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項目全過程風險管理和進度管理

培訓講師：李軍強

講師背景：
李軍強老師——項目管理實戰(zhàn)專家蘭州理工大學材料加工碩士高級工程師、注冊建造師美國項目管理協(xié)會PMP?認證曾任：昀豐新材料科技|高級項目經(jīng)理、高級工程師曾任：查特深冷工程系統(tǒng)(美資)|項目經(jīng)理曾任：張家港化工機械(上市)|中級工程師、項目經(jīng)理詳細>>

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項目全過程風險管理和進度管理詳細內(nèi)容

項目全過程風險管理和進度管理

課程背景：

不論時代如何快速發(fā)展，項目工作始終是推動時代發(fā)展的支柱性和基礎性工作，而項目因其獨特性和不確定性決定了項目全過程有不同風險，或者積極的、或者消極的風險，都對項目產(chǎn)生影響，如何識別它，管理它顯得格外重要。

與此同時，項目的進度也是項目管理的一個關鍵目標之一，受到不同相關項目干系人的關注與關心。

很多研發(fā)型項目管理不僅僅是項目交付的全過程管理，流程向前和向后延伸就是產(chǎn)品開發(fā)的全流程，從項目概念工程到項目產(chǎn)品交付都要做好產(chǎn)品開發(fā)管理。這對項目經(jīng)理來說就需要豐富自己的知識體系，從PMI協(xié)會的PMP體系認證到PDMA協(xié)會的NPDP體系認證。

課程收益：

● 提升項目風險管理意識，推動全過程項目風險管理

● 熟練項目進度、項目質(zhì)量管理內(nèi)容，能在項目管理中做到很好控制進度和質(zhì)量

● 了解產(chǎn)品研發(fā)全流程思想，知道概念工程的內(nèi)容

● 掌握產(chǎn)品研發(fā)流程思想和內(nèi)容，了解NPDP相關內(nèi)容

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：項目管理者、部門經(jīng)理、產(chǎn)品管理者、項目團隊成員

課程方式：理論分享+工具指導+互動討論+課程演練+實戰(zhàn)輔導

課程特色：

● 系統(tǒng)分享——老師結(jié)合理論和實踐對項目風險和進度管理進行系統(tǒng)的分享

● 實戰(zhàn)演練——對常見項目風險和進度管理工具和問題進行課堂實戰(zhàn)演練

課程大綱

開場討論：項目管理中，你認為的項目風險有哪些方面和種類？

第一講：簡要復盤項目及項目管理概念，項目管理不同體系

一、項目和項目管理的定義及特性

1.?項目管理的三大特性：臨時性、獨特性、漸進性

2.?項目核心鐵三角在項目管理中的地位和意義

二、項目管理的不同體系

三、項目管理的五大過程組和十大知識領域間的相互關系

第二講：項目風險全過程管理

一、項目的風險概念及風險規(guī)劃

項目風險：是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目目標造成積極或消極的影響

1.?項目風險概念

2.?單個風險VS.整體風險

3.?項目風險規(guī)劃

二、項目的風險識別

1.?項目風險類別

2.?項目風險識別工具

三、項目風險的定性分析

1.?項目風險定性分析相關概念

2.?風險和概率影響矩陣

模板演示：風險登記表的案例演示

四.?項目風險的定量分析

方法1：模擬法

方法2：敏感性分析法

方法3：決策樹法

方法4：期望值法

補充：定量風險分析與定性風險分析的區(qū)別

項目風險控制及應對

1.?完善項目風險登記冊

2.?完成項目風險報告

3.?積極風險的常見應對策略

4.?消極風險的常見應對策略

案例探討：某企業(yè)項目進展中的風險管理探討和風險管理步驟

小組共創(chuàng)：針對某企業(yè)打算實施MES項目落地中，有三種實施方案可根據(jù)決策樹法進行判讀要選擇那個方案作為投資決策方案？

第三講：項目盯核心——時刻抓住工程項目進度

一、制定項目進度計劃

第一步：定義活動

第二步：排列活動順序

第三步：估算活動持續(xù)時間

第四步：用不同工程項目進度表示方法呈現(xiàn)工程項目進度

二、項目進度計劃和管理需要的三種方法

方法一：關鍵路徑法

工具分享：單代號網(wǎng)絡圖法

工具分享：雙代號網(wǎng)絡圖法

工具分享：帶時標的雙代號網(wǎng)絡圖法

方法二：橫道圖法

方法三：里程碑事件

分組練習：應用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制項目進度計劃

三、控制項目進度手法

1．合同手法

2．組織手法

3．技術(shù)手法

互動實踐：對已編制的項目進度計劃，討論如何縮短項目工期

案例探討：令人振奮的“小湯山”醫(yī)院的建設速度——7天，這個里面都有哪些提升速度的方法？

小組共創(chuàng)：根據(jù)題目已知內(nèi)容，畫出項目進度網(wǎng)絡圖，并計算關鍵路徑

第四講：能力要提升，知識需拓展——從PMP到NDPD的拓展和躍遷

一、PMP認證和NDPD認證體系介紹

1. PMP和PMI的概念和介紹

2. NDPD和PDMA的概念和介紹

二、產(chǎn)品研發(fā)與概念工程的介紹

1.?產(chǎn)品研發(fā)的全流程思想分享

2.?掌握概念工程的五階段

3. NDPD和IPD之間的關系介紹

4.?掌握概念工程的五個階段，學懂NPDP

課程總結(jié)：小組回顧與分享

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