《評標實務(wù)》

  培訓(xùn)講師:章立

講師背景:
章立老師——招投標實戰(zhàn)專家37年央企實戰(zhàn)經(jīng)驗|23年招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗高級工程師武漢大學(xué)工程碩士政府采購、工程招投標、國企采招咨詢專家湖北經(jīng)濟學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標與合同管理》曾任:國有通信運營商|市分公司總經(jīng)理★參編《政府采購實務(wù)》《 詳細>>

    課程咨詢電話:

《評標實務(wù)》詳細內(nèi)容

《評標實務(wù)》

  1. 評標專家管理
  2. 評標專家的條件
    1. 《政府采購評審專家管理辦法》第六條

1.2《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第十一、十二條

1.3《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》第七條

  1. 評標專家的權(quán)利和義務(wù)

《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》第十三、十四條

  1. 評標委員會的組建

3.1?評標委員會由招標人組建

3.2?評標委員會的組成:人數(shù)、招標人代表、專業(yè)

3.3?評標專家的抽?。弘S機、保密、時間

3.4?不按照規(guī)定組建評標委員會

3.5?采購人(招標人)代表

3.5.1?產(chǎn)生

3.5.2?職責(zé)

3.5.3?評標禮儀

  1. 評標專家回避

4.1《政府采購評審專家管理辦法》第十六條;

4.2?《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第十二條

4.3?利害關(guān)系

4.4?近親屬

4.5?經(jīng)濟利益關(guān)系

5、評標紀律

5.1?《政府采購評審專家管理辦法》第十八條;

5.2?《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第十三條

5.3?保密

5.3.1?《政府采購評審專家管理辦法》第十八、二十條

5.3.2?《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法?》 第六十二條

5.3.3《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第五、八條

5.3.4《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》第十四條(二)

6、勞務(wù)報酬

6.1?《政府采購評審專家管理辦法》第二十三條

6.2?《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》第十三條(三)

6.3?勞務(wù)和勞動的區(qū)別

7、監(jiān)督管理

7.1?《政府采購評審專家管理辦法》第二十七、八、九條

7.2?《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》第十五條

7.3?國家發(fā)展改革委等13部委《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進

一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》三、加強評標專家管理

(評標專家負面清單)

7.4?《政府采購負面清單》關(guān)于評標專家監(jiān)管的內(nèi)容

第二講?評標方法

  1. 認真研究招標文件
    1. 招標文件是否有違反強制性規(guī)定條款?

1.1了解招標項目的主要內(nèi)容:《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第十五條

1.2.1?國家發(fā)展改革委等13部委《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進

一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》(三)規(guī)范招標文件編制

和發(fā)布;

1.2.2?《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第十七條

1.2.3?《政府采購負面清單》關(guān)于招標文件的內(nèi)容

1.2.4?常見違反法規(guī)的條款

1.3?招標文件微小偏差的處理:有利于投標人的原則

招標文件常見細微偏差:時間要求、業(yè)績要求、人員要求、交貨期、有效期、信譽截圖等

1.4討論

1.4.1?否決投標的條件

1.4.2?關(guān)鍵因素確定:時間、業(yè)績、人員、信譽、財務(wù)、資質(zhì)、證書、軟著、專利、技術(shù)參數(shù)、核心產(chǎn)品、同一品牌、格式等等

1.4.4?商務(wù)評審標準確定

1.4.5?技術(shù)要求討論,但不能強制統(tǒng)一認可

1.4.6?不同意見討論原則:少數(shù)服從多數(shù),保留不同意見

  1. 評標—初步評審

2.1? 資格條件不滿足,否決投標;《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第二十二條

2.2?實質(zhì)性要求和條件、否決條件確認;《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第二十三條

2.3澄清和價格修正

2.3.1《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第十九條

2.3.2?澄清范圍:含義不明確、對同類問題表述不一致、有明顯文字和計算錯誤

2.3.3價格修正:大寫金額和小寫金額不一致、總價和單價不一致

2.3.4?澄清的程序和方式

2.3.5?實質(zhì)性問題不能澄清

2.3.6?不按要求澄清

2.4?不合理低價

2.4.1?《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第二十一條

2.2.2《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法?》87號令 第六十條

2.4.3?不合理低價的判別

2.4.4?說明材料提交:書面、現(xiàn)場、限時

2.4.5?有效的證明材料

2.4.6?合理利用“不合理低價”說明

2.5?重大偏差和細微偏差

2.5.1?重大偏差:《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第二十五條

此處第二條“簽字并蓋章”與“簽字和蓋章”(招投標法實施條例第五十一條)不一致?

