《勝券在握—投標(biāo)實(shí)務(wù)》課綱

  培訓(xùn)講師:章立

講師背景:
章立老師——招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家37年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)|23年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級工程師武漢大學(xué)工程碩士政府采購、工程招投標(biāo)、國企采招咨詢專家湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標(biāo)與合同管理》曾任:國有通信運(yùn)營商|市分公司總經(jīng)理★參編《政府采購實(shí)務(wù)》《 詳細(xì)>>

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《勝券在握—投標(biāo)實(shí)務(wù)》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《勝券在握—投標(biāo)實(shí)務(wù)》課綱

? ? ?第一講?法律法規(guī)

  1. 《政府采購法及實(shí)施條例》《87號令》《94號令》
  2. 招投標(biāo)法及實(shí)施條例》
  3. 《1117號文》講解(規(guī)范招標(biāo)人行為、保護(hù)投標(biāo)人利益)

第二講?招標(biāo)采購方式

  1. 招標(biāo)條件
  2. 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
  3. 公開招標(biāo)
  4. 競爭性談判(磋商)
  5. 詢價(jià)
  6. 單一來源

第三講?招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷

  1. 招標(biāo)公告
  2. 招標(biāo)范圍
  3. 交貨期
  4. 資格條件
  5. 財(cái)務(wù)要求
  6. 業(yè)績要求β
  7. 特殊要求
  8. 公告發(fā)布時(shí)間
  9. 等標(biāo)期
  10. 代理公司
  11. 投標(biāo)人須知及前附表
  12. 評標(biāo)委員組成
  13. 補(bǔ)充內(nèi)容
  14. 資格性符合性條件
  15. 否決投標(biāo)的條件
  16. 評分標(biāo)準(zhǔn)
  17. 報(bào)價(jià)得分
    1. 分值(權(quán)重)
    2. 計(jì)算方法(扣分步長)
    3. 是否采用β值法(工程項(xiàng)目適用)
  18. 商務(wù)部分

2.1?評分項(xiàng)設(shè)置

2.2?分值(權(quán)重)

3、技術(shù)部分

3.1?評分項(xiàng)設(shè)置

3.2?分值(權(quán)重)

4、是否有演示?

三、投標(biāo)文件格式

1、簽字蓋章

2、分項(xiàng)報(bào)價(jià)

3、承諾函

4、信譽(yù)截圖

5、商務(wù)和技術(shù)文件格式要求

四、合同

1、付款方式

2、交貨期

3、售后服務(wù)

五、技術(shù)要求

?1、貨物清單

?2、技術(shù)參數(shù)

?3、售后要求

第四講?投標(biāo)文件編制

  1. “對牛彈琴”新解
  2. 商務(wù)文件—不廢標(biāo),得滿分
  3. 時(shí)間、簽字蓋章
  4. 投標(biāo)函
  5. 授權(quán)書
  6. 企業(yè)資質(zhì)、證書
  7. 承諾函(服務(wù)承諾)
  8. 信譽(yù)
  9. 財(cái)務(wù)
  10. 業(yè)績(招標(biāo)文件要求5個(gè)業(yè)績就滿分,為何提供了8個(gè)還得不到滿分?)
  11. 人員
  12. 特殊要求
  13. 技術(shù)文件—得高分
  14. 不漏項(xiàng)
  15. 技術(shù)參數(shù)響應(yīng)
  16. 關(guān)鍵字響應(yīng)
  17. 針對性和合理性
  18. 增值服務(wù)(意外)
  19. 投標(biāo)文件合成、排版、打印、裝訂
  20. 導(dǎo)航、目錄
  21. 封面、logo
  22. 紙張
  23. 字體
  24. 圖表
  25. 頁眉頁腳
  26. 正副本
  27. 包裝
  28. 投標(biāo)文件檢查
  29. 項(xiàng)目名稱和編號
  30. 簽字蓋章
  31. 承諾函
  32. 否決項(xiàng)檢查
  33. 商務(wù)文件檢查
  34. 技術(shù)文件檢查
  35. 膠裝
  36. 頁碼連續(xù)
  37. 圖表清晰
  38. 時(shí)間
  39. 密封
  40. 投標(biāo)
  41. 投標(biāo)函、報(bào)價(jià)一覽表的密封信封備份
  42. 不遲到(交通工具)
  43. 電子標(biāo)上傳
  44. 開標(biāo)現(xiàn)場
  45. 投標(biāo)禮儀

