如何完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理
如何完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理詳細(xì)內(nèi)容
如何完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理
課程背景：
- 為什么很難引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？即使花很大代價(jià)引入了職業(yè)經(jīng)理人,為什么他在企業(yè)待不長(zhǎng)?！
- 為什么老板總要親力親為,很多要事都不敢授權(quán)骨干員工去做？！
- 為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁？！
- 為什么您的企業(yè)融資特別困難，而外來(lái)投資者也不怎么看好您的企業(yè)？！
- 為什么您的企業(yè)從來(lái)不需要開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)？！
- 為什么您的企業(yè)監(jiān)事會(huì)會(huì)形同虛設(shè)？！
我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
- ?骨干員工不僅能留駐,而且能自覺(jué)地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
- ?能及時(shí)引進(jìn)公司需要的職業(yè)經(jīng)理人，而且能長(zhǎng)期留駐他們!
- ?從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問(wèn)題，有效解決企業(yè)接班人的問(wèn)題!
- ?老板知道怎么去完善公司治理，有利于融資或引入外來(lái)投資者!
- ?老板知道怎么去完善公司治理，有利于打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!
- ?老板與骨干員工之間能構(gòu)建利益共同體，老板該授權(quán)的授權(quán)，能從具體經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來(lái),而專注于公司應(yīng)做的大事!
……
課程時(shí)間：
2天，6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象：
適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加
課程內(nèi)容：
第一章：公司治理概論篇
1、從企業(yè)制度說(shuō)起
2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?
3、公司治理的起源
4、什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）？
5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢(shì)是什么？
分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種？
6、什么是公司治理準(zhǔn)則？如何制訂？
7、什么是公司治理文化？
8、國(guó)美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭(zhēng)的案例分析
分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何？
9、為什么民營(yíng)企業(yè)的公司治理不完善呢?
分組研討：完善民營(yíng)企業(yè)公司治理的基本思路是什么？
第二章：股東會(huì)與監(jiān)事會(huì)運(yùn)作篇
1、什么是股東會(huì)？召開(kāi)股東會(huì)有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？
分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，各組按約定召開(kāi)股東會(huì)；
2、股東會(huì)的案例分析與說(shuō)明；
3、什么是股東會(huì)議事規(guī)則？為什么要建立這個(gè)規(guī)則？如何制訂它？這個(gè)規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？
4、什么是監(jiān)事會(huì)？它有何作用和特點(diǎn)？
5、監(jiān)事會(huì)有何權(quán)力？它如何組成？
6、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作的基本流程是什么？
分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，3及3的倍數(shù)組按約定召開(kāi)監(jiān)事會(huì)[第1、2組為董事會(huì)成員與管理層，第3組為監(jiān)事會(huì)成員，一個(gè)公司3個(gè)組代表“2會(huì)1層”，依此類推。]
第三章：董事會(huì)運(yùn)作篇
一、什么是董事會(huì)？召開(kāi)董事會(huì)有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？
分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，各組按約定召開(kāi)董事會(huì)；
二、什么是獨(dú)立董事制度？它有何特點(diǎn)和作用？
三、一個(gè)獨(dú)立董事的案例分析
分組研討：您的企業(yè)同意引入獨(dú)立董事會(huì)嗎？
四、關(guān)于所屬董事會(huì)的各專門委員會(huì)的案例分析
1、董事會(huì)的使命；
2、董事會(huì)的組成；
3、投資基金委員會(huì)；
4、審計(jì)委員會(huì)；
5、董事事務(wù)委員會(huì)；
6、執(zhí)行補(bǔ)償委員會(huì)；
7、股本委員會(huì)；
8、公共政策委員會(huì)；
五、什么是董事會(huì)議事規(guī)則？為什么要建立這個(gè)規(guī)則？如何制訂它？這個(gè)規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？
分組研討：如何完善民營(yíng)企業(yè)公司董事會(huì)？
第四章：管理層的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制篇
一、管理層的目標(biāo)函數(shù)是個(gè)人利益最大化
1、管理層的物質(zhì)激勵(lì)；
2、管理層的非物質(zhì)激勵(lì)。
二、管理層的約束機(jī)制
1、內(nèi)部約束方面；
2、外部約束方面。
分組研討：你的企業(yè)如何建立管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制？
三、一個(gè)構(gòu)建管理層激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的案例分析
第五章：公司治理的外部約束機(jī)制篇
一、什么是公司治理的外部約束機(jī)制？
1、資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)約束：收購(gòu)與重組的威脅；
2、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)約束：破產(chǎn)的威脅；
3、管理者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：管理者的信譽(yù)對(duì)自身職業(yè)生涯的威脅；
4、法律法規(guī)的約束：違法的威脅
5、行業(yè)監(jiān)管的約束：行業(yè)排斥的威脅。
二、一個(gè)外部約束機(jī)制的案例分析。
思考題：
您的公司治理與媒體監(jiān)督有何關(guān)系？
現(xiàn)場(chǎng)答疑
鄭秀寶老師的其它課程
博弈思維與科學(xué)決策 12.31