2.5.2?細微偏差:《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第二十六條

補正:不影響公平性和有效性;拒不補正:以不利于投標人為原則;

2.6?三家以下是否能繼續(xù)評標?《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第二十七條:競爭性確定;

3、評標—詳細評審

3.1?評審原則:應(yīng)當根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法,對其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進一步評審、比較。?

3.2?評標方法:經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。

3.2.1?經(jīng)評審的最低投標價法(最低評標價法):滿足實質(zhì)性要求、價格最低(修正后價格)、技術(shù)合格

3.2.2?綜合評估法:最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準

3.2.3?其他方法:比選、電子商城

4、評標報告

4.1?推薦中標候選人

4.2?簽字:不同意見處理

5、解散評標委員會

6、質(zhì)疑和投訴處理

  1. 評標室禮儀
  2. 時間

2、儀容(著裝、化妝、味道)

3、語言

4、推薦組長、當好組長

5、獨立評審與討論

6、簽字和不同意見

7、如何當好招標人代表

  1. 評標實操

1、初步評審(資格性、符合性評審)

1.1封面:項目名稱和編號、簽字蓋章

1.2簽字蓋章:紙質(zhì)版和電子版

1.3投標函、投標函附錄

1.4法人身份證明和授權(quán)委托書

1.5聯(lián)合體協(xié)議書:資質(zhì)和簽字蓋章

1.6投標保證金

1.7企業(yè)證照:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊證書等

1.8業(yè)績

1.9財務(wù)

1.10信譽

1.11承諾

1.12人員:項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人等

1.13格式

2、詳細評審

2.1價格評審

2.2商務(wù)評審

2.2.1財務(wù)指標

2.2.2業(yè)績

2.2.3?人員

2.2.4?投標人能力:證書、軟著、專利等

2.2.5?服務(wù)能力和承諾

2.3?技術(shù)評審

2.3.1?項目概況:針對性

2.3.2?編制依據(jù):合理性、科學(xué)性

2.3.3?施工部署:組織管理能力、

2.3.4?分項工程:是否符合招標范圍?是否漏項?施工技術(shù)是否先進?

2.3.5?安全、文明方案

2.3.6?技術(shù)指標響應(yīng)

2.3.7?技術(shù)服務(wù)方案

2.3.8?勞動力安排及保障

2.3.9?進度保證措施和橫道圖

2.3.10?施工平面圖和臨時用地

2.3.11?成品保護或售后服務(wù)方案

2.3.12?合理化建議

2.3.13?增值服務(wù)

3、技術(shù)部分如何評分?

3.1針對性:技術(shù)方案是針對否本項目制定的?

3.2科學(xué)性:技術(shù)方案編制依據(jù)是否合法、先進?

3.3合理性:技術(shù)文件是否按照評分標準來編寫?

3.4響應(yīng)性:技術(shù)文件是否響應(yīng)評分標準的要求?

3.5邏輯性:技術(shù)文件是否有不符合邏輯、常規(guī)的地方?

3.6差異性:與其他投標文件對比,有無更合理的地方?

4、如何避免評分畸高畸低?

4.1商務(wù)部分:討論、統(tǒng)一標準、不固執(zhí)己見打差別分;

4.2技術(shù)部分:根據(jù)技術(shù)文件的特性合理打分

4.3?注意評分標準的是否有起評分?即最低得分;

4.4?是否按排序得分?

?



 

章立老師的其它課程

一、課程名稱:對牛彈琴——投標文件編制技巧二、課程背景:投標文件編制是個技術(shù)活,不同的項目對投標文件的要求不一樣,投標文件不僅要實質(zhì)性響應(yīng)招標文件的要求,還要讓評標專家方便快捷、準確無誤的評分;本課程從實質(zhì)性響應(yīng)和方便快捷兩方面探討投標文件編制的技巧三、課程收益1、了解評標專家的法定評標方法2、學(xué)會尋找招標文件實質(zhì)性要求的方法3、掌握對實質(zhì)性條件響應(yīng)的辦法4

 講師:章立詳情


一、課程名稱:《獨占鰲頭——投標實務(wù)》二、課程背景:投標是企業(yè)獲取項目、維系客戶關(guān)系的重要途徑,而市場競爭激烈,招標項目要求千變?nèi)f化,投標人必須學(xué)習(xí)掌握招投標的法律法規(guī),學(xué)會分析招標文件,精心組織,根據(jù)招標文件認真編寫投標文件,合法合規(guī)投標,提高投標成功率。三、課程收益(6-8條)1、提高投標工作的效率和合規(guī)性;2、學(xué)會招標文件的分析方法;3、提高投標文件編

