工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章
工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章詳細內(nèi)容
工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)運營面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：
? 一些崗位的工作時間安排不合理，如銷售團隊因客戶拜訪時間不固定，常出現(xiàn)工作時間過長或過短的情況，導(dǎo)致員工疲憊或工作效率低下，影響客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)拓展。
? 生產(chǎn)車間的基層管理者在面對訂單波動時，難以合理安排員工工作時間，要么人手緊張趕工，要么員工閑置，增加了人力成本和生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度。
? 研發(fā)部門的項目周期不規(guī)律，員工在高強度工作后，無法得到合理休息，長期處于高壓狀態(tài)，創(chuàng)新能力和工作積極性受挫，項目延期風(fēng)險增加。
企業(yè)因不了解不同工時制的優(yōu)勢，仍采用單一標準工時制，無法滿足特殊崗位需求，導(dǎo)致員工滿意度低，人才流失嚴重，企業(yè)運營成本上升。
為破解這些難題，企業(yè)亟需引入靈活的工時管理方式。通過這門課程，人力資源工作者和基層管理者將掌握如何根據(jù)崗位特點和業(yè)務(wù)需求，合理選擇并實施不定時工時制和綜合工時制，優(yōu)化工作時間安排，提高員工工作效率和滿意度，降低人力成本，增強企業(yè)運營靈活性和競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
【課程收益】
? 明確 2 大工時制適用崗位范圍
? 掌握2大工時制申請流程的 5 大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 熟悉 新工時制管理的3 大管理要點
? 提升員工溝通與權(quán)益保障能力
? 運用 4 大溝通技巧，向員工清晰準確地傳達不定時工時制與綜合工時制的意義
? 掌握新工時制度下員工3大權(quán)益的保障方法
? 確定綜合工時制周期的 3 大依據(jù)
? 應(yīng)對新工時制初期挑戰(zhàn)的 5 大策略
? 運用評估實施效果的 3 大指標體系
【課程特色】
針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù)，進行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用
【課程對象】
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、不定時和綜合工時制有哪些好處？
1、你了解各種工時制嗎？
? 標準工時制的起源、普及及局限性
? 不定時工作制介紹
? 綜合工時制介紹
? 其他工時制介紹
? 各類工時制優(yōu)劣勢對比
2、哪些崗位可能適合不定時或綜合工時制？
? 如何分析不同崗位特點，確定是否合適哪種工時制
分組討論：公司、本部門潛在適用不定時或綜合工時制的崗位
3、會識別：心理韌性如何去測評？
? 專業(yè)測量量表
? 綜合測評工具
? 參考測量工具
案例分析：心理韌性在職場中的體現(xiàn)
二、不定時工時制和綜合工時制的探索之路
1、如何界定不定時工作制的適用范圍？
? 法律法規(guī)對不定時工時制適用崗位的具體規(guī)定
? 行業(yè)案例中不定時工時制適用崗位
小組討論：對公司、本部門潛在適用不定時或綜合工時制的崗位進行深化
2、申請不定時工時制會遇到哪些難題？我們?nèi)绾螒?yīng)對？
? 工時制有哪些申請流程和規(guī)定
? 申請過程中有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 勞動部門審批綜合工時制的關(guān)鍵關(guān)注點
? 企業(yè)內(nèi)部資料準備要點
? 有效的申請材料編寫技巧與溝通方法
? 常見問題及應(yīng)對策略
3、實施不定時工時制、綜合工時制后如何進行有效管理？
? 不定時工時制和綜合工時制的常見考勤方式
? 工作時間記錄方式
? 薪酬計算管理難題
? 輔助軟件和工具的使用
案例分析：成功企業(yè)的管理經(jīng)驗與方法
分組討論：制定適合本部門的不定時工時制管理方案。
三、不定時工時和綜合工時制的推進策略有哪些？
1、綜合工時制的周期如何合理確定？
? 綜合工時制周期的法律規(guī)定及選擇依據(jù)
? 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營周期、項目周期
? 影響綜合工時周期的其他因素
分組討論：引導(dǎo)學(xué)員確定適合本企業(yè)的綜合工時制周期。
2、實施不定時工作制和綜合工時制后如何平衡工作與休息？
? 如何合理安排員工工作時間、確保員工休息休假權(quán)益，
? 避免因工作時間過長引發(fā)的勞動糾紛，
? 提供實用的排班與休息安排方法。
四、如何做好員工溝通和保障員工權(quán)益
1、如何向員工解釋新的工時制？
? 有效的溝通技巧與話術(shù)
? 合法的公示
分組練習(xí)：現(xiàn)場演練向員工清晰、準確地傳達不定時工時制和綜合工時制的含義、優(yōu)勢及對公司和個人的影響，減少員工的抵觸情緒。
2、員工權(quán)益在新工時制下如何保障？
? 員工加班工資計算
? 休息休假安排等方面的權(quán)益保障規(guī)定
? 其他保障的優(yōu)秀實踐
五、工時制變革的管理實踐與持續(xù)優(yōu)化
1、推行新工時制初期如何應(yīng)對管理挑戰(zhàn)？
? 推行新工時制初期可能遇到的管理問題，如員工考勤混亂、工作進度把控等
? 提供應(yīng)對策略與解決方案和優(yōu)秀實踐
分組討論：我們公司可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
