站在職場起跑線 ——高效溝通及執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師:黃雄

講師背景:
黃雄老師——職場效能實戰(zhàn)專家20年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗北大文學(xué)學(xué)士|香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士曾任:香港華興集團|市場部經(jīng)理曾任:上海新紀(jì)元教育集團|行政副總裁曾任:杭州宋都集團(中國房地產(chǎn)百強,上市)|總裁辦副主任持續(xù)3年被恒生電子、上藥控股、上 詳細(xì)>>

黃雄
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站在職場起跑線 ——高效溝通及執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

站在職場起跑線 ——高效溝通及執(zhí)行力提升

課程收益:

● 了解溝通的定義、三要素以及深層內(nèi)涵

● 了解職場高效溝通中的“說”與“聽”模式

● 重點掌握如何與上司進行有效溝通

● 掌握提升個人執(zhí)行力的思維和若干方法

● 懂得如何增強個人在職場上的核心價值

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:新員工

課程方式:理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+答疑

課程大綱

導(dǎo)言

  1. 一個“打開手”的互動游戲給我們的啟示:

1)職場上成功的溝通到底有多難?

2)為什么有的學(xué)員成功了,而有的學(xué)員失敗了?

3)溝通成功的原因取決于什么關(guān)鍵?

第一部分? 聊一聊溝通

  1. 溝通的通俗定義及其三個要素
  2. 情商溝通必遵循的四個原則
  3. 尋求共識
  4. 正確理解
  5. 放棄指責(zé)
  6. 承擔(dān)責(zé)任

第二部分? 怎樣“說”與“聽”

  1. 明確你想要表達的內(nèi)容
  2. 事實
  3. 觀點
  4. 情感
  5. 情商溝通的兩大前提
  6. 先處理好情緒、再處理事實或觀點
  7. 多談事實,少談觀點
  8. 非言語溝通 —— 更真實的信息傳達

1) 表情

2) 動作

3) 體態(tài)

4) 聲音

  1. “聽”與“傾聽”
  2. 傾聽的三個要點: 專注傾聽、換位感受、確保清晰
  3. 阻礙傾聽的五大常見原因:過程打斷、性格差異、選擇接收、時間限制、防御心態(tài)
  4. 傾聽的五個意義:分享信息、感受情緒、感知需求、施以安慰、給與幫助

有關(guān)傾聽的自測 —— 《你善于傾聽嗎?》

第三部分? 上司一席談

  1. 認(rèn)知上司的五個特性
  2. 了解上司的五大角色
  3. 自問八個問題 —— 你的上司你到底了解多少
  4. 兩大秘笈有效解決與上司的溝通障礙
  5. 針砭痛點法:望、聞、問、切、行
  6. 旁敲側(cè)擊法:正說 or?反說

視頻分享:優(yōu)秀的下屬是如何說服上司的?

第四部分? 認(rèn)知執(zhí)行力

思考:傳統(tǒng)的執(zhí)行力定義 —— “按時、按質(zhì)、按量地完成自己的工作任務(wù)的全面能力”對不對?

  1. 何謂“執(zhí)行力

—— 把工作做到“極致”的能力

  1. 完成工作的四個層次

——“做了、做完、做好、做優(yōu)”

視頻分析:電影《穿普拉達的女王》年輕女下屬面對完成一項任務(wù)是如何轉(zhuǎn)變認(rèn)知的?

  1. “執(zhí)行”理念的本質(zhì)
  2. 名人名言里的“執(zhí)行力
  3. 杰克·韋爾奇談執(zhí)行力執(zhí)行力是為了解決問題
  4. 稻盛和夫談執(zhí)行力:?執(zhí)行力是最好的修行
  5. **論“工作”中的執(zhí)行力

重點一:勇于直面問題,想干事、能干事、干成事,不斷解決問題、破解難題。

重點二:在我們這么一個有著14億人口的國家,每個人出一份力就能匯聚成排山倒海的磅礴力量,每個人做成一件事、干好一件工作,黨和國家事業(yè)就能向前推進一步。

第五部分? 提升執(zhí)行力

  1. 問卷調(diào)查:《個人執(zhí)行力自測》—— “看看你的執(zhí)行力是高還是低?”
  2. 《導(dǎo)致一個人缺乏執(zhí)行力的九大原因》(哈佛大學(xué)民意調(diào)查),你中招了哪幾個?
  3. 現(xiàn)階段如果裁員,我們最不需要哪些類型的員工?

