重走長征路,體驗(yàn)長征精神
重走長征路,體驗(yàn)長征精神詳細(xì)內(nèi)容
重走長征路,體驗(yàn)長征精神
重走長征路,體驗(yàn)長征精神
——”團(tuán)隊(duì)、沖突、合作、突破、培養(yǎng)”特訓(xùn)營
【課程背景】
面對(duì)日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如
何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。2
1
世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭,隨著市場競爭的日益激烈,高績效和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
顯得尤為重要。升級(jí)團(tuán)隊(duì)力量,打造高績效的工作團(tuán)隊(duì),是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
高績效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員圍繞著一個(gè)向心力緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,擁有
共同的創(chuàng)建和諧集體的思想模式,之后將這種思想貫穿到我們的實(shí)際工作中去,形成一
種和諧發(fā)展的環(huán)境。
《重走長征路》通過真實(shí)的場景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等,通
過理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性
競爭和分享小結(jié)等基本方式,使員工從內(nèi)發(fā)生改變,從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?,使員工
站在企業(yè)的角度思考問題,激發(fā)員工的動(dòng)力,化解員工的阻力。從實(shí)際問題入手讓員工
找到解決方法,從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績效。
【課程收益】
← 讓團(tuán)隊(duì)上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變
← 讓學(xué)員了解長征精神,用長征精神激勵(lì)自己前進(jìn)
← 化解內(nèi)部矛盾,清除內(nèi)耗,創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境
← 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)合作重要性
← 學(xué)習(xí)并掌握員工輔導(dǎo),激勵(lì),溝通方法
← 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、忠誠、合作、奉獻(xiàn)、服從、格局、責(zé)任的價(jià)值觀
【課程形式】
60%學(xué)員體驗(yàn)+20%學(xué)員分享+20%老師總結(jié)
(情景體驗(yàn)+分組討論+互動(dòng)游戲+現(xiàn)場解惑+頭腦風(fēng)暴+音樂冥想+角色扮演)
【課程天數(shù)】 2天1 夜
【課程對(duì)象】 企業(yè)全員
【課程導(dǎo)師】 沈丹陽 老師
【課程助教】 1名(待定)
【適宜人數(shù)】 30-50人
【課程內(nèi)容】
第一部分:課程開始,團(tuán)隊(duì)組建
長征精神一:目標(biāo),服從,紀(jì)律、堅(jiān)持
環(huán)節(jié)說明:
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建
公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的,要想公
司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn),跟每個(gè)人的力量是分不開的,每個(gè)人必須全力以赴,并為后面
環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 視頻欣賞:長征精神
2. 創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)
■ 所有團(tuán)隊(duì)組建(創(chuàng)建虛擬組織)
■ 選出領(lǐng)導(dǎo)班子(司令、政委)
■ 組織文化建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
■ 軍訓(xùn)
通過軍訓(xùn)宣導(dǎo)服從、不拋棄,不放棄、期間融入心態(tài)鋪墊,樹立培訓(xùn)理念、標(biāo)準(zhǔn)、
紀(jì)律和原則。一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)需要達(dá)到五個(gè)高度的統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)
,統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的動(dòng)作,統(tǒng)一的聲音。
■ 團(tuán)隊(duì)士氣展示(我們是最棒的團(tuán)隊(duì)?。?br />
■ 公眾承諾
第二部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展,我的責(zé)任
長征精神二:責(zé)任、付出、忘我、樂觀
環(huán)節(jié)說明:
這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié),通過現(xiàn)場狀況,許多責(zé)任不到位的問題迎刃而
解,一些不利于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運(yùn)作中遇到的現(xiàn)
實(shí)難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。讓那些對(duì)企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到
100%負(fù)責(zé)任的人才行列。
第一場特訓(xùn):責(zé)任止于我
■ 視頻:認(rèn)識(shí)責(zé)任
■ 案例欣賞:紅路燈
■ 體驗(yàn)項(xiàng)目:鋼鐵筑長城
■ 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到:
若有人不100%負(fù)責(zé)任,團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)各種問題;
若有人不100%負(fù)責(zé)任,企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn);
若有人不100%負(fù)責(zé)任,就有人要承擔(dān)后果(受罰、下崗、革職、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院
、跳樓……)讓受訓(xùn)者體驗(yàn)到企業(yè)負(fù)責(zé)人要比管理者、員工承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)
,要承受更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn);
高績效團(tuán)隊(duì)特征
高績效團(tuán)隊(duì)合作的重要性
高績效團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)重要性
深刻總結(jié):通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到:
負(fù)責(zé)任對(duì)公司和自己有哪些好處?
