數(shù)字化財(cái)務(wù)： AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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數(shù)字化財(cái)務(wù)： AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化財(cái)務(wù)： AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

課程背景：

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)智能等先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了全新的變革。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)智財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，引領(lǐng)著企業(yè)走向更加智能化、高效化的財(cái)務(wù)管理道路

數(shù)智財(cái)務(wù)，融合了人工智能（AI）與商業(yè)智能（BI）的先進(jìn)理念與技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的變革。它借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速收集、處理、分析和報(bào)告，為企業(yè)提供了更加精準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)決策支持。同時(shí)，數(shù)智財(cái)務(wù)還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)的快速反映能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

課程收益：

  1. 掌握數(shù)智財(cái)務(wù)的核心概念與特點(diǎn)，了解其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值；
  2. 深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及應(yīng)對(duì)策略；
  3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合；
  4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用AI工具提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平。
  5. 掌握BI工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化與智能化管理。
  6. 獲得十大經(jīng)營與投資決策模型工具

課程時(shí)間：１-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員

授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+模擬演練+講師點(diǎn)評(píng)

課程大綱：

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  1. 數(shù)字化財(cái)務(wù)背景
    1. 新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)智能化等高效要求
    2. 數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃要求
    3. 會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）
  2. 數(shù)智財(cái)務(wù)的定義與特點(diǎn)
    1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
    2. 智能決策
  3. 數(shù)智財(cái)務(wù)應(yīng)用
  1. 全面預(yù)算管理體系
  2. 合規(guī)風(fēng)控體系
  3. 財(cái)務(wù)數(shù)智化體系
  4. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管理
  1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
  1. 自動(dòng)化使減少錯(cuò)誤及舞弊
  2. 提升財(cái)務(wù)管理效率
  3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
  4. 實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
  5. 提升企業(yè)快速反映能力
  1. 數(shù)智化財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
  1. 組織挑戰(zhàn)
  2. 人才挑戰(zhàn)
  3. 數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
  4. 資源挑戰(zhàn)

第二講：大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變

  1. 您是否看過公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
  2. 日常中接觸過哪些數(shù)據(jù)
  3. 財(cái)務(wù)是助力還是障礙業(yè)務(wù)開展
  4. 為更好地實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有哪些數(shù)據(jù)支撐

案例分析：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及報(bào)告與商業(yè)智能化數(shù)據(jù)分析比較

  1. 如何更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
    1. 業(yè)務(wù)人員經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變
    2. 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)思維的轉(zhuǎn)變

第三講：AI在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

  1. 什么是AI？它能給我們帶來什么？
  2. 國內(nèi)AI工具介紹
  3. AI在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
  4. AI如何賦能企業(yè)財(cái)稅及經(jīng)營知識(shí)解惑：
  1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀操作流程
  2. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問題解讀操作流程
  3. 稅收優(yōu)惠答疑操作流程
  4. 管理問題答疑操作流程等
  1. AI如何賦能企業(yè)投資決策分析：
  1. 投資決策流程
  2. 投資決策相關(guān)指標(biāo)
  3. 投資決策建議
  4. 生成投資分析報(bào)告
  1. AI如何賦能經(jīng)營分析運(yùn)用：
  1. 確定分析目標(biāo)
  2. 梳理分析流程
  3. 業(yè)務(wù)場(chǎng)景劃分
  4. 數(shù)據(jù)建模
  5. 生成經(jīng)營分析報(bào)告
  1. 垂直AI工具介紹與應(yīng)用
  1. Power point AI應(yīng)用
  2. Execl AI?應(yīng)用
  1. AI如何賦能財(cái)務(wù)人員考試拿證：
  1. 解答會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試問題案例
  2. 解答注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試問題案例
  3. 解答稅務(wù)師考試問題案例

