Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級   12.31

【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現(xiàn)實3-6個月，制度迭代周期超90天，危機響應依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現(xiàn)幾

 講師：穆生一詳情

定目標 管團隊—OKR實戰(zhàn)訓練營   12.31

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和突破，以保持競爭優(yōu)勢；另一方面，內部管理的復雜性也在增加，如何確保團隊目標一致、高效協(xié)作成為關鍵問題。同時，員工對于工作目標的清晰度和成長機會的期望也在不斷提高，企業(yè)需要找到一種更加靈活、動態(tài)且激勵性強的目標管理方法來應對這些挑戰(zhàn)。本課程通過六

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崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現(xiàn)全解   12.31

【課程背景】在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，內部管理崗位的競聘不僅是對個人專業(yè)能力的考驗，更是對其綜合素養(yǎng)和表達能力的挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的訓練，幫助學員深入理解競聘流程和評估標準，全面分析崗位要求與公司文化，精準自我評估，并通過結構化表達和非語言溝通技巧，有效展示個人亮點和專業(yè)優(yōu)勢。課程特點在于結合實際案例分析、角色扮演和模擬演練，強化學員的實戰(zhàn)能力和應

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工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章   12.31

【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)運營面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：?一些崗位的工作時間安排不合理，如銷售團隊因客戶拜訪時間不固定，常出現(xiàn)工作時間過長或過短的情況，導致員工疲憊或工作效率低下，影響客戶關系和業(yè)務拓展。?生產車間的基層管理者在面對訂單波動時，難以合理安排員工工作時間，要么人手緊張趕工，要

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精準面試—提問技巧與候選人識別   12.31

【課程背景】候選人在入職后的實際工作中.其軟性素質往往比一些硬性條件更能直接影響個人的工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展，且更有助于降低招聘風險并促進員工與公司文化的契合。而求職動機不僅有助于預測候選人的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，還能確保候選人與公司的文化和價值觀相契合，從而提高員工滿意度和留存率，減少招聘成本，并增強團隊協(xié)作效率。然而，軟性素質的難以量化、評估過程中的

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敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊   12.31

【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜，構建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標準模糊使用不方便有關。這些都導致了構建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應用

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人力資源管理必修課—企業(yè)用工風險防范與管理實務   12.31

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復雜的用工風險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構建一個全面的風險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關鍵環(huán)節(jié)的法律風險，課程提供了具體的

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用對話賦能—績效面談實戰(zhàn)技術   12.31

【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著外部經濟波動和內部管理效率的雙重挑戰(zhàn)?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾淼年P鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工潛力、提升團隊績效、增強組織文化具有重要意義。該課程通過實戰(zhàn)演練和工具應用，幫助管理者掌握績效面談的核心價值，有效對接員工發(fā)展與組織目標，提升員工滿意度，促進上下級間的溝通，解決企業(yè)在績效反饋、員工激勵和團隊協(xié)作上的痛點。通過G

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Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級   12.31

【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現(xiàn)實3-6個月，制度迭代周期超90天，危機響應依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現(xiàn)幾

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定目標 管團隊—OKR實戰(zhàn)訓練營   12.31

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和突破，以保持競爭優(yōu)勢；另一方面，內部管理的復雜性也在增加，如何確保團隊目標一致、高效協(xié)作成為關鍵問題。同時，員工對于工作目標的清晰度和成長機會的期望也在不斷提高，企業(yè)需要找到一種更加靈活、動態(tài)且激勵性強的目標管理方法來應對這些挑戰(zhàn)。本課程通過六

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