對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
相信別人,信任別人
最高境界的合作方式
凡事積極主動(dòng)
凡事客戶至上
凡事團(tuán)隊(duì)第一
凡事做出結(jié)果
工具:訓(xùn)練結(jié)果思維
觀察案例:《謝坤山的講訴》
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、團(tuán)隊(duì)游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享)
第三部分:合作共贏,高效團(tuán)隊(duì)催化劑
長征精神三:團(tuán)隊(duì)、沖突、合作、共贏、犧牲
環(huán)節(jié)說明:
通過“亮劍風(fēng)波”大型體驗(yàn)環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會(huì)到:只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體
的力量,才能到達(dá)成功的彼岸。通過事先溝通的結(jié)果,讓企業(yè)核心人物分享團(tuán)隊(duì)共同愿
景,以情動(dòng)人,得到大家的認(rèn)同、支持與擁護(hù)。最重要的是大家今后用實(shí)際行動(dòng)來創(chuàng)造
共贏的局面。
第二場特訓(xùn):合作與共贏
■ 游戲活動(dòng):“亮劍”風(fēng)波
■ 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到:
共同愿景的建立與普及企業(yè)文化最核心部分是什么?
企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里?
如何建立共同愿景?
■ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的共贏意識(shí)
■ 合作與溝通,進(jìn)取與放棄,強(qiáng)者與弱者
■ 變化與不變,智慧與責(zé)任,承諾與信仰
■ 深刻總結(jié):
生活中我們總是在與身邊的人不斷的對(duì)抗,跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗,通過游戲
的展現(xiàn),讓每個(gè)人清楚的看到這樣付出參痛的代價(jià),讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處
處都要與我們團(tuán)隊(duì)合作相處,我們?cè)谄髽I(yè)的平臺(tái)下要如何去共贏。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)五大特征
高績效團(tuán)隊(duì)特征
木桶原理
合作共贏的工具與方法
沖突類型與處理方法
尊重個(gè)人的興趣和成就
個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一
尊重和敬畏對(duì)方
遇到矛盾主動(dòng)化解
學(xué)會(huì)贊美,善于吃虧
平等友善,樂于溝通
依據(jù)崗位職責(zé),以對(duì)方需求為中心
自責(zé)、尊重、理解
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)
第四部分:大局意識(shí),站對(duì)位做對(duì)事
長征精神四:大局、團(tuán)隊(duì)、犧牲、堅(jiān)持、信仰、忠誠
環(huán)節(jié)說明:
1935年5月3日,軍委干部團(tuán)的同志們接受了到金沙江對(duì)面解救人質(zhì)的任務(wù)。他們二話未
說,翻山越嶺日夜兼程180里,當(dāng)天夜晚就來到了金沙江邊。金沙江水流湍急,一不小心
,人就會(huì)被河流沖走,現(xiàn)在只有幾支小船可以使用。
第三場特訓(xùn):現(xiàn)實(shí)殘酷
■ 游戲活動(dòng):巧渡赤水
■ 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到:
自覺開展批評(píng)與自我批評(píng),讓愛心充滿更大的活力和希望
工作中我們喊著全力以赴口號(hào),可在實(shí)際中我們卻不積極主動(dòng)
承諾不是一句口號(hào),而是要全力以赴的付出行動(dòng)
深刻總結(jié):
通過對(duì)企業(yè)核心骨干的360度績效評(píng)估,讓大家真正領(lǐng)悟到什么是全力以赴?什么是
盡職盡責(zé)?什么是團(tuán)隊(duì)的力量?聯(lián)系我們工作實(shí)際,突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團(tuán)
隊(duì)、客服等方面的難題。
盈利是公司唯一存在的價(jià)值
部門、個(gè)人角色定位
與公司同舟共濟(jì)
全力以赴,盡職盡責(zé)的方法
統(tǒng)籌規(guī)劃
合理分工
合作與共贏
奉獻(xiàn)與犧牲精神
成功者找方法
忠誠與信仰的力量
創(chuàng)新是永恒不變的法則
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、游戲道具、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)
第五部分:突出重圍,光芒永駐
長征精神五:團(tuán)隊(duì)、信仰、忠誠、堅(jiān)持
環(huán)節(jié)說明:
通過這個(gè)環(huán)節(jié),讓大家再一次見證團(tuán)隊(duì)的力量,不放棄,不拋棄,對(duì)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)忠誠。
為了完成目標(biāo),自愿付出,自愿承擔(dān)責(zé)任。永不放棄的精神
第四場特訓(xùn):突出重圍
■ 游戲活動(dòng): 突出重圍
■ 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到:
團(tuán)隊(duì)是什么?
