快速高效——政府采購(gòu)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:章立

講師背景:
章立老師——招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家37年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)|23年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)工程師武漢大學(xué)工程碩士政府采購(gòu)、工程招投標(biāo)、國(guó)企采招咨詢專(zhuān)家湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標(biāo)與合同管理》曾任:國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)商|市分公司總經(jīng)理★參編《政府采購(gòu)實(shí)務(wù)》《 詳細(xì)>>

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快速高效——政府采購(gòu)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

快速高效——政府采購(gòu)實(shí)務(wù)

課程背景:

招標(biāo)采購(gòu)是政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的工作!

近年來(lái),招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)違法犯罪活動(dòng)頻發(fā),如何依法合規(guī)開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)一成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位自身迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)難題;企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和招標(biāo)采購(gòu)人員應(yīng)該提高合規(guī)意識(shí)和廉潔思想,掌握最新招投標(biāo)形勢(shì)和發(fā)展方向,掌握最新法律條文和政策精神,提升實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)和合同談判工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)!

招標(biāo)工作必須遵守法律法規(guī),依法實(shí)施;招投標(biāo)項(xiàng)目也是審計(jì)、巡視的重點(diǎn),負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的管理人員和項(xiàng)目實(shí)施人員都必須遵守招標(biāo)的法律法規(guī)和招標(biāo)流程,合法編制招標(biāo)文件,依法依規(guī)招標(biāo),盡量避免異議和投訴,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展;

課程收益:

● 提高招標(biāo)工作的效率和合規(guī)性

● 提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量,減少違法違規(guī)行為,減少異議和投訴,提高招標(biāo)采購(gòu)效率

● 規(guī)范在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的言行,減少或避免投訴,保證招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行

● 學(xué)員學(xué)會(huì)利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益,依法處理投訴,懲罰違法違規(guī)行為

● 學(xué)會(huì)對(duì)采購(gòu)文件和招投標(biāo)資料的審查方法,規(guī)避審計(jì)、巡視和法律風(fēng)險(xiǎn)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:采購(gòu)人的管理人員和采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、編寫(xiě)采購(gòu)文件的項(xiàng)目經(jīng)理;采購(gòu)人的審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察人員企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

課程方式:講授式、視頻案例、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練

課程大綱

第一講:招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)

(本講根據(jù)客戶的類(lèi)型和業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性和真實(shí)案例,選擇針對(duì)性強(qiáng)的相關(guān)法條講解,如:圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的認(rèn)定和查處,規(guī)范招標(biāo)、投訴處理等)

一、基本法規(guī)

視頻案例:某高校采購(gòu)項(xiàng)目被投訴,省級(jí)電視臺(tái)10分鐘新聞報(bào)道!

1.《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》

3.《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》74號(hào)令

4.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令

5.《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令

6.政府采購(gòu)管理的最新政策

真實(shí)案例1:指定招標(biāo)代理公司被查處

真實(shí)案例2:審查評(píng)標(biāo)報(bào)告

第二講 政府采購(gòu)需求調(diào)查

(此部分僅適用政府預(yù)算資金投資的項(xiàng)目,是規(guī)范程序,是政府部門(mén)審批項(xiàng)目必須的流程)

案例:某2個(gè)億項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)需求公示就招標(biāo),四家國(guó)企投訴卻沒(méi)成功!某省財(cái)政廳的文件自相矛盾!

1.?可行性分析

2.?初步設(shè)計(jì)

3.?需求調(diào)查

4.?需求公示

5.?預(yù)算審批

6.?項(xiàng)目立項(xiàng)

第三講:招標(biāo)方式

一、政府采購(gòu)招標(biāo)

1.?政府采購(gòu)工程項(xiàng)目招標(biāo)

依據(jù):政府采購(gòu)法第四條

2.?貨物和服務(wù)采購(gòu)

1)公開(kāi)招標(biāo)

2)招標(biāo)

3)競(jìng)爭(zhēng)性磋商

4)競(jìng)爭(zhēng)性談判

5)單一來(lái)源

6)詢價(jià)

3.?政府采購(gòu)集中采購(gòu)目錄

真實(shí)案例:違反集中采購(gòu)規(guī)定,采用錯(cuò)誤的招標(biāo)方式!

