從人工到智能
從人工到智能詳細(xì)內(nèi)容
從人工到智能
【課程背景】
在Deepseek技術(shù)的迅猛發(fā)展下，企業(yè)招聘領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)革命。Deepseek不僅改變了招聘流程，還為面試官提供了智能化工具。本課程幫助面試官掌握如何利用Deepseek實(shí)現(xiàn)勝任力建模、精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)及候選人分析，最終提升招聘效率與決策科學(xué)性。
本課程不僅幫助學(xué)員理解Deepseek工具在招聘中的應(yīng)用，還提供了實(shí)戰(zhàn)演練，使他們能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決企業(yè)招聘痛點(diǎn)。通過(guò)本課程，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)外部人才市場(chǎng)的快速變化，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部招聘流程，提升面試官的專業(yè)能力，最終實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的優(yōu)化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
【課程收益】
? 運(yùn)用 Deepseek工具 實(shí)現(xiàn)勝任力模型快速建模，提升與用人部門的招聘需求溝通效率
? 通過(guò)Deepseek自動(dòng)生成 工作成果、崗位職責(zé)、勝任力畫像作為招聘決策核心依據(jù)
? 運(yùn)用Deepseek進(jìn)行 職位亮點(diǎn)智能挖掘 ，快速生成高吸引力崗位描述
? 基于Deepseek的 多維篩選邏輯 （關(guān)鍵詞+兩維資格設(shè)定）對(duì)齊簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
? 運(yùn)用Deepseek輔助 結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)建設(shè) ，自動(dòng)生成BEI問(wèn)題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
? 結(jié)合 STAR追問(wèn)法 與Deepseek實(shí)時(shí)分析，精準(zhǔn)評(píng)估候選人表現(xiàn)
【課程特色】
針對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作場(chǎng)景和任務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用
【課程對(duì)象】
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、Deepseek對(duì)面試官的挑戰(zhàn)——如何駕馭智能招聘工具？
1、 招聘流程變革：Deepseek如何重塑篩選、面試、評(píng)估環(huán)節(jié)？
2、 Deepseek技術(shù)現(xiàn)狀：簡(jiǎn)歷解析、語(yǔ)音分析、勝任力預(yù)測(cè)等核心功能解析
案例：Deepseek在候選人筆試、視頻面試中的實(shí)際應(yīng)用
3、 Deepseek在招聘面試中可以給面試官帶來(lái)哪些助力？
案例： Deepseek輔助面試官進(jìn)行面試實(shí)施功能介紹
二、用人標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)——Deepseek實(shí)現(xiàn)勝任力敏捷建模
1、 勝任力模型、人才畫像等基本概念
講解方式：案例，互動(dòng)
2、 更快捷的用人需求溝通工具-利用Deepseek制作基于工作成果的崗位規(guī)劃藍(lán)圖
? 基于崗位使命的 工作成果藍(lán)圖 設(shè)計(jì)（Deepseek自動(dòng)關(guān)聯(lián)能力項(xiàng)）
? 如何引導(dǎo)用人部門輸出所需信息
? 利用Deepseek快速提取 崗位核心勝任力 （硬技能+軟素質(zhì)）
? 從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見(jiàn)的勝任力
? AI制作工作成果、崗位職責(zé)、勝任力的操作技巧
工具：《崗位需求規(guī)劃表》
案例、小組使用Deepseek生成《崗位需求規(guī)劃表》（含工作成果、能力素質(zhì)項(xiàng)、評(píng)分權(quán)重）+世界咖啡
三、職位吸引力升級(jí)——Deepseek智能生成高轉(zhuǎn)化JD，賣點(diǎn)不能藏起來(lái)
1、 職位賣點(diǎn)挖掘：Deepseek自動(dòng)分析 市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)+企業(yè)優(yōu)勢(shì)
2、 提煉職位賣點(diǎn)原則、兩表述、三維度
工具：《職位賣點(diǎn)分析表》
3、 如何表述賣點(diǎn)：FABE法則與Deepseek結(jié)合，生成 差異化崗位描述
4、 AI職位描述生成技巧。
展示案例+基于Deepseek輸出《職位賣點(diǎn)分析表》，每組輸出一個(gè)精彩《JD》
四、簡(jiǎn)歷篩選革命——Deepseek多維智能篩選
1、 建立篩選標(biāo)準(zhǔn)： 核心關(guān)鍵詞+排除項(xiàng) 的雙層邏輯（避免過(guò)度依賴關(guān)鍵詞）
? 一原則
? 兩標(biāo)準(zhǔn)
工具：《簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)表》
2、 如何用AI輔助建立簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
展示案例+小組練習(xí)（利用AI輔助，確認(rèn)簡(jiǎn)歷搜索的兩類關(guān)鍵詞）
3、 候選人篩選的AI工具介紹
4、 簡(jiǎn)歷量大或量小的解決技巧
5、 Deepseek實(shí)戰(zhàn)：海量簡(jiǎn)歷的 自動(dòng)分級(jí) （A/B/C類候選人）與人工復(fù)核策略
案例 ：利用Deepseek處理1000+簡(jiǎn)歷的篩選效率對(duì)比
五、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)——Deepseek題庫(kù)與評(píng)估自動(dòng)化
1、 面試題目設(shè)計(jì)三步走
2、 BEI問(wèn)題生成：Deepseek根據(jù)勝任力模型 自動(dòng)匹配場(chǎng)景化問(wèn)題
展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)勝任力考察項(xiàng)，設(shè)計(jì)BEI面試問(wèn)題
3、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)智能化：Deepseek生成 參考答案與能力評(píng)級(jí)邏輯
4、 Deepseek輔助面試評(píng)估表制作
? 勝任力考察項(xiàng)清單和篩選，勝任力描述與評(píng)級(jí)
? 勝利力題目設(shè)計(jì)、參考答案制作
展示案例+實(shí)戰(zhàn)輸出 ：小組使用Deepseek設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
六、面試實(shí)施—Deepseek實(shí)時(shí)輔助決策功能介紹
1、 STAR追問(wèn)方法
講解方式：小組練習(xí)
2、 STAR追問(wèn)法與Deepseek 語(yǔ)音情緒分析 的協(xié)同（識(shí)別候選人真實(shí)性）功能介紹
3、 Deepseek的 實(shí)時(shí)反饋功能介紹 ：自動(dòng)標(biāo)記矛盾表述與能力短板
七、面試決策-Deepseek輔助進(jìn)行候選對(duì)比決策
多維度數(shù)據(jù)看板：Deepseek整合 面試表現(xiàn)+測(cè)評(píng)結(jié)果+履歷匹配度
