工程項目既抓鐵三角，又抓安全、風(fēng)險和綠色環(huán)保
工程項目既抓鐵三角，又抓安全、風(fēng)險和綠色環(huán)保詳細(xì)內(nèi)容
工程項目既抓鐵三角，又抓安全、風(fēng)險和綠色環(huán)保
課程背景：
工程類項目中抓住鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標(biāo)。這鐵三角目標(biāo)在執(zhí)行中，也要做好相互間的權(quán)衡和平衡。
工程類項目更需要關(guān)注和關(guān)心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到工程項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務(wù)進(jìn)展中。
所以工程項目管理中安全和質(zhì)量兩手抓，且兩手都需要硬，同時再兼顧上項目進(jìn)度和成本等管理，控制好項目風(fēng)險，做好項目現(xiàn)場綠色施工，保護(hù)好項目現(xiàn)場環(huán)境，保證項目平安、保質(zhì)、如期成功完成。
課程收益：
● 掌握工程項目成功的核心要素，應(yīng)用到工程項目管理中抓核心，抓關(guān)鍵成功要素
● 提升全員安全和質(zhì)量意識，推動全員主動參與質(zhì)量改善
● 掌握PDCA法控制質(zhì)量，全面提升質(zhì)量管理水平
● 樹立全時刻、零事故的安全理念與意識：一切事故皆可預(yù)防
● 熟練項目進(jìn)度、項目成本管理內(nèi)容，能在項目管理和企業(yè)管理中做到很好控制進(jìn)度和成本
● 了解工程項目現(xiàn)場的風(fēng)險管理和綠色施工，注重項目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：工程項目管理者、部門經(jīng)理、高層管理者、工程項目成員
課程方式：理論分享+工具指導(dǎo)+互動討論+課程演練+實戰(zhàn)輔導(dǎo)
課程特色：
● 系統(tǒng)分享——老師結(jié)合實踐對項目管理思想予以系統(tǒng)并重點的分享
● 實戰(zhàn)演練——對常見項目管理工具和問題課堂實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程大綱
開場討論：工程項目管理中，發(fā)生什么事情，可以讓你的項目結(jié)果被一票否決呢？
一、項目
1.?項目的概念
2.?項目的特點
二、項目管理
1.?項目管理的三大特性：臨時性、獨特性、漸進(jìn)性
2.?項目成功與失敗的8要素
第一講：項目全過程中要始終繃緊的一根弦——安全
- 了解工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度
1.?逐個回顧一下和我們相關(guān)的——安全生產(chǎn)管理制度
2.?單位是否做好了——安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行呢？
3.?落實工程施工安全技術(shù)措施
4.?做好安全技術(shù)交底
二、讓“安全第一”不再是一句口頭禪
1.?六套組合拳——做好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督
2.?安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容
三、安全隱患處理
1.?識別工程項目安全隱患
2.?工程項目安全隱患處理
四、做好工程項目安全事故應(yīng)急預(yù)案
1.?應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成
2.?應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容
3.?項目安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
五、安全事故的分類和處理
1.?職業(yè)傷害事故的分類
2.?工程項目安全事故的處理
3.?安全事故統(tǒng)計
六、做好特種作業(yè)人員的安全管理和特種崗位的安全管理
1.?特種作業(yè)人員的必備要素——持證上崗
2.?特種崗位遵循培訓(xùn)、考核、發(fā)證再入職上崗
七、安全培訓(xùn)實時、處處要進(jìn)行
1.?員工的三級安全教育必不可少
2.?工作前、工作中、工作結(jié)束后安全思想時刻在線
第二講：項目盯核心——時刻抓住項目進(jìn)度、項目質(zhì)量和項目成本管理
導(dǎo)入：項目進(jìn)度管理能解決的問題
1.?制定項目進(jìn)度計劃
第一步：定義活動
第二步：排列活動順序
第三步：估算活動持續(xù)時間
方法一：關(guān)鍵路徑法
方法二：橫道圖法
方法三：里程碑事件
工具分享：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法
分組練習(xí)：應(yīng)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進(jìn)度計劃
2.?控制項目進(jìn)度
互動實踐：對已編制的項目進(jìn)度計劃，討論如何縮短項目工期
二、項目質(zhì)量管理
1.?規(guī)劃項目質(zhì)量管理
2.?規(guī)劃質(zhì)量管理應(yīng)用工具
工具一：因果圖（魚骨圖、石川圖）
工具二：流程圖（過程圖）
工具三：排列圖（帕累托圖、柏拉圖、二八原則）
工具四：核查表（核對表，統(tǒng)計分析表、調(diào)查表法）
工具五：控制圖
工具六：直方圖（質(zhì)量分布圖）
工具七：散步圖（散點圖、相關(guān)圖）
案例分享：因果圖和控制圖
應(yīng)用： 原七種質(zhì)量工具及應(yīng)用場景、新七種質(zhì)量工具及應(yīng)用場景
3.?實施質(zhì)量保證
4.?控制質(zhì)量的工具與技術(shù)
5.?質(zhì)量也需要做到閉環(huán)的PDCA循環(huán)
三、項目成本管理
1.?項目成本的7種構(gòu)成
2. 項目成本規(guī)劃
1）按成本組成編制
2）按項目結(jié)構(gòu)編制
3）按工程實施階段編制
3. 成本估算的三個方法
1）類比估算法
2）自下而上估算法
3）三點估算法
4.?項目成本控制
方法：基于掙值（Earned Value）的成本控制
第三講：項目想得獎——一直緊抓項目風(fēng)險及綠色文明施工
一、項目的風(fēng)險管理
項目風(fēng)險：是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目目標(biāo)造成積極或消極的影響
