《領導智慧與完美執(zhí)行》—沙盤模擬課程

一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經營2年、兩天模擬經營3年）
四、引言：
卓越的領導力是組織能力的倍增器。
五、認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。
六、課程簡介：
《領導力》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
模擬經營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3年經營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學員的團隊領導能力。
七、培訓目標：
1、完善管理及領導的職責與角色定位，理解管理與領導的核心，發(fā)揮管理及領導績效；
2、明確領導力的內涵，在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力；
3、掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法
4、掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性；

5、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；

6、培養(yǎng)積極發(fā)現問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；

7、建立具有領導力的管理團隊，提升管理者的個人魅力，

激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

八、課程形式

? ? ?沙盤模擬+分組研討 +?角色扮演 +?情景演練 +?數據分析 +?講師點評

九、課程流程及時間節(jié)點：

D1上午

第一部分 沙盤認知、組建公司

09：00-10：00

? ?◆課程導入：體驗式培訓和傳統式培訓的區(qū)別

◆破冰，五秒鐘體驗

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

10：00-11：00

◆公司注冊 組建團隊

◆介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標

? ?◆小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作

? ?? ? ?1）引導年運行規(guī)則說明

? ? ? ? 2）引導年運行流程說明

? ? ? ? 3）培訓師帶領學員模擬操作一遍? ? ? ? ?

? ? ? ? 4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

11：00-12：00

第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）

? ? ◆開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施

? ?◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗

? ?◆沙盤分享：企業(yè)經營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、團隊協作的重要性、團隊協作精神……

D1?下午

14：00-16：00

講師分享（經營線）：

1、企業(yè)經營本質

• 掌握盈虧平衡點
• 制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源
• 掌握資金來源與用途，妥善控制成本
• 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
• 分析財務報表、掌握報表重點與數據含義

2、企業(yè)目標管理

• 設定目標的五項原則
• 目標管理五大要素
• 目標達成方法
• 目標管理——預算解析

講師分享（管理線）：了解我們的經營團隊（團隊建設及管理）

了解我們的經營團隊（團隊建設及管理）

? ?一、團隊角色分析及自我角色認知

測評實施：

1. DISC性格分析及測評
2. 貝爾賓團隊角色測評

◆進行團隊成員性格特點及優(yōu)缺點分析，增加團隊成員的相互了解；

◆團隊角色自我測試及分析，明確團隊成員在團隊中的角色；

講師分享：?管理者的角色與認知

一、管理概念及管理的本質

二、管理斜坡理論

三、管理者技能要求及角色定位

講師分享：領導力、領導影響力

一、何謂領導，何謂領導力

二、職位、權利和責任的關系；

三、領導服人的方法（樹立影響力）；

四、領導者素質要求；

五、五點情境領導力。

16：15-17：00

? ?◆小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總

◆各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告

◆各公司對第二年運營展開討論并設定目標

D2上午

第三部分?第二年沙盤運營

09：00-10：00

? ? ◆苦心經營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施

? ? ◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗

◆沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現、企業(yè)精細化管理強化執(zhí)行……?

10：00-12：00

講師分享（經營線）：

1.整體戰(zhàn)略方面

• 多元化OR專業(yè)化
• 期初戰(zhàn)略計劃制定
• 年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考
• 評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
• 預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略

2.科學管理決策管理方面

• 決策目標——決策的出發(fā)點歸宿
• 備選方案——多個方案備選評估
• 決策過程——決策不是瞬間行動
• 科學管理決策的框架解析

講師分享（管理線）：

高效溝通?
1.?認識溝通 認識管理溝通?
? ? 溝通的基本原理與要素?
? ? 管理溝通的各類表現形式?
2.?溝通的說、聽、問?
3.?企業(yè)內部溝通的主要類型?
? ? 如何與上級開展溝通?
? ? 如何與下級開展溝通?
? ? 如何開展部門間的溝通與協調
4.?如何應對特殊狀態(tài)下的溝通?
? ? 批評與表揚下屬的技巧?
? ? 沖突狀態(tài)下的溝通策略

講師分享：高效時間管理?
1.?浪費時間的現象?
2.?管理者節(jié)約時間的各類做法?
3.?用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀

第四部分? 第三年沙盤運營

? ?◆小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總

◆各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告

◆各公司對第三年運營展開討論并設定目標

D2?下午

14：00-15：00

? ? ◆初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施

? ? ◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗

15：00-16：45

講師分享（經營線）：

市場營銷與銷售方面

• 營銷4P組合
• 新產品開發(fā)、產品組合與市場定位決策

競爭對手情報分析策略及方法

講師分享（管理線）：

解讀執(zhí)行力

第一講：執(zhí)行力實質與特征

一、如何去理解執(zhí)行力

? ? 執(zhí)行力是公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘不可缺失的一環(huán)’

二、執(zhí)行力為什么重要

1. 執(zhí)行力對個人的重要性
2. 執(zhí)行力對企業(yè)的重要性

剖析執(zhí)行力

第二講：執(zhí)行力缺失的原因

一、組織執(zhí)行力缺失原因

①沒有形成強有力的執(zhí)行文化

②領導者缺乏表率

1. 制度、流程的缺失或不夠完善
2. 沒有找到執(zhí)行力強的員工
3. 缺乏監(jiān)督和考核
4. 沒有獎懲（考核結果的運用）

二、個人執(zhí)行力缺失原因

1、執(zhí)行力低下的四種表現（討論）

拖拉※拖拉的原因及改進方式

死板※死板執(zhí)行的原因及改進方式

反復※反復的原因及改進方式

推諉※推諉的原因及改進方式

2、個人執(zhí)行力缺失原因

①沒有上進心，自我要求標準低

②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

③拖延磨唧，缺乏行動

④優(yōu)柔寡斷、不敢決策

提升執(zhí)行力

第三講：提升執(zhí)行力的方法

1、提升組織執(zhí)行力的方法

①創(chuàng)建強執(zhí)行力文化

②領導者做好表率

③完善制度、簡化流程

④選擇有執(zhí)行力的員工

⑤監(jiān)督檢查、跟進追蹤

⑥獎懲分明，回報員工

2、提升個人執(zhí)行力的方法

①樹立目標，并加強危機意識

②磨練意志，培養(yǎng)毅力

③絕不拖延，立即行動

④不要遲疑，當機立斷

3、提升執(zhí)行力的三講四化

4、執(zhí)行力的執(zhí)行原則

執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二

執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二

老師寄語：執(zhí)行不僅關乎企業(yè)的成敗，更關乎你自己的得失！執(zhí)行要的是結果！

16：30-17：00

◆各公司CEO根據小組討論情況，進行課程總結

◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。

17：00?課程結束

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