課程背景：???????????????????????決策是一個(gè)過(guò)程，它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題等幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，而在整個(gè)決策過(guò)程中，博弈思維則是決策者所需能力的重中之重。我們知道，經(jīng)營(yíng)即決策：沒(méi)有科學(xué)決策，就沒(méi)有卓越經(jīng)營(yíng)。但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)們總是忙于解決這樣或者那樣的問(wèn)題，而對(duì)“如何才能更高效解決問(wèn)題”的問(wèn)題則明顯重視不夠?！澳サ恫回?fù)砍柴功?！痹赩UC
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：?今日之中國(guó)，企業(yè)家以及企業(yè)中高層管理人員日益重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)。這固然是好事。但遺憾的是，很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)，其效果往往差強(qiáng)人意。究其原因，主要是因?yàn)楹芏鄬W(xué)習(xí)并沒(méi)有抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。那企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么呢？答案顯然是“價(jià)值”！而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的進(jìn)化與重構(gòu)也必須以此為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。課程收益：1、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論，助力
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：我們知道，“力”作為一種矢量，它是由大小和方向共同決定的。很顯然，在大小和方向中，方向具有“前提條件”和地位的作用。而領(lǐng)導(dǎo)力也是一種矢量，因此我們不難推斷：方向問(wèn)題，正是領(lǐng)導(dǎo)力如何有效賦能的決定性問(wèn)題。正所謂：“將帥無(wú)能，累死三軍?！苯虒W(xué)目標(biāo)：1、通過(guò)本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在領(lǐng)導(dǎo)力的制高點(diǎn)上。2、通過(guò)本課程《理論、
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見(jiàn)，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代里，一個(gè)被稱為“VUCA”的時(shí)代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)自身在戰(zhàn)略和頂層上的規(guī)劃。而中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學(xué)目標(biāo)：1、通過(guò)本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點(diǎn)上。2、通過(guò)本課程《理論、方
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：?孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見(jiàn)，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代里，一個(gè)被稱為“VUCA”的時(shí)代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)自身在戰(zhàn)略上的規(guī)劃。而中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學(xué)目標(biāo)：1、通過(guò)本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點(diǎn)上。2、通過(guò)本課程《理論、方法與
講師：鄭秀寶詳情
高效人際溝通與執(zhí)行 12.31
課程背景：?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)大、執(zhí)行力更加迅速！高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命，因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行！洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)這樣
講師：鄭秀寶詳情
高效人際溝通訓(xùn)練 12.31
課程背景：?洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言，假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買這種能力。溝通能力之重要，由此可窺見(jiàn)一斑。是的，在當(dāng)今的企事業(yè)單位中，組織內(nèi)部的溝通是否順暢，已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，更直接關(guān)乎組織未來(lái)的發(fā)展，然而，并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級(jí)，下級(jí)和平級(jí)的溝
講師：鄭秀寶詳情
共生：公司治理之道 12.31
課程背景：?公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。課程收益：?1、幫助學(xué)員通過(guò)《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中能更好把握公司治理工作的努力方向。2、幫助學(xué)員通過(guò)《理論、方法與工具篇》的
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公司治理與股權(quán)激勵(lì) 12.31
課程背景：一個(gè)公司，在“人”的要素上，有兩個(gè)層面的關(guān)系：第一個(gè)層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對(duì)應(yīng)，第一個(gè)層面叫企業(yè)管理；第二個(gè)層面叫公司治理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，工作的重心一直在第一個(gè)層面，而在第二個(gè)層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問(wèn)題，
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：今日之中國(guó)，企業(yè)家以及企業(yè)中高層管理人員日益重視領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)。這固然是好事。但遺憾的是，很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，其效果往往差強(qiáng)人意。究其原因，主要是因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)并沒(méi)有抓住商戰(zhàn)的本質(zhì)。那商戰(zhàn)的本質(zhì)是什么呢？答案顯然是“顧客價(jià)值”！如何以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，構(gòu)建屬于企業(yè)自己的并最終表現(xiàn)為卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力體系，正是本課程在研發(fā)上的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。課程收益
講師：鄭秀寶詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315