人力資源管理必修課—企業(yè)用工風險防范與管理實務

【課程背景】

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復雜的用工風險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風險，課程提供了具體的防范措施和操作建議。

本課程深入探討了從員工入職到離職的全過程中可能出現(xiàn)的法律和操作風險，提供了實用的風險管理工具和策略。涵蓋了在職員工管理、勞動合同調(diào)整、勞動關(guān)系解除管理等模塊，這些都是企業(yè)日常運營中不可或缺的部分。通過案例分析、法規(guī)解讀和實際操作指導，本課程旨在提升人力資源管理者的法律意識和風險管理能力，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

? 掌握招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風險點及防范。

? 掌握在職員工管理、勞動合同調(diào)整、勞動關(guān)系解除等環(huán)節(jié)的法律要求和操作技巧

? 運用規(guī)章制度的制定、簽署、公示流程，保障規(guī)章制度合規(guī)性。

? 掌握勞動爭議處理的策略和技巧，包括人力資源仲裁、涉訴、舉證實務。

? 運用合法的勞動合同解除和終止程序。

? 掌握計算與離職相關(guān)的各種經(jīng)濟補償。

? 掌握多元化用工模式的風險管理，以及如何在不同用工模式下進行有效的風險控制。

? 運用證據(jù)的收集、保管和舉證責任，以提高企業(yè)在勞動爭議中的證據(jù)支持能力。

【課程特色】

針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰(zhàn)演練，學之即用

【課程對象】

人力資源管理者

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

模塊一：員工入職前與勞動合同

一、招聘環(huán)節(jié)法律風險及防范

1、招聘中的公平就業(yè)與歧視

2、招聘中的特殊關(guān)系：實習生、退休返聘、內(nèi)退人員

二、面試環(huán)節(jié)法律風險及防范

1、用人單位保密義務

2、面試時單位應當審查哪些事項?

3、如何進行背景調(diào)查?

三、錄用環(huán)節(jié)法律風險及防范

1、Offer發(fā)出后，發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查，如何處理?

2、如何利用Offer防范法律風險?

3、發(fā)送及撤銷錄用通知的風險防控

案例：《聘用通知書》撤銷帶來的經(jīng)濟損失

四、入職環(huán)節(jié)法律風險及防范

1、入職當天即發(fā)生爭議，能否認定存在勞動關(guān)系?

2、如何利用入職登記表防范法律風險?

3、入職登記表能否視為勞動合同?

4、入職登記表的風險管理

案例：入職登記表作為解除勞動關(guān)系依據(jù)

五、合同簽訂

1、 單位沒有及時與其簽訂勞動合同有什么風險？

2、 勞動合同簽署類型的風險防控

3、 勞動合同簽署內(nèi)容的風險防控

4、 勞動合同簽署過程的風險防控

模塊二：勞動合同期間的在職員工管理

一、試用期管理

1、 能否先簽訂試用合同？

2、 違反約定試用期的情形

3、 試用期工資標準

4、 延長試用期

5、 錄用條件

案例：視力不達標，合法辭退

二、工資與加班費支付

1、 加班費的合法支付

2、 非勞動者原因造成的停工期間的工資支付

3、 特殊崗位員工的加班費計算

4、 工時管理

案例：不定時工時的申請

5、 員工自愿服從單位加班安排的協(xié)議

6、 加班只安排補休，不支付加班費

7、 以購物卡、代金券等形式發(fā)放工資的，有什么風險？

案例：協(xié)商一致解除后的加班費追償

三、社保繳納與福利實務及風險防控

1、 社會保險繳納的主體、地點、險種、基數(shù)與時間

2、 社會保險爭議問題與補繳問題

3、 違反社會保險規(guī)定的社會懲戒與法律后果

4、 以購物卡、代金券等形式發(fā)放工資的，有什么風險？

5、 績效與年終獎管理

案例：合理描述年終獎，避免損失

四、特殊員工的員工關(guān)系管理實務

1、 “三期”女職工的管理與風險防控

案例：違法辭退的哺乳期員工

2、 工傷員工的管理與風險防控

3、 醫(yī)療期員工管理

案例：識別和處理泡醫(yī)療期員工

4、 不勝任員工的管理

5、 問題員工的管理技巧

五、規(guī)章制度的制定與簽署

1、 規(guī)章制度的效力

2、 規(guī)章制度的法定流程

3、 規(guī)章制度與勞動合同的保管

案例：會議紀要作為公司制度，合法解除勞動關(guān)系

模塊三：勞動合同調(diào)整

一、調(diào)薪、調(diào)崗

1、 調(diào)崗與降薪的合法操作

2、 女職工產(chǎn)假后崗位調(diào)整的風險

3、 調(diào)動中的風險防控

案例：工傷員工調(diào)崗后不上崗，按照曠工合法解除勞動關(guān)系

二、公司變化的勞動合同調(diào)整

1、 公司搬遷中的員工關(guān)系風險防控

2、 合并分立中的員工關(guān)系風險防控

3、 股權(quán)收購中的員工關(guān)系風險防控

4、 資產(chǎn)業(yè)務收購中的員工關(guān)系風險防控

案例：公司合并后的告知

三、其他勞動合同變更的情形

1、 市內(nèi)變更工作地點，員工能否拒絕？

2、 哪些情形用人單位可以單方變更勞動合同？

案例：市內(nèi)變更勞動合同

四、多元化用工模式

1、 全日制、非全日制、勞務派遣用工的風險管理

2、 勞務外包與勞務派遣的區(qū)別與風險

3、 勞務派遣的定位與風險防范

4、 特殊崗位員工的休假問題

模塊四：勞動關(guān)系解除管理

一、違紀違規(guī)處理

1、 違紀員工的界定與處理

2、 工傷員工康復后拒絕復工的處理

3、 違紀違規(guī)員工的證據(jù)收集與風險防控

案例：完整的違紀解除勞動關(guān)系案例

二、勞動合同解除

1、 員工主動辭職的風險防控

2、 員工急辭急走的風險管理

3、 解除勞動合同的合法操作

4、 員工被動辭職的風險防控

5、 末位淘汰制與非法裁員

案例：員工不來公司了，后續(xù)處理和證據(jù)留存

三、勞動合同終止

1、 勞動合同到期終止

2、 勞動合同到齡終止

四、規(guī)模解除處理

1、 大量協(xié)商解除

2、 情勢變更解除

3、 經(jīng)濟性裁員

4、 企業(yè)解散終止

案例：11人協(xié)商一致解除談判

五、離職相關(guān)金額計算

1、 經(jīng)濟補償金

2、 “代通知金”

3、 賠償金

4、 醫(yī)療補助費

5、 恢復勞動關(guān)系工資損失

6、 竟業(yè)限制補償金

7、 專項培訓違約金

模塊五：人力資源仲裁、涉訴、舉證實務

1、 人力資源常見證據(jù)類型

2、 證據(jù)材料的形成與保管

3、 舉證責任寫證據(jù)性質(zhì)

案例：被采用的錄音證據(jù)

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