? 辦事效率低下的員工

? 沒有一技之長的員工

? 只說不做的懶員工

? 缺乏團隊精神的員工

? 不思進取頑固不化的員工

  1. 五個方面全面提升個人執(zhí)行力
  2. 接受工作,只問標(biāo)準(zhǔn)
  3. 請示工作,必帶方案
  4. 匯報工作,突出結(jié)果
  5. 分享工作,細(xì)說流程
  6. 復(fù)盤工作,漫談感受
  7. 分享:執(zhí)行力圣經(jīng) —— 傳奇故事《把信送給加西亞》的啟示
  8. “B.I.G”理論助你完善個人執(zhí)行力

B?—— book

I?—— Individual

G?—— Goal

第六部分? 增強影響力

  1. 思考:一個人的價值高低到底需要哪些資本?
  2. 個人職場發(fā)展所必備的四種“資本”

? 財力資本:如何積累物質(zhì)財富,關(guān)注“我掙了多少錢”

? 人力資本:如何提高專業(yè)能力,強調(diào)“我知道什么"

? 社會資本:如何拓展人脈資源,側(cè)重“我認(rèn)識什么人”

? 心理資本:如何提升積極心態(tài),自省“我是誰”及“我想成為什么"

  1. 心理資本的定義:是指個體在成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài),是超越財力資本、人力資本和社會資本的一種核心心理要素,是促進個人成長和績效提升的心理資源。
  2. 心理資本的內(nèi)涵:是貯藏在我們心靈深處一股永不衰竭的力量,是實現(xiàn)人生可持續(xù)發(fā)展的原動力。? ? ? ? ? ? —— F?· 路桑斯(美國管理學(xué)會主席)
  3. 心理資本的四個要素:
  4. 自我效能:面對充滿挑戰(zhàn)性工作時,有信心并能付出必要的努力來獲得成功
  5. 樂觀:對現(xiàn)在與未來的成功與失敗都有著積極的歸因
  6. 希望:對目標(biāo)鍥而不舍,為取得成功能設(shè)定或調(diào)整實現(xiàn)目標(biāo)的途徑
  7. 韌勁:當(dāng)身處逆境和被問題困擾時,能夠持之以恒,迅速復(fù)原并超越以取得成功

電視劇《歡樂頌》視頻分享:“心理資本”是如何影響劇中的年輕女新人的?我們從中又得到了怎樣的啟示?



 

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課程背景:團隊管理是一個組織、公司賴以生存的資本,好的團隊管理可以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力,可以在危機發(fā)生之時迅速扭轉(zhuǎn)危局,而不良的團隊管理可以把一個上升趨勢的團隊推向毀滅,這足見團隊管理的重要性。更有實踐表明:關(guān)系融洽、凝聚力強、目標(biāo)一致、團結(jié)合作的團隊往往能夠更加順利地完成任務(wù),而意見分歧、關(guān)系緊張、相互摩擦、向心力差、各自為政、一盤散沙的團隊往往不能有效

 講師:黃雄詳情


課程背景:如今的商界,企業(yè)之間的競爭日益加劇,非常殘酷。大多數(shù)企業(yè),尤其是中小企業(yè)所處的環(huán)境更不是我們所想象的美好的“桃花源”,各種各樣的沖突不同程度地存在于各個企業(yè)中。比如,上下級因為工作協(xié)調(diào)不力而引發(fā)的沖突,或者是同事之間因相互競爭引發(fā)的沖突,還有的是員工工作不開心、不順利與自己內(nèi)心的沖突等等。顯而易見,在企業(yè)中沖突是無時不在的。傳統(tǒng)意義上,人們認(rèn)為沖突

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課程背景:隨著這幾年經(jīng)濟環(huán)境不確定性的大量增加,職場上越來越多的人感受到了心理上的巨大壓力。這樣的壓力可能來源于績效指標(biāo)、人際關(guān)系、組織調(diào)整,也可能來自于家庭生活、子女教育、自身以及親人的健康。如果不能積極面對心理或情緒,那么很可能最終會讓人的內(nèi)心失去平衡,頻臨奔潰的邊緣,不僅使得個人的精神狀態(tài)深受傷害,也會很大程度上影響團隊、影響家人?!缎撵`捕手——情緒壓

