公司治理 銀行版
公司治理 銀行版詳細(xì)內(nèi)容
公司治理 銀行版
課程背景：
- 為什么很難引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？即使花很大代價引入了職業(yè)經(jīng)理人,為什么他在企業(yè)待不長?！
- 為什么老板總要親力親為,很多要事都不敢授權(quán)骨干員工去做？！
- 為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！
- 為什么您的企業(yè)融資特別困難，而外來投資者也不怎么看好您的企業(yè)？！
- 為什么您的企業(yè)從來不需要開股東會、董事會？！
- 為什么您的企業(yè)監(jiān)事會會形同虛設(shè)？！
我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
- 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
- ?能及時引進(jìn)公司需要的職業(yè)經(jīng)理人，而且能長期留駐他們!
- ?從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
- ?老板知道怎么去完善公司治理，有利于融資或引入外來投資者!
- ?老板知道怎么去完善公司治理，有利于打造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊!
- ?老板與骨干員工之間能構(gòu)建利益共同體，老板該授權(quán)的授權(quán)，能從具體經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
……
課程時間：2天，6小時/天
學(xué)員對象：適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加
課程內(nèi)容：
第一章：公司治理概論篇
1、從企業(yè)制度說起
2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?
3、公司治理的起源
4、什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）？
5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢是什么？
分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種？
6、什么是公司治理準(zhǔn)則？如何制訂？
7、什么是公司治理文化？
8、國美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭的案例分析
分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何？
9、為什么民營企業(yè)的公司治理不完善呢?
分組研討：完善民營企業(yè)公司治理的基本思路是什么？
第二章：股東會與監(jiān)事會運作篇
1、什么是股東會？召開股東會有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？
分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開股東會；
2、股東會的案例分析與說明；
3、什么是股東會議事規(guī)則？為什么要建立這個規(guī)則？如何制訂它？這個規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？
4、什么是監(jiān)事會？它有何作用和特點？
5、監(jiān)事會有何權(quán)力？它如何組成？
6、監(jiān)事會運作的基本流程是什么？
分組研討：現(xiàn)場模擬，3及3的倍數(shù)組按約定召開監(jiān)事會[第1、2組為董事會成員與管理層，第3組為監(jiān)事會成員，一個公司3個組代表“2會1層”，依此類推。]
第三章：董事會運作篇
一、什么是董事會？召開董事會有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？
分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開董事會；
二、什么是獨立董事制度？它有何特點和作用？
三、一個獨立董事的案例分析
分組研討：您的企業(yè)同意引入獨立董事會嗎？
四、關(guān)于所屬董事會的各專門委員會的案例分析
1、董事會的使命；
2、董事會的組成；
3、投資基金委員會；
4、審計委員會；
5、董事事務(wù)委員會；
6、執(zhí)行補償委員會；
7、股本委員會；
8、公共政策委員會；
五、什么是董事會議事規(guī)則？為什么要建立這個規(guī)則？如何制訂它？這個規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？
分組研討：如何完善民營企業(yè)公司董事會？
第四章：管理層的激勵機(jī)制與約束機(jī)制篇
一、管理層的目標(biāo)函數(shù)是個人利益最大化
1、管理層的物質(zhì)激勵；
2、管理層的非物質(zhì)激勵。
二、管理層的約束機(jī)制
1、內(nèi)部約束方面；
2、外部約束方面。
分組研討：你的企業(yè)如何建立管理層的激勵與約束機(jī)制？
三、一個構(gòu)建管理層激勵機(jī)制與約束機(jī)制的案例分析
第五章：公司治理的外部約束機(jī)制篇
一、什么是公司治理的外部約束機(jī)制？
1、資本市場的競爭約束：收購與重組的威脅；
2、產(chǎn)品市場的競爭約束：破產(chǎn)的威脅；
3、管理者市場的競爭：管理者的信譽對自身職業(yè)生涯的威脅；
4、法律法規(guī)的約束：違法的威脅
5、行業(yè)監(jiān)管的約束：行業(yè)排斥的威脅。
二、一個外部約束機(jī)制的案例分析。
思考題：您的公司治理與媒體監(jiān)督有何關(guān)系？
現(xiàn)場答疑
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博弈思維與科學(xué)決策 12.31
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