展示案例+小組練習(xí)，實(shí)現(xiàn)兩候選人回答對(duì)比分析，制定錄用優(yōu)先級(jí)
八、課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃：今天我的新認(rèn)知，我將如何利用AI進(jìn)行面試？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識(shí)分享法
2、自我覺(jué)察分享、未來(lái)計(jì)劃分享
討論分享：今天我的新認(rèn)知，我將如何利用Deepseek輔助面試？
課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員情況，進(jìn)行調(diào)整。
穆生一老師的其它課程
【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競(jìng)爭(zhēng)三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報(bào)告滯后現(xiàn)實(shí)3-6個(gè)月，制度迭代周期超90天，危機(jī)響應(yīng)依賴“救火隊(duì)”模式。本課程核心優(yōu)勢(shì)直擊痛點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時(shí)危機(jī)推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實(shí)現(xiàn)幾
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和突破，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，內(nèi)部管理的復(fù)雜性也在增加，如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、高效協(xié)作成為關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，員工對(duì)于工作目標(biāo)的清晰度和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的期望也在不斷提高，企業(yè)需要找到一種更加靈活、動(dòng)態(tài)且激勵(lì)性強(qiáng)的目標(biāo)管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。本課程通過(guò)六
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，內(nèi)部管理崗位的競(jìng)聘不僅是對(duì)個(gè)人專業(yè)能力的考驗(yàn)，更是對(duì)其綜合素養(yǎng)和表達(dá)能力的挑戰(zhàn)。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練，幫助學(xué)員深入理解競(jìng)聘流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，全面分析崗位要求與公司文化，精準(zhǔn)自我評(píng)估，并通過(guò)結(jié)構(gòu)化表達(dá)和非語(yǔ)言溝通技巧，有效展示個(gè)人亮點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。課程特點(diǎn)在于結(jié)合實(shí)際案例分析、角色扮演和模擬演練，強(qiáng)化學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：?一些崗位的工作時(shí)間安排不合理，如銷售團(tuán)隊(duì)因客戶拜訪時(shí)間不固定，常出現(xiàn)工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短的情況，導(dǎo)致員工疲憊或工作效率低下，影響客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)拓展。?生產(chǎn)車間的基層管理者在面對(duì)訂單波動(dòng)時(shí)，難以合理安排員工工作時(shí)間，要么人手緊張趕工，要
講師：穆生一詳情
【課程背景】候選人在入職后的實(shí)際工作中.其軟性素質(zhì)往往比一些硬性條件更能直接影響個(gè)人的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職業(yè)發(fā)展，且更有助于降低招聘風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)員工與公司文化的契合。而求職動(dòng)機(jī)不僅有助于預(yù)測(cè)候選人的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，還能確保候選人與公司的文化和價(jià)值觀相契合，從而提高員工滿意度和留存率，減少招聘成本，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。然而，軟性素質(zhì)的難以量化、評(píng)估過(guò)程中的
講師：穆生一詳情
敏捷迭代-勝任力模型升級(jí)高管工作坊 12.31
【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒(méi)有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒(méi)有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過(guò)于復(fù)雜，構(gòu)建成本過(guò)高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)模糊使用不方便有關(guān)。這些都導(dǎo)致了構(gòu)建模型后的使用少，導(dǎo)致管理人員對(duì)勝任力模型的認(rèn)知不足，進(jìn)而導(dǎo)致了應(yīng)用
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時(shí)，也能有效地維護(hù)自身利益和員工權(quán)益。通過(guò)深入分析招聘、面試、錄用、勞動(dòng)合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)，課程提供了具體的
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和內(nèi)部管理效率的雙重挑戰(zhàn)?？?jī)效面談作為績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于激發(fā)員工潛力、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、增強(qiáng)組織文化具有重要意義。該課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和工具應(yīng)用，幫助管理者掌握績(jī)效面談的核心價(jià)值，有效對(duì)接員工發(fā)展與組織目標(biāo)，提升員工滿意度，促進(jìn)上下級(jí)間的溝通，解決企業(yè)在績(jī)效反饋、員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的痛點(diǎn)。通過(guò)G
講師：穆生一詳情
【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競(jìng)爭(zhēng)三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報(bào)告滯后現(xiàn)實(shí)3-6個(gè)月，制度迭代周期超90天，危機(jī)響應(yīng)依賴“救火隊(duì)”模式。本課程核心優(yōu)勢(shì)直擊痛點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時(shí)危機(jī)推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實(shí)現(xiàn)幾
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