1.?單個風(fēng)險VS.整體風(fēng)險
2.?項目風(fēng)險分類
3.?項目風(fēng)險識別工具
4.?項目風(fēng)險的定性分析
5.?項目風(fēng)險的定量分析
方法：模擬
補充：定量風(fēng)險分析與定性風(fēng)險分析的區(qū)別
6.?項目風(fēng)險控制及應(yīng)對
二、項目現(xiàn)場的綠色文明施工
1.?文明施工、保護(hù)環(huán)境
2.?安全衛(wèi)生
頭腦風(fēng)暴：學(xué)員窮舉法自己所在項目全過程中有關(guān)項目風(fēng)險及環(huán)境方面的因素和預(yù)防措施
課程總結(jié)：小組回顧與分享
李軍強老師的其它課程
課程背景：不論時代如何快速發(fā)展，項目工作始終是推動時代發(fā)展的支柱性和基礎(chǔ)性工作，而項目因其獨特性和不確定性決定了項目全過程有不同風(fēng)險，或者積極的、或者消極的風(fēng)險，都對項目產(chǎn)生影響，如何識別它，管理它顯得格外重要。與此同時，項目的進(jìn)度也是項目管理的一個關(guān)鍵目標(biāo)之一，受到不同相關(guān)項目干系人的關(guān)注與關(guān)心。很多研發(fā)型項目管理不僅僅是項目交付的全過程管理，流程向前和向
講師：李軍強詳情
銀行基層人員項目管理技能提升 12.31
課程背景：習(xí)慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到銀行業(yè)等服務(wù)行業(yè)也適合用項目管理來進(jìn)行管理運營。銀行業(yè)項目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。銀行基層員工對涉及到的項目工作應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論
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項目全過程管理提升實戰(zhàn)工作坊 12.31
課程背景：項目管理作為一種先進(jìn)且經(jīng)過近一個世紀(jì)時間驗證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。其問題在于：憑借個人經(jīng)驗學(xué)習(xí)項目管理，會輕易跌入別人曾經(jīng)掉過的“坑”；項目團(tuán)隊中對項目管理的認(rèn)識理解不一致
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EPC 工程總承包項目管理 12.31
課程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）設(shè)計采購施工/交鑰匙總承包管理模式20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用承包商承擔(dān)設(shè)計采購施工總承包，多用于電力、化工、石化、地鐵等項目。EPC工程需要總承包企業(yè)完成設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保、風(fēng)險全面負(fù)責(zé)。這
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帶好隊、做激勵才能更好完成項目目標(biāo) 12.31
課程背景：在企業(yè)中，很多研發(fā)項目或者技改類項目，從剛開始項目團(tuán)隊組建，組織定型就可能走偏，再加上在項目起初沒有適合企業(yè)的項目管理流程，還有欠缺對應(yīng)的項目管理制度和項目績效和其他項目激勵政策，導(dǎo)致臨時搭建的這個項目組織形聚神不聚，在后續(xù)項目實施中凝聚力不強，對項目經(jīng)理來說要完成項目目標(biāo)是有相當(dāng)考驗。在整個項目過程中組織應(yīng)該怎么賦能才能使得這個臨時組織在整個項目
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服務(wù)行業(yè)項目管理技能提升 12.31
課程背景：習(xí)慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到服務(wù)行業(yè)也適合用項目管理來進(jìn)行管理運營。服務(wù)行業(yè)項目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應(yīng)該
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非項目管理者的項目管理 12.31
課程背景：日常工作和生活中，我們遇到的大事小情都是“項目”或者和項目有關(guān)，項目就是這種有時間和資源限制，且為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。對非項目經(jīng)理的非專業(yè)人事，如何在工作和生活中得心應(yīng)手做好項目呢？項目開始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何系統(tǒng)控制項目的執(zhí)行情況？如何做到質(zhì)量問題的提前
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工程類項目管理方法 12.31
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項目管理，要做好工程類項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險？如何進(jìn)行項目的資源、溝通、
講師：李軍強詳情
工程項目風(fēng)險管理 12.31
課程背景：時代快速發(fā)展都是由工程項目的發(fā)展來支撐，當(dāng)今正處在快速發(fā)展的時代，項目因為其獨特性、臨時性和漸進(jìn)性的特點，要想做好工程項目，就需要管理好項目風(fēng)險。本課程項目風(fēng)險管理步驟和流程為主線，對工程項目的風(fēng)險管理進(jìn)行全過程的剖析和分析。課程收益：●?掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧，建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維；●系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目風(fēng)險的定性管理方法；●熟練掌握
講師：李軍強詳情
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