1)集中采購(gòu)目錄內(nèi)

2)集中采購(gòu)目錄外(限額以下)

第四講:采購(gòu)文件編制

真實(shí)案例1:招標(biāo)文件設(shè)置違反國(guó)建強(qiáng)制性規(guī)定的條件,被查出圍標(biāo)串標(biāo)大案

真實(shí)案例2:招標(biāo)文件有歧義,被中止招標(biāo)

真實(shí)案例3:招標(biāo)文件設(shè)置不合理或歧視性條件

板塊一:采購(gòu)公告

1.?項(xiàng)目規(guī)模

2.?采購(gòu)范圍

3.?資格要求

4.?信譽(yù)要求

板塊二:供應(yīng)商須知

1.?采購(gòu)規(guī)模

2.?類(lèi)似業(yè)績(jī)

3.?資格條件

4.?評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成

5.?定標(biāo)方式

6.?付款方式

7.?售后服務(wù)

8.?補(bǔ)充內(nèi)容

板塊三:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.?資格性符合性審查

2.?報(bào)價(jià)分值

3.?商務(wù)要求

4.?技術(shù)要求

5.?商務(wù)評(píng)分設(shè)置

6.?技術(shù)評(píng)分設(shè)置

板塊四:合同

1.?專(zhuān)用合同要求

2.?協(xié)議書(shū)要求

板塊五:采購(gòu)清單

  1. 總價(jià)
  2. 分項(xiàng)報(bào)價(jià)

板塊六:技術(shù)要求

真實(shí)案例:技術(shù)參數(shù)設(shè)置不合理,導(dǎo)致招標(biāo)失?。?/p>

1.?技術(shù)參數(shù)設(shè)置

2.?證明材料

3.?貨物、材料要求(推薦品牌)

4.?技術(shù)要求

5.?售后服務(wù)要求

板塊七:投標(biāo)文件格式

1.?行業(yè)、企業(yè)的特殊格式

2.?紙質(zhì)版投標(biāo)文件的包裝要求

3.?簽字蓋章要求

第五講:發(fā)布采購(gòu)公告和采購(gòu)文件

真實(shí)案例:招標(biāo)文件獲取時(shí)的圍標(biāo)串標(biāo)行為

一、發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)公告

1.?發(fā)布媒體

2.?信息完整、合法

3.采購(gòu)公告的質(zhì)疑

二、明確采購(gòu)文件獲取方式

1.?現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取

2.?網(wǎng)上獲取

3.?招標(biāo)文件獲取環(huán)節(jié)的違規(guī)行為

三、發(fā)布采購(gòu)需求和清單

1.?隨采購(gòu)文件一起發(fā)放

2.?聯(lián)系代理公司領(lǐng)取

四、處理采購(gòu)文件異議、質(zhì)疑

1.?時(shí)間

2.?修正

第六講:開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽約

真實(shí)案例:評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建不合法

一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1.?招標(biāo)人代表的產(chǎn)生

2.?專(zhuān)家抽取的時(shí)間

3.?專(zhuān)家選擇的注意事項(xiàng)

二、開(kāi)標(biāo)

真實(shí)案例:開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的“標(biāo)鬧”

1.?開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)

2.?開(kāi)標(biāo)記錄

3.?唱標(biāo)

4.?異議處理

三、評(píng)標(biāo)

真實(shí)案例1:不按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審被投訴

真實(shí)案例2:2個(gè)億的項(xiàng)目,由于評(píng)委發(fā)表傾向性意見(jiàn),被廢標(biāo)