團(tuán)隊(duì)力量
信仰力量
堅(jiān)持的力量
責(zé)任的力量
深刻總結(jié):
? 目標(biāo)重要性
強(qiáng)烈的企圖心
格局(為大家負(fù)責(zé)任的魅力)
輔導(dǎo)重要性
輔導(dǎo)的工具和方法
教練技術(shù)
情景領(lǐng)導(dǎo)
溝通藝術(shù)
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)
第六部分:課程尾聲,我的下一步
長征精神五:承諾與祝福
環(huán)節(jié)說明:
員工在熱烈和諧的氛圍下,忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福:愿企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上!莊
重承諾:做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的經(jīng)理、主管或員工,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份光和熱。
第五場特訓(xùn):我的下一步
■ 體驗(yàn)活動(dòng):學(xué)員分享
■ 莊重的儀式:企業(yè)興衰,責(zé)任在我。
■ 受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么,做到什么
■ 最近三個(gè)月我的目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么?自我如何激勵(lì)?
深刻總結(jié):
經(jīng)過兩天一夜的特訓(xùn),員工心態(tài)得到良好的調(diào)整,視野更加開闊,胸懷更加寬廣,信
心倍增。企業(yè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力,將為企業(yè)日
后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財(cái)富……
培訓(xùn)形式:(背景音樂、學(xué)員分享)
沈丹陽老師的其它課程
導(dǎo)論:新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢(shì)一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革1、多元財(cái)富2、理性財(cái)富3、專業(yè)財(cái)富4、個(gè)性財(cái)富5、全球財(cái)富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1、多元化服務(wù)2、體驗(yàn)式服務(wù)3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、細(xì)分市場帶來的“窄門”效應(yīng)2、新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用3、時(shí)勢(shì)造“英雄”也造“狗熊”講:互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點(diǎn)管理一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)管
講師:沈丹陽詳情
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力課程背景:為什么美國西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英?是因?yàn)閷ⅰ胺摹?、“?zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動(dòng)。執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈?zhí)行力,制度成了廢紙,標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè),老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏
講師:沈丹陽詳情
主動(dòng)意識(shí)與雙向溝通技巧課程目標(biāo):1、使員工明白工作的實(shí)質(zhì)意義,提高自己工作的主觀能動(dòng)性2、學(xué)習(xí)溝通的藝術(shù)性,提高雙方溝通的有效性;3、明白溝通的意義,提高溝通的主動(dòng)性;4、體驗(yàn)理解他人,換位思考的魅力;5、建立感情賬戶,提高溝通協(xié)作的個(gè)人品牌;6、破解日常工作中的溝通難題,讓溝通合作成為一種自動(dòng)自發(fā)的文化;7、學(xué)會(huì)建立自動(dòng)自發(fā)的溝通文化,讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安
講師:沈丹陽詳情
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行技術(shù)課程背景:2003年,美國執(zhí)行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)ABB名譽(yù)主席巴尼維克說過:企業(yè)的“成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么員工
講師:沈丹陽詳情
新常態(tài)管理者的溝通與影響技術(shù) 01.14
