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《中層勝任力訓(xùn)練營(yíng)》

培訓(xùn)講師：許婷婷

講師背景：
許婷婷/Tina教練——企業(yè)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?曾任ActionCOACH中國(guó)區(qū)副總裁?現(xiàn)任國(guó)際知名商業(yè)教練機(jī)構(gòu)ActionCOACH中國(guó)區(qū)直屬事務(wù)所首席教練/導(dǎo)師教練?國(guó)際知名商業(yè)教練機(jī)構(gòu)ActionCOACH中國(guó)區(qū)白金級(jí)教練?國(guó)際知詳細(xì)>>

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《中層勝任力訓(xùn)練營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《中層勝任力訓(xùn)練營(yíng)》

【課程背景】

中層，是企業(yè)在組織中的中堅(jiān)力量。

他們面臨：“上有老”“下有小”“還有兄弟姐妹找”的狀態(tài)，承上啟下，連接左右，打通內(nèi)外，位置十分重要。

高達(dá)90%以上的中層管理者都是由基層員工晉升而產(chǎn)生的，而我們卻遺憾的發(fā)現(xiàn)，很多中層管理者卻很難勝任其新的角色，并且產(chǎn)生了巨大的焦慮，無(wú)法為組織繼續(xù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

究其原因，其實(shí)是大部分中層管理者的思維并沒(méi)有隨著職位的提升而變化，仍舊像基層員工一樣，專(zhuān)注于微觀事物，扮演者“超級(jí)業(yè)務(wù)員”“超級(jí)技術(shù)員”的角色。

中層管理者由“不能夠勝任”到“勝任典范”，首先需要先做一名“循規(guī)者”，遵循相應(yīng)的管理法則、管理技能和勝任原則。

【課程收益】

基本功1-自我管理，中層管理者的基本勝任素養(yǎng)；
進(jìn)階勝任力1-當(dāng)好教練，教練式中層管理者的勝任技能；
進(jìn)階勝任力2-做人管事，中層管理者的二元?jiǎng)偃瘟Γ?/li>
進(jìn)階勝任力3-精力管理，中層管理者的全力以赴；
精進(jìn)勝任力1-團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)善打勝仗的團(tuán)隊(duì)；
精進(jìn)勝任力2-溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮橋梁的作用；
精進(jìn)勝任力3-高效執(zhí)行，絕對(duì)服從力決定完美執(zhí)行力；
勝任典范1-情緒疏解，做無(wú)內(nèi)耗的中層管理者；
勝任典范2-善用激勵(lì)，將激勵(lì)做到立體全方位；
勝任典范3-學(xué)習(xí)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)力決定持久競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層、中層及基層管理者。

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

為什么訓(xùn)練中層勝任力？ ?????????

基本功1-自我管理，中層管理者的基本勝任素養(yǎng)；

做好角色定位：基于勝任力的價(jià)值觀
卓越中層背后的勝任素質(zhì)有哪些？
高度自律：偉大就是管理自己
言行一致，具有公信力

加強(qiáng)練習(xí)：互動(dòng)、演練與形成行動(dòng)計(jì)劃。

進(jìn)階勝任力1-當(dāng)好教練，教練式中層管理者的勝任技能；

為什么中層管理者要當(dāng)好教練？
教練型管理者與非教練型管理者的區(qū)別；
教練型管理者的核心原則；
COACH&TRAIN的區(qū)別；
教練型管理者的3個(gè)技能：深度傾聽(tīng)、有力提問(wèn)、高效反饋。

加強(qiáng)練習(xí)：互動(dòng)、演練與形成行動(dòng)計(jì)劃。

進(jìn)階勝任力2-做人管事，中層管理者的二元?jiǎng)偃瘟Γ?/strong>

管理=理人+管事
用流程管事
如何使眾人行？-借助團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成目標(biāo)
如何“補(bǔ)漏”-防止核心人員離職