 講師:章立詳情


一、課程名稱:《不辱使命—招投人代表評標能力提升》二、課程背景:招標人代表是合法的評標委員會組成成員,與隨機抽取的評標專家同等職責(zé),但評標知識評標經(jīng)驗沒有社會專家豐富,因此,招標人代表有必要學(xué)習(xí)評標的法律法規(guī)和評標方法,提高評標能力,三、課程收益(6-8條)1、學(xué)習(xí)掌握招標人代表應(yīng)遵守的法規(guī),規(guī)范自己的行為;2、明確招標人代表的職責(zé);3、掌握招標人代表的選派

 講師:章立詳情


一、課程名稱:《守法合規(guī)——招投標法律法規(guī)》二、課程背景:招標投標和采購,已經(jīng)貫穿所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,國家也出臺了一些列的招標采購相關(guān)的法律法規(guī),但在實際的招標采購活動中,違法違規(guī)的行為經(jīng)常發(fā)生,既影響招標采購的效率,又影響招標采購的質(zhì)量,嚴重的還觸犯法律,受到懲處;本課程主要內(nèi)容是講解招標采購的法律法規(guī),提高學(xué)院的法規(guī)意識,規(guī)范招標采購的行為,提

 講師:章立詳情


基礎(chǔ)知識《必須招標的工程項目規(guī)定》(國發(fā)16號)第五條(三)的解讀公開招標、邀請招標和非招標模式講解,常用服務(wù)類項目非招標模式:競爭性磋商和競爭性談判圍標串標和弄虛作假的危害服務(wù)類項目招標文件分析與投標判斷招標公告資格條件:資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)、信譽、特殊要求招標文件獲取方式和截止時間投標文件遞交時間和要求對招標公告的分析和質(zhì)疑招標文件分析2.1?投標人須知和前

 講師:章立詳情


一、課程名稱:對牛彈琴——投標文件編制技巧二、課程背景:投標文件編制是個技術(shù)活,不同的項目對投標文件的要求不一樣,投標文件不僅要實質(zhì)性響應(yīng)招標文件的要求,還要讓評標專家方便快捷、準確無誤的評分。招標文件要求提供5個業(yè)績就滿分,我提供了8個業(yè)績,為何還得不到滿分?技術(shù)方案,我明明按照要求都寫了,為何得分不高?為何總是被廢標,怎么尋找招標文件的“陷阱”?如何“避

 講師:章立詳情


課程背景:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項目越來越多,投標是建設(shè)工程項目實施的必經(jīng)之路要提高建設(shè)工程項目投標的精準度,既要防控標,又要不違規(guī),經(jīng)得起檢查;需要認真分析招標文件,找出控標點,采取反控標的措施,對于違反法律法規(guī)的條款進行質(zhì)疑,要求招標人修改控標點;同時做好投標文件,避開沒有修改控標項,實質(zhì)性響應(yīng)關(guān)鍵項,規(guī)避投標的法律、審計風(fēng)險,提高得分;幫

 講師:章立詳情


一、課程名稱:關(guān)鍵客戶管理二、課程背景:1、關(guān)鍵客戶是不需要尋找的顯性客戶,一般指政府機構(gòu)、事業(yè)單位和國企,這些客戶對企業(yè)完成年度的經(jīng)營任務(wù)至關(guān)重要,客戶和業(yè)務(wù)都不能丟失;2、關(guān)鍵客戶管理,就是要讓關(guān)鍵客戶的領(lǐng)導(dǎo)和各部門很放心很愉快的把重要項目(業(yè)務(wù))交給企業(yè)來實施;3、企業(yè)要合法合規(guī)的拿到項目,并高質(zhì)量高標準按時完成項目;4、《關(guān)鍵客戶管理》主要內(nèi)容:關(guān)鍵

 講師:章立詳情


一、課程名稱:《行有所止——國企采購實務(wù)》二、課程背景:企業(yè)采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的工作,我國國有企業(yè)的資金來源屬于國有資金,采購工作必須遵守法律法規(guī),但企業(yè)本身又要追求營利性,采購除了“降本增效”,還應(yīng)“創(chuàng)造價值”;這個客觀存在的兩重屬性給國有資金的管理帶來困難.如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的矛盾,是國有企業(yè)采購部門

 講師:章立詳情


一、課程名稱:脫穎而出——建設(shè)工程招投標實務(wù)二、課程背景:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項目越來越多,招投標是建設(shè)工程項目實施的必經(jīng)之路,從今年全國性的建設(shè)工程招投標領(lǐng)域?qū)m椪蔚那闆r看,建設(shè)工程招投標活動中存在不少違法違規(guī)行為,本課程通過建設(shè)工程招投標法律法規(guī)和招標文件的學(xué)習(xí),幫助招投標當事人樹立法規(guī)意識,規(guī)范招投標行為,通過招投標文件編制的講解,幫

 講師:章立詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有