第四講：BI在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

  1. 商業(yè)智能BI的概念與價(jià)值
  2. BI工具類型：不同BI工具的優(yōu)勢(shì)分析
  3. BI在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
  1. 成本數(shù)據(jù)收集與清洗：挖掘及喚醒成本數(shù)據(jù)的潛力
  2. 成本數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)成本差異、找出差異原因、制訂成本管控策略
  1. BI在預(yù)算管理中的應(yīng)用
  1. BI對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的整合
  2. BI對(duì)未來收支進(jìn)行預(yù)測(cè)
  3. BI實(shí)時(shí)預(yù)算的監(jiān)控
  4. BI對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析與考核
  1. BI在企業(yè)經(jīng)營分析中的應(yīng)用
  1. 什么財(cái)務(wù)BP？
  2. 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP
  3. 如何設(shè)計(jì)經(jīng)營分析的圍度（業(yè)務(wù)場(chǎng)景）
  4. BI賦能財(cái)務(wù)BP打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化儀表盤
    1. 如何用excel打造可視化分析儀表盤
    2. 如何用power BI打造可視化分析儀表盤
  1. 如何打造企業(yè)個(gè)性化的BI體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化

課程產(chǎn)出：包括但不限于下列工具表單

序號(hào)

工具表單名稱

工具說明

01

可視化資產(chǎn)負(fù)債表分析模型

可視化資產(chǎn)負(fù)債表

02

可視化利潤(rùn)表分析模型

可視化利潤(rùn)表

03

可視化現(xiàn)金流量表分析模型

可視化現(xiàn)金流量表

04

可視化本量利分析模型

測(cè)算成本、銷售量、利潤(rùn)的關(guān)系，找出實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方向

05

杜邦智能分析模型

測(cè)算ROE凈資產(chǎn)收益率及影響因素，找出企業(yè)改進(jìn)的地方

06

業(yè)務(wù)洞察分析模型

對(duì)企業(yè)營業(yè)收入進(jìn)行剖析，找出業(yè)務(wù)存在的問題點(diǎn)，并制訂改進(jìn)策略

07

企業(yè)費(fèi)用分析模型

多維度對(duì)企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用管控的問題點(diǎn)

08

投資價(jià)值與投資回報(bào)率計(jì)算模型

投資決策中PV、NPV、IRR決策指標(biāo)分析，指導(dǎo)投資決策

09

固定資產(chǎn)更新決策模型

固定資產(chǎn)更新及不更新價(jià)值計(jì)算模型分析，并做出更新決策

10

收入預(yù)測(cè)模型

對(duì)企業(yè)未來收入進(jìn)行預(yù)測(cè)

部分工具展示：

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課程背景：成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控

 講師：黃道雄詳情

課程背景：在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會(huì)遇到以下問題：為什么我們的企業(yè)總是做不大？為什么過去的盈利模式不靈了？為什么過去的管理方法不見效了？為什么規(guī)模做大了，利潤(rùn)卻下降了？為什么企業(yè)有利潤(rùn)而資金鏈卻斷了？企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來？利潤(rùn)又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)？如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

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課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；會(huì)計(jì)是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)

 講師：黃道雄詳情

課程背景：您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？

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課程背景成本管控就是約束我們花錢嗎？各部門明年到底能花多少錢，是公司老板決定的嗎?成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？企業(yè)的成本管理到底應(yīng)當(dāng)如何管。首先企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)明確明年的經(jīng)營目標(biāo)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，而不應(yīng)當(dāng)用收入減去成本費(fèi)用等于利潤(rùn)這一事后管理的思維。也即是企業(yè)的成本管控的核心是事前

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課程背景企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。我們的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身，他們堅(jiān)信企業(yè)小的時(shí)候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤(rùn)卻在不斷的下滑。做大做強(qiáng)是大部分企業(yè)的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實(shí)企

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課程背景企業(yè)成本控制及利潤(rùn)管控的核心是事前的管理，事前管理當(dāng)然離不開企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)

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課程背景：成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控

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課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程，

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課程介紹您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投

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