項目既抓鐵三角，又抓安全、風險和綠色環(huán)保

  培訓講師：李軍強

講師背景：
李軍強老師——項目管理實戰(zhàn)專家蘭州理工大學材料加工碩士高級工程師、注冊建造師美國項目管理協(xié)會PMP?認證曾任：昀豐新材料科技|高級項目經理、高級工程師曾任：查特深冷工程系統(tǒng)(美資)|項目經理曾任：張家港化工機械(上市)|中級工程師、項目經理 詳細>>

李軍強
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項目既抓鐵三角，又抓安全、風險和綠色環(huán)保詳細內容

項目既抓鐵三角，又抓安全、風險和綠色環(huán)保

課程背景：

項目在實施中抓住鐵三角（質量、進度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標。這鐵三角目標在執(zhí)行中，也要做好相互間的權衡和平衡。

項目進行中更需要關注和關心的是安全，安全第一在項目現場不能是口號，而要是實實在在的落實到項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務進展中。

所以項目管理中安全和質量兩手抓，且兩手都需要硬，同時再兼顧上項目進度和成本等管理，控制好項目風險，做好項目現場綠色施工，保護好項目現場環(huán)境，保證項目平安、保質、如期成功完成。

課程收益：

● 掌握項目成功的核心要素，應用到項目管理中抓核心，抓關鍵成功要素

● 提升全員安全和質量意識，推動全員主動參與質量改善

● 掌握PDCA法控制質量，全面提升質量管理水平

● 樹立全時刻、零事故的安全理念與意識：一切事故皆可預防

● 熟練項目進度、項目成本管理內容，能在項目管理和企業(yè)管理中做到很好控制進度和成本

● 了解項目現場的風險管理和綠色施工，注重項目現場環(huán)境保護

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：項目管理者、部門經理、高層管理者、項目成員

課程方式：理論分享+工具指導+互動討論+課程演練+實戰(zhàn)輔導

課程特色：

● 系統(tǒng)分享——老師結合實踐對項目管理思想予以系統(tǒng)并重點的分享

● 實戰(zhàn)演練——對常見項目管理工具和問題課堂實戰(zhàn)訓練

課程大綱

開場討論：項目管理中，發(fā)生什么事情，可以讓你的項目結果被一票否決呢？

導入：解讀項目管理概念，分析項目管理特點

一、項目

1.?項目的概念

2.?項目的特點

二、項目管理

1.?項目管理的三大特性：臨時性、獨特性、漸進性

2.?項目成功與失敗的8要素

第一講：項目全過程中要始終繃緊的一根弦——安全

  1. 了解安全生產管理相關制度

1.?逐個回顧一下和我們相關的——安全生產管理制度

2.?單位是否做好了——安全生產管理預警體系的建立和運行呢？

3.?落實項目施工安全技術措施

4.?做好安全技術交底

二、讓“安全第一”不再是一句口頭禪

1.?六套組合拳——做好安全生產檢查監(jiān)督

2.?安全生產檢查監(jiān)督的主要內容

三、安全隱患處理

1.?識別項目安全隱患

2.?項目安全隱患處理

四、做好項目安全事故應急預案

1.?應急預案的體系構成

2.?應急預案編制的要求和內容

3.?項目安全事故應急預案的管理

五、安全事故的分類和處理

1.?職業(yè)傷害事故的分類

2.?項目安全事故的處理

3.?安全事故統(tǒng)計

六、做好特種作業(yè)人員的安全管理和特種崗位的安全管理

1.?特種作業(yè)人員的必備要素——持證上崗

2.?特種崗位遵循培訓、考核、發(fā)證再入職上崗

七、安全培訓實時、處處要進行

1.?員工的三級安全教育必不可少

2.?工作前、工作中、工作結束后安全思想時刻在線

第二講：項目盯核心——時刻抓住項目進度、項目質量和項目成本管理

一、項目進度管理

導入：項目進度管理能解決的問題

1.?制定項目進度計劃

第一步：定義活動

第二步：排列活動順序

第三步：估算活動持續(xù)時間

方法一：關鍵路徑法

方法二：橫道圖法

方法三：里程碑事件

工具分享：雙代號網絡圖法

分組練習：應用橫道圖或網絡圖編制項目進度計劃

2.?控制項目進度

互動實踐：對已編制的項目進度計劃，討論如何縮短項目工期

二、項目質量管理

1.?規(guī)劃項目質量管理

2.?規(guī)劃質量管理應用工具

工具一：因果圖（魚骨圖、石川圖）

工具二：流程圖（過程圖）

工具三：排列圖（帕累托圖、柏拉圖、二八原則）

工具四：核查表（核對表，統(tǒng)計分析表、調查表法）

工具五：控制圖

工具六：直方圖（質量分布圖）

工具七：散步圖（散點圖、相關圖）

案例分享：因果圖和控制圖

應用： 原七種質量工具及應用場景、新七種質量工具及應用場景

3.?實施質量保證

4.?控制質量的工具與技術

5.?質量也需要做到閉環(huán)的PDCA循環(huán)

三、項目成本管理

1.?項目成本的7種構成

2. 項目成本規(guī)劃

1）按成本組成編制

2）按項目結構編制

3）按工程實施階段編制

3. 成本估算的三個方法

1）類比估算法

2）自下而上估算法

3）三點估算法

4.?項目成本控制

方法：基于掙值（Earned Value）的成本控制

第三講：項目想得獎——一直緊抓項目風險及綠色文明施工

一、項目的風險管理

項目風險：是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目目標造成積極或消極的影響

1.?單個風險VS.整體風險

2.?項目風險分類

3.?項目風險識別工具

4.?項目風險的定性分析

5.?項目風險的定量分析

補充：定量風險分析與定性風險分析的區(qū)別

6.?項目風險控制及應對

二、項目現場的綠色文明施工

1.?文明施工、保護環(huán)境

2.?安全衛(wèi)生

頭腦風暴：學員窮舉法自己所在項目全過程中有關項目風險及環(huán)境方面的因素和預防措施

課程總結：小組回顧與分享



 

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