5.1?開標(biāo)現(xiàn)場

5.2?評標(biāo)室(述標(biāo)、演示、談判、詢問)

第五講?質(zhì)疑投訴

  1. 合法依據(jù)
  2. 適用法規(guī)
  3. 業(yè)主(代理)溝通
  4. 合法程序
  5. 適可而止

第六講? 實(shí)際案例分析

  1. 講師準(zhǔn)備的案例(主要是投訴案例和其他公司投標(biāo)的實(shí)際案例)
  2. 客戶自己的案例
  3. 對客戶提供的案例進(jìn)行復(fù)盤:

3.1?已中標(biāo)的項(xiàng)目找出投標(biāo)文件存在的問題(已中標(biāo)不表示沒問題),討論對策,減少實(shí)施糾紛和經(jīng)濟(jì)損失,規(guī)避審計(jì)、巡視風(fēng)險(xiǎn);

3.2?未中標(biāo)的項(xiàng)目,分析招標(biāo)文件:挖坑(控標(biāo)項(xiàng));找出評分點(diǎn);分析投標(biāo)文件:是否規(guī)避了控標(biāo)項(xiàng)?否決項(xiàng)?商務(wù)是否得滿分?或者犯低級錯(cuò)誤而扣分?技術(shù)方案是否響應(yīng)招標(biāo)文件?為何沒得高分?



 

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一、課程名稱:對牛彈琴——投標(biāo)文件編制技巧二、課程背景:投標(biāo)文件編制是個(gè)技術(shù)活,不同的項(xiàng)目對投標(biāo)文件的要求不一樣,投標(biāo)文件不僅要實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,還要讓評標(biāo)專家方便快捷、準(zhǔn)確無誤的評分;本課程從實(shí)質(zhì)性響應(yīng)和方便快捷兩方面探討投標(biāo)文件編制的技巧三、課程收益1、了解評標(biāo)專家的法定評標(biāo)方法2、學(xué)會尋找招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的方法3、掌握對實(shí)質(zhì)性條件響應(yīng)的辦法4

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一、課程名稱:《獨(dú)占鰲頭——投標(biāo)實(shí)務(wù)》二、課程背景:投標(biāo)是企業(yè)獲取項(xiàng)目、維系客戶關(guān)系的重要途徑,而市場競爭激烈,招標(biāo)項(xiàng)目要求千變?nèi)f化,投標(biāo)人必須學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)的法律法規(guī),學(xué)會分析招標(biāo)文件,精心組織,根據(jù)招標(biāo)文件認(rèn)真編寫投標(biāo)文件,合法合規(guī)投標(biāo),提高投標(biāo)成功率。三、課程收益(6-8條)1、提高投標(biāo)工作的效率和合規(guī)性;2、學(xué)會招標(biāo)文件的分析方法;3、提高投標(biāo)文件編

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一、課程名稱:《不辱使命—招投人代表評標(biāo)能力提升》二、課程背景:招標(biāo)人代表是合法的評標(biāo)委員會組成成員,與隨機(jī)抽取的評標(biāo)專家同等職責(zé),但評標(biāo)知識評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)沒有社會專家豐富,因此,招標(biāo)人代表有必要學(xué)習(xí)評標(biāo)的法律法規(guī)和評標(biāo)方法,提高評標(biāo)能力,三、課程收益(6-8條)1、學(xué)習(xí)掌握招標(biāo)人代表應(yīng)遵守的法規(guī),規(guī)范自己的行為;2、明確招標(biāo)人代表的職責(zé);3、掌握招標(biāo)人代表的選派