新常態(tài)管理者的溝通與影響技術(shù)課程背景:一個(gè)管理者的成功,15屬于專業(yè)知識(shí),85靠的是人際溝通和綜合素質(zhì);一個(gè)企業(yè)的成功,40靠人才、資源、制度、組織、機(jī)會(huì),60靠企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通。溝通對(duì)每個(gè)管理者與企業(yè)來說,都至關(guān)重要,良好的溝通是公司健康人際關(guān)系建立的基礎(chǔ),是公司高效運(yùn)作的前提條件,現(xiàn)實(shí)管理中許多組織因缺乏溝通而導(dǎo)致各種問題發(fā)生:●不同部門間對(duì)同一問題,
講師:沈丹陽詳情
企業(yè)后備干部工作指導(dǎo)手冊(cè)----85、90后干部管理素質(zhì)與技能提升技術(shù)課程收益:了解經(jīng)理的角色定位與使命職責(zé),以做好承上啟下工作學(xué)習(xí)和掌握全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧,增進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)魅力學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧,強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能研習(xí)激勵(lì)理論,提升部屬工作意愿實(shí)用的技巧及管理工具,迅速提升新任經(jīng)理的管理水平通過參與和練習(xí),掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效共同
講師:沈丹陽詳情
教練式溝通與顧問技巧-2天 01.14
教練式溝通與顧問技巧課程背景:本課程是根據(jù)國際教練聯(lián)盟ICF11項(xiàng)教練能力設(shè)計(jì)而成。教練式溝通,相對(duì)于傳統(tǒng)的溝通方式,通過3F聆聽,提升溝通者自我覺察與自我管理效能;通過激發(fā)式提問,提升他人覺察與對(duì)他人的管理效能;進(jìn)而讓溝通雙方通過基于事實(shí)、感受、正向的意圖,快速達(dá)成共識(shí)。特別體現(xiàn)在管理者在與下屬對(duì)話時(shí),銷售顧問與客戶交流時(shí),運(yùn)用教練式的聆聽、提問與反饋技術(shù)
講師:沈丹陽詳情
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程目標(biāo):1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征2、了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征3、了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的有效方法5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突處理技巧6、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的技巧課程對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理,總經(jīng)理,中高層管理者課程時(shí)間:1天課程大綱:一、高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1)團(tuán)隊(duì)的要素(演練:組建團(tuán)隊(duì))2)高績效團(tuán)
講師:沈丹陽詳情
高效能人士7個(gè)習(xí)慣-2天 01.14
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》【課程背景】一項(xiàng)調(diào)查顯示:“人們每天高達(dá)90的行為是出于習(xí)慣”,習(xí)慣是長時(shí)期養(yǎng)成的不易改變的動(dòng)作、生活方式、社會(huì)風(fēng)尚等,廣義的習(xí)慣不僅僅是動(dòng)作性的、生活方式性的或社會(huì)風(fēng)尚性的,還包括人類所有的優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣會(huì)成就一個(gè)人,形成壞的習(xí)慣可能會(huì)毀掉一個(gè)人!《高效能人士的七大習(xí)慣》課程就是要教會(huì)學(xué)員以原則為中心建立自己的人生坐標(biāo),將改善
講師:沈丹陽詳情
高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作藝術(shù)課程背景:高績效團(tuán)隊(duì)離不開有效溝通與協(xié)作,協(xié)作的好壞直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效與員工工作的激情,影響著員工的穩(wěn)定性?!獔F(tuán)隊(duì)成員推諉扯皮,互補(bǔ)合作?——團(tuán)隊(duì)士氣薄弱,向心力和競爭力不強(qiáng)!——為什么當(dāng)面說一套背后做一套?——為什么各部門間各自為政,互不配合?——為什么團(tuán)隊(duì)工作效率低下,人人感覺公司想做成件事比登天還難?——低效溝通問題的癥結(jié)又在
講師:沈丹陽詳情
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