1.?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

2.?討論與獨(dú)立評(píng)審

3.?客觀分一致

4.?主觀分不能一致

四、評(píng)標(biāo)報(bào)告審查

1.?代理公司和評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)審查

2.?全體評(píng)標(biāo)專(zhuān)家簽字

案例:代理公司審查不嚴(yán),沒(méi)發(fā)現(xiàn)評(píng)委評(píng)分錯(cuò)誤被處理

五、定標(biāo)

案例:第一名不中標(biāo)

1.?授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接定標(biāo)

2.?推薦前三名

3.采購(gòu)人定標(biāo)

六、公示

1.?公示時(shí)間

2.?公示內(nèi)容

七、質(zhì)疑、投訴處理

真實(shí)案例:1500萬(wàn)項(xiàng)目被投訴,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家申辯成功;

  1. 時(shí)限

2.?材料合法

3.?處理

八、中標(biāo)通知書(shū)

1.?發(fā)送方式

2.?發(fā)送時(shí)間

九、簽訂合同

真實(shí)案例:要中標(biāo)人降價(jià)并簽訂低于中標(biāo)價(jià)的合同,被監(jiān)管部門(mén)退回!

1.?洽談、協(xié)商

2.?多部門(mén)審查

3.?修改、定稿

4.?簽訂時(shí)間

5.?簽字蓋章

6.?存檔、備查



 

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一、課程名稱(chēng):對(duì)牛彈琴——投標(biāo)文件編制技巧二、課程背景:投標(biāo)文件編制是個(gè)技術(shù)活,不同的項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)文件的要求不一樣,投標(biāo)文件不僅要實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,還要讓評(píng)標(biāo)專(zhuān)家方便快捷、準(zhǔn)確無(wú)誤的評(píng)分;本課程從實(shí)質(zhì)性響應(yīng)和方便快捷兩方面探討投標(biāo)文件編制的技巧三、課程收益1、了解評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的法定評(píng)標(biāo)方法2、學(xué)會(huì)尋找招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的方法3、掌握對(duì)實(shí)質(zhì)性條件響應(yīng)的辦法4

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一、課程名稱(chēng):《獨(dú)占鰲頭——投標(biāo)實(shí)務(wù)》二、課程背景:投標(biāo)是企業(yè)獲取項(xiàng)目、維系客戶關(guān)系的重要途徑,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招標(biāo)項(xiàng)目要求千變?nèi)f化,投標(biāo)人必須學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)的法律法規(guī),學(xué)會(huì)分析招標(biāo)文件,精心組織,根據(jù)招標(biāo)文件認(rèn)真編寫(xiě)投標(biāo)文件,合法合規(guī)投標(biāo),提高投標(biāo)成功率。三、課程收益(6-8條)1、提高投標(biāo)工作的效率和合規(guī)性;2、學(xué)會(huì)招標(biāo)文件的分析方法;3、提高投標(biāo)文件編

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一、課程名稱(chēng):《不辱使命—招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升》二、課程背景:招標(biāo)人代表是合法的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成成員,與隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家同等職責(zé),但評(píng)標(biāo)知識(shí)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有社會(huì)專(zhuān)家豐富,因此,招標(biāo)人代表有必要學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)的法律法規(guī)和評(píng)標(biāo)方法,提高評(píng)標(biāo)能力,三、課程收益(6-8條)1、學(xué)習(xí)掌握招標(biāo)人代表應(yīng)遵守的法規(guī),規(guī)范自己的行為;2、明確招標(biāo)人代表的職責(zé);3、掌握招標(biāo)人代表的選派

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一、課程名稱(chēng):《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》二、課程背景:招標(biāo)投標(biāo)和采購(gòu),已經(jīng)貫穿所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,國(guó)家也出臺(tái)了一些列的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī),但在實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中,違法違規(guī)的行為經(jīng)常發(fā)生,既影響招標(biāo)采購(gòu)的效率,又影響招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量,嚴(yán)重的還觸犯法律,受到懲處;本課程主要內(nèi)容是講解招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī),提高學(xué)院的法規(guī)意識(shí),規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)的行為,提