2、如何評估新工時制的實施效果？
? 常見的評估指標體系，如生產(chǎn)效率、員工滿意度、勞動成本等方面
3、新工時制管理如何持續(xù)優(yōu)化？
? 行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化經(jīng)驗，如定期收集員工反饋等
六、課程回顧與行動計劃：我們將如何推進我們的新工時制度？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、未來計劃分享
討論分享：我們將如何推進新的工時制？
穆生一老師的其它課程
Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級 12.31
【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現(xiàn)實3-6個月，制度迭代周期超90天，危機響應(yīng)依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現(xiàn)幾
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和突破，以保持競爭優(yōu)勢；另一方面，內(nèi)部管理的復(fù)雜性也在增加，如何確保團隊目標一致、高效協(xié)作成為關(guān)鍵問題。同時，員工對于工作目標的清晰度和成長機會的期望也在不斷提高，企業(yè)需要找到一種更加靈活、動態(tài)且激勵性強的目標管理方法來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。本課程通過六
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，內(nèi)部管理崗位的競聘不僅是對個人專業(yè)能力的考驗，更是對其綜合素養(yǎng)和表達能力的挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，幫助學(xué)員深入理解競聘流程和評估標準，全面分析崗位要求與公司文化，精準自我評估，并通過結(jié)構(gòu)化表達和非語言溝通技巧，有效展示個人亮點和專業(yè)優(yōu)勢。課程特點在于結(jié)合實際案例分析、角色扮演和模擬演練，強化學(xué)員的實戰(zhàn)能力和應(yīng)
講師：穆生一詳情
精準面試—提問技巧與候選人識別 12.31
【課程背景】候選人在入職后的實際工作中.其軟性素質(zhì)往往比一些硬性條件更能直接影響個人的工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展，且更有助于降低招聘風(fēng)險并促進員工與公司文化的契合。而求職動機不僅有助于預(yù)測候選人的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，還能確保候選人與公司的文化和價值觀相契合，從而提高員工滿意度和留存率，減少招聘成本，并增強團隊協(xié)作效率。然而，軟性素質(zhì)的難以量化、評估過程中的
講師：穆生一詳情
敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊 12.31
【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復(fù)雜，構(gòu)建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標準模糊使用不方便有關(guān)。這些都導(dǎo)致了構(gòu)建模型后的使用少，導(dǎo)致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導(dǎo)致了應(yīng)用
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風(fēng)險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風(fēng)險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險，課程提供了具體的
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著外部經(jīng)濟波動和內(nèi)部管理效率的雙重挑戰(zhàn)?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工潛力、提升團隊績效、增強組織文化具有重要意義。該課程通過實戰(zhàn)演練和工具應(yīng)用，幫助管理者掌握績效面談的核心價值，有效對接員工發(fā)展與組織目標，提升員工滿意度，促進上下級間的溝通，解決企業(yè)在績效反饋、員工激勵和團隊協(xié)作上的痛點。通過G
講師：穆生一詳情
Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級 12.31
【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現(xiàn)實3-6個月，制度迭代周期超90天，危機響應(yīng)依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現(xiàn)幾
講師：穆生一詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和突破，以保持競爭優(yōu)勢；另一方面，內(nèi)部管理的復(fù)雜性也在增加，如何確保團隊目標一致、高效協(xié)作成為關(guān)鍵問題。同時，員工對于工作目標的清晰度和成長機會的期望也在不斷提高，企業(yè)需要找到一種更加靈活、動態(tài)且激勵性強的目標管理方法來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。本課程通過六
講師：穆生一詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315