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課程背景:人的一生大部分的時間都身處職場,但是每當(dāng)離開職場的那一刻,你卻發(fā)現(xiàn)同樣的時間投入結(jié)果卻有著天壤之別。所以,對自己進行職業(yè)規(guī)劃,首先要充分認(rèn)識到職業(yè)規(guī)劃對自己一生發(fā)展的意義,科學(xué)認(rèn)真地進行職業(yè)規(guī)劃并長期堅持,矢志不變。常言道:機會總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。如果說一個人未來的職業(yè)理想是一座美麗的大廈,職業(yè)規(guī)劃就是為大廈描繪效果圖和施工圖。沒有圖紙,可能會

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課程背景:每個人的一天只有1440分鐘,你怎么對待你的時間,時間也會用同樣的方式回饋你。終其我們的一生,管理時間并不只是讓我們培養(yǎng)一種習(xí)慣,更是讓我們選擇自己身心自由的生活方式。所以,所有的時間管理說到底都是我們在追求自己的理想生活。每天早上早起一個到半個小時,為自己創(chuàng)造一個整塊的時間,提前到公司為自己安排一份日程表,利用二八定律,找出自己最高效的時間,安排

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課程背景:團隊管理是一個組織、公司賴以生存的資本,好的團隊管理可以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力,可以在危機發(fā)生之時迅速扭轉(zhuǎn)危局,而不良的團隊管理可以把一個上升趨勢的團隊推向毀滅,這足見團隊管理的重要性。更有實踐表明:關(guān)系融洽、凝聚力強、目標(biāo)一致、團結(jié)合作的團隊往往能夠更加順利地完成任務(wù),而意見分歧、關(guān)系緊張、相互摩擦、向心力差、各自為政、一盤散沙的團隊往往不能有效

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課程背景:隨著這幾年經(jīng)濟環(huán)境不確定性的大量增加,職場上越來越多的人感受到了心理上的巨大壓力。這樣的壓力可能來源于績效指標(biāo)、人際關(guān)系、組織調(diào)整,也可能來自于家庭生活、子女教育、自身以及親人的健康。如果不能積極面對心理或情緒,那么很可能最終會讓人的內(nèi)心失去平衡,頻臨奔潰的邊緣,不僅使得個人的精神狀態(tài)深受傷害,也會很大程度上影響團隊、影響家人?!缎撵`捕手——情緒壓

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課程背景:一位專業(yè)優(yōu)秀的員工被任命為管理者,意味著他開始迎接職業(yè)生涯中第一次真正的挑戰(zhàn),盡快適應(yīng)具有“完整管理者能力結(jié)構(gòu)”的全新角色。這時,企業(yè)對這些新晉管理者的要求更多的是希望他們能夠“兩手都要抓,兩手都要硬”:既善于做好業(yè)務(wù),又能夠帶好隊伍。這一過程是極其艱難的,也是眾多新晉管理者們普遍遇到的困境。據(jù)統(tǒng)計,絕對大部分專業(yè)優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚撸蟾?/p>

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課程背景:溝通,作為在日常工作和生活中最常見的行為其重要性是不言而喻的,據(jù)統(tǒng)計,人一天的有效時間中70是用于溝通的,而一個人所有的煩惱、困惑和焦慮,有70的原因是源于溝通不利。所以,可以毫不夸張地說,解決好溝通的問題就相當(dāng)于解決了我們大部分的情緒問題。職場上溝通對象復(fù)雜多變,如上司、跨部門同事、下屬以及外部客戶等等,要應(yīng)對這么多類型的溝通對象,需要的是高情商

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課程背景:在當(dāng)今社會,執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量工作能力和工作價值的重要指標(biāo)。對于企業(yè)來講,真正讓他們走向成功的并不是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,其中一個重要的原因是他們的高效執(zhí)行力??梢院敛豢鋸埖卣f,執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力之一,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵,沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。從個人的角度出發(fā),執(zhí)行力也可以理解為我們實現(xiàn)個人理想、把握個人命運的能力,

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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