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基礎(chǔ)知識(shí)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國(guó)發(fā)16號(hào))第五條(三)的解讀公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和非招標(biāo)模式講解,常用服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目非招標(biāo)模式:競(jìng)爭(zhēng)性磋商和競(jìng)爭(zhēng)性談判圍標(biāo)串標(biāo)和弄虛作假的危害服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷招標(biāo)公告資格條件:資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、信譽(yù)、特殊要求招標(biāo)文件獲取方式和截止時(shí)間投標(biāo)文件遞交時(shí)間和要求對(duì)招標(biāo)公告的分析和質(zhì)疑招標(biāo)文件分析2.1?投標(biāo)人須知和前

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一、課程名稱(chēng):對(duì)牛彈琴——投標(biāo)文件編制技巧二、課程背景:投標(biāo)文件編制是個(gè)技術(shù)活,不同的項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)文件的要求不一樣,投標(biāo)文件不僅要實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,還要讓評(píng)標(biāo)專(zhuān)家方便快捷、準(zhǔn)確無(wú)誤的評(píng)分。招標(biāo)文件要求提供5個(gè)業(yè)績(jī)就滿分,我提供了8個(gè)業(yè)績(jī),為何還得不到滿分?技術(shù)方案,我明明按照要求都寫(xiě)了,為何得分不高?為何總是被廢標(biāo),怎么尋找招標(biāo)文件的“陷阱”?如何“避

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課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路要提高建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)的精準(zhǔn)度,既要防控標(biāo),又要不違規(guī),經(jīng)得起檢查;需要認(rèn)真分析招標(biāo)文件,找出控標(biāo)點(diǎn),采取反控標(biāo)的措施,對(duì)于違反法律法規(guī)的條款進(jìn)行質(zhì)疑,要求招標(biāo)人修改控標(biāo)點(diǎn);同時(shí)做好投標(biāo)文件,避開(kāi)沒(méi)有修改控標(biāo)項(xiàng),實(shí)質(zhì)性響應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng),規(guī)避投標(biāo)的法律、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高得分;幫

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一、課程名稱(chēng):關(guān)鍵客戶管理二、課程背景:1、關(guān)鍵客戶是不需要尋找的顯性客戶,一般指政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位和國(guó)企,這些客戶對(duì)企業(yè)完成年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)至關(guān)重要,客戶和業(yè)務(wù)都不能丟失;2、關(guān)鍵客戶管理,就是要讓關(guān)鍵客戶的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)很放心很愉快的把重要項(xiàng)目(業(yè)務(wù))交給企業(yè)來(lái)實(shí)施;3、企業(yè)要合法合規(guī)的拿到項(xiàng)目,并高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成項(xiàng)目;4、《關(guān)鍵客戶管理》主要內(nèi)容:關(guān)鍵

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一、課程名稱(chēng):《行有所止——國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)》二、課程背景:企業(yè)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的工作,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源屬于國(guó)有資金,采購(gòu)工作必須遵守法律法規(guī),但企業(yè)本身又要追求營(yíng)利性,采購(gòu)除了“降本增效”,還應(yīng)“創(chuàng)造價(jià)值”;這個(gè)客觀存在的兩重屬性給國(guó)有資金的管理帶來(lái)困難.如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的矛盾,是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)部門(mén)

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一、課程名稱(chēng):脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)二、課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,招投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路,從今年全國(guó)性的建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治的情況看,建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在不少違法違規(guī)行為,本課程通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的學(xué)習(xí),幫助招投標(biāo)當(dāng)事人樹(shù)立法規(guī)意識(shí),規(guī)范招投標(biāo)行為,通過(guò)招投標(biāo)文件編制的講解,幫

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