旺季營銷，業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達(dá)成？面對(duì)旺季營銷，如何突破員工不愿營銷、不會(huì)營銷、不敢營銷的局面?zhèn)鹘y(tǒng)的旺季營銷依靠禮品/利率提升，讓市場競爭越來越惡劣，吸

 講師：蕭湘詳情

奪勢——開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營   12.31

課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天，（項(xiàng)目5天——1個(gè)月）可定制課程對(duì)象：全員?課程背景：疫情下的開門紅，該如何規(guī)劃？面對(duì)開門紅，員工為什么都害怕？面對(duì)開門紅，業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達(dá)成？面對(duì)開門紅，如何突破員工不愿營銷、不會(huì)營銷、不敢營銷的局面?zhèn)鹘y(tǒng)開門紅依靠禮品/利率提升，讓市場競爭越來越惡劣，吸存成本越來越高！面對(duì)一年一度的開門紅，如何輕松上陣，快樂營銷，持續(xù)提升各項(xiàng)

 講師：蕭湘詳情

精準(zhǔn)外拓營銷活動(dòng)策劃與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   12.31

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等?課程背景：世界就是變化快，峰回路轉(zhuǎn)：銀行零售業(yè)務(wù)外拓成了高效營銷模式，外拓營銷一夜之間成為了銀行間茶余飯后的重要談資，其重要性自不言而喻。課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)原理，基于結(jié)果導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì)，全程圍繞批量營銷典型任務(wù)情境，進(jìn)行學(xué)、練、用教學(xué)設(shè)計(jì)，確保學(xué)員從知道到會(huì)做，從會(huì)做到會(huì)用；有營銷方法技巧，有流程

 講師：蕭湘詳情

銀行活動(dòng)營銷精準(zhǔn)策劃與組織   12.31

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天，（可加實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)1天）課程對(duì)象：銀行中層管理者、支行主管行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。?課程背景：?隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張，銀行面臨的競爭日益激烈；隨著電子渠道分流的持續(xù)增長、銀行產(chǎn)品的同質(zhì)化，客戶去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢。新形勢下如何有效地進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品服務(wù)推廣是銀行業(yè)共同面對(duì)的課題。近年來活動(dòng)營銷風(fēng)聲

 講師：蕭湘詳情

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人營銷精細(xì)化管理能力提升   12.31

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：支行長，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?課程背景：銀行營銷人員的業(yè)績達(dá)成是銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的重要保證，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)著幫助營銷人員達(dá)成目標(biāo)的重要職責(zé)，面對(duì)業(yè)績目標(biāo)的壓力，支行長該如何進(jìn)行原因分析，如何進(jìn)行工作中指導(dǎo)，如何進(jìn)行有效溝通，從而促進(jìn)營銷人員在心態(tài)和技能上的有效改進(jìn)？本課程將結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，本著精細(xì)化管理原則，立足目標(biāo)、

 講師：蕭湘詳情

精英理財(cái)（客戶）經(jīng)理電話邀約技巧   12.31

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：客戶經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理等?課程背景：電話邀約是客戶經(jīng)理的重要營銷方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融普及，客戶去網(wǎng)點(diǎn)化已成趨勢，電話營銷這種模式挑戰(zhàn)越來越大！市場上魚龍混雜的電話營銷、層出不窮的詐騙手段，讓客戶對(duì)陌生電話談之色變;一成不變的話術(shù)，基于目標(biāo)通話數(shù)量的被動(dòng)應(yīng)付.....電話成功率越來越低、客戶經(jīng)理信心不斷被蠶食，電話營銷積極性

 講師：蕭湘詳情

蓄勢賦能.全量客戶經(jīng)營開發(fā)策略   12.31

課程背景：近年來，銀行互聯(lián)網(wǎng)化，智能化、場景化、體驗(yàn)化、融合化、輕型化等呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展之勢，改變了傳統(tǒng)金融中介業(yè)務(wù)格局，客戶、存款（AUM）的競爭更加白熱化。銀行拓客增存面臨重重挑戰(zhàn)：存量營銷面臨瓶頸:CRM系統(tǒng)存量客戶基數(shù)大維護(hù)不過來；長尾數(shù)量多大部分不認(rèn)識(shí)；指標(biāo)多產(chǎn)品多優(yōu)勢不明顯營銷抓手少。增量拓展明顯乏力：毫無新意的拓客方案難以吸引客戶，走出去請(qǐng)

 講師：蕭湘詳情

新時(shí)期銀行柜員心態(tài)建設(shè)和服務(wù)營銷綜合技能提升   12.31

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)柜員?課程背景：“服務(wù)是銀行的品牌，營銷是效益的來源，美譽(yù)度是明天的市場！”對(duì)于銀行而言，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)靠什么？除了做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，專業(yè)的技能，還需要高超的溝通技巧和營銷技巧。只有提升服務(wù)營銷意識(shí)，才會(huì)換位思考，才能從客戶體驗(yàn)的角度考慮問題，從銀客雙贏的角度開展?fàn)I銷，本課程針對(duì)銀行獨(dú)特的領(lǐng)域，從銀行員工的職業(yè)心態(tài)建設(shè)和服

 講師：蕭湘詳情

創(chuàng)意運(yùn)營.基于客群需求的銀行活動(dòng)策劃組織   12.31

課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢，銀行競爭日益激烈。如何有效進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品推廣？“無活動(dòng)不營銷”已成為共識(shí)。近年來活動(dòng)可謂風(fēng)聲水起，然而很多活動(dòng)是“只賺吆喝不賺錢”、或者活動(dòng)一時(shí)爽，過后沒印象、抑或不少活動(dòng)參與者并非是理想中的目標(biāo)客戶，更談不上預(yù)期目標(biāo)達(dá)成......無策劃不活動(dòng)，無運(yùn)營無實(shí)效！如何破解傳統(tǒng)活動(dòng)的痛點(diǎn)與困？如何策

 講師：蕭湘詳情