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一、課程名稱:《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》二、課程背景:招標(biāo)投標(biāo)和采購,已經(jīng)貫穿所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,國家也出臺了一些列的招標(biāo)采購相關(guān)的法律法規(guī),但在實(shí)際的招標(biāo)采購活動(dòng)中,違法違規(guī)的行為經(jīng)常發(fā)生,既影響招標(biāo)采購的效率,又影響招標(biāo)采購的質(zhì)量,嚴(yán)重的還觸犯法律,受到懲處;本課程主要內(nèi)容是講解招標(biāo)采購的法律法規(guī),提高學(xué)院的法規(guī)意識,規(guī)范招標(biāo)采購的行為,提

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基礎(chǔ)知識《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國發(fā)16號)第五條(三)的解讀公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和非招標(biāo)模式講解,常用服務(wù)類項(xiàng)目非招標(biāo)模式:競爭性磋商和競爭性談判圍標(biāo)串標(biāo)和弄虛作假的危害服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷招標(biāo)公告資格條件:資質(zhì)、業(yè)績、財(cái)務(wù)、信譽(yù)、特殊要求招標(biāo)文件獲取方式和截止時(shí)間投標(biāo)文件遞交時(shí)間和要求對招標(biāo)公告的分析和質(zhì)疑招標(biāo)文件分析2.1?投標(biāo)人須知和前

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一、課程名稱:對牛彈琴——投標(biāo)文件編制技巧二、課程背景:投標(biāo)文件編制是個(gè)技術(shù)活,不同的項(xiàng)目對投標(biāo)文件的要求不一樣,投標(biāo)文件不僅要實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,還要讓評標(biāo)專家方便快捷、準(zhǔn)確無誤的評分。招標(biāo)文件要求提供5個(gè)業(yè)績就滿分,我提供了8個(gè)業(yè)績,為何還得不到滿分?技術(shù)方案,我明明按照要求都寫了,為何得分不高?為何總是被廢標(biāo),怎么尋找招標(biāo)文件的“陷阱”?如何“避

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課程背景:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多,投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路要提高建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)的精準(zhǔn)度,既要防控標(biāo),又要不違規(guī),經(jīng)得起檢查;需要認(rèn)真分析招標(biāo)文件,找出控標(biāo)點(diǎn),采取反控標(biāo)的措施,對于違反法律法規(guī)的條款進(jìn)行質(zhì)疑,要求招標(biāo)人修改控標(biāo)點(diǎn);同時(shí)做好投標(biāo)文件,避開沒有修改控標(biāo)項(xiàng),實(shí)質(zhì)性響應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng),規(guī)避投標(biāo)的法律、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高得分;幫

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一、課程名稱:關(guān)鍵客戶管理二、課程背景:1、關(guān)鍵客戶是不需要尋找的顯性客戶,一般指政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位和國企,這些客戶對企業(yè)完成年度的經(jīng)營任務(wù)至關(guān)重要,客戶和業(yè)務(wù)都不能丟失;2、關(guān)鍵客戶管理,就是要讓關(guān)鍵客戶的領(lǐng)導(dǎo)和各部門很放心很愉快的把重要項(xiàng)目(業(yè)務(wù))交給企業(yè)來實(shí)施;3、企業(yè)要合法合規(guī)的拿到項(xiàng)目,并高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成項(xiàng)目;4、《關(guān)鍵客戶管理》主要內(nèi)容:關(guān)鍵

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一、課程名稱:《行有所止——國企采購實(shí)務(wù)》二、課程背景:企業(yè)采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的工作,我國國有企業(yè)的資金來源屬于國有資金,采購工作必須遵守法律法規(guī),但企業(yè)本身又要追求營利性,采購除了“降本增效”,還應(yīng)“創(chuàng)造價(jià)值”;這個(gè)客觀存在的兩重屬性給國有資金的管理帶來困難.如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的矛盾,是國有企業(yè)采購部門

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一、課程名稱:脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)二、課程背景:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多,招投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路,從今年全國性的建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治的情況看,建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在不少違法違規(guī)行為,本課程通過建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的學(xué)習(xí),幫助招投標(biāo)當(dāng)事人樹立法規(guī)意識,規(guī)范招投標(biāo)行為,通過招投標(biāo)文件編制的講解,幫

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