《敏捷型組織設(shè)計(jì)與管理》課程簡(jiǎn)介
培訓(xùn)講師：王毅
講師背景：
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士在讀，副教授，中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家首批高級(jí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)導(dǎo)游，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí) 詳細(xì)>>
《敏捷型組織設(shè)計(jì)與管理》課程簡(jiǎn)介詳細(xì)內(nèi)容
《敏捷型組織設(shè)計(jì)與管理》課程簡(jiǎn)介
【課程背景】
新商業(yè)時(shí)代到來(lái)，市場(chǎng)需求變得分散且多變，導(dǎo)致“金字塔”形的傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)，新組織變革成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。
“金字塔”是由職能型結(jié)構(gòu)構(gòu)成，其特點(diǎn)是在垂直管理模式中，采取了“分工”與“協(xié)作”的管理方式，穩(wěn)定有余，靈活不足。當(dāng)市場(chǎng)不確定性增加時(shí)，職能型結(jié)構(gòu)就會(huì)顯得越來(lái)越僵化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織過(guò)程中，新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要改變“分工”與“協(xié)作”式的垂直管理方式，轉(zhuǎn)變成為一種集成化、系統(tǒng)化的水平管理方式，并建立與之相匹配的管理制度，讓企業(yè)變得敏捷高效起來(lái)，以適應(yīng)新商業(yè)時(shí)代的發(fā)展要求。
敏捷型組織什么樣？如何構(gòu)建這種組織？需要構(gòu)建哪些機(jī)制？都將在課程中一一與大家分享。
【課程對(duì)象】
企業(yè)變革者與執(zhí)行者
【課程時(shí)間】
2天
【課程目標(biāo)】
1. 理解四種最佳組織形態(tài)特點(diǎn)
2. 理解四種最佳組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3. 掌握敏捷型組織最基本條件與特征
4. 掌握敏捷型組織設(shè)計(jì)方法與關(guān)鍵步驟
5. 掌握敏捷型組織管理制度設(shè)計(jì)方法
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【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求
1. 如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
2. 中國(guó)處于？.0時(shí)代？
3. 新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)特征
4. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
5. 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變也“轉(zhuǎn)形”
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二、組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1. 研討：一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 1.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)——直線型結(jié)構(gòu)
4. 2.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)——職能型結(jié)構(gòu)
5. 3.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)——流程型結(jié)構(gòu)
6. 4.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
7. 敏捷型組織結(jié)構(gòu)什么樣？
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三、傳統(tǒng)企業(yè)與職能型結(jié)構(gòu)特征
1. 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特點(diǎn)——“三支柱模型”
2. 職能型結(jié)構(gòu)的歷史價(jià)值
3. 傳統(tǒng)企業(yè)與職位等級(jí)管理
4. 傳統(tǒng)企業(yè)與產(chǎn)品管理機(jī)制
5. 傳統(tǒng)企業(yè)的“硬傷”與“大企業(yè)病”
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四、敏捷型組織基本特征
1. 管理模式演變規(guī)律
2. 敏捷型組織的“三引擎模型”
3. 管理方式的演變規(guī)律
4. 敏捷型組織管理方式——集成化、系統(tǒng)化管理
5. 敏捷型組織運(yùn)行原理：覆蓋全流程、獨(dú)立運(yùn)行
6. 敏捷型組織五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨(dú)立性、靈活性、客戶導(dǎo)向
7. 敏捷型組織管理機(jī)構(gòu)——流程管理委員會(huì)、客戶管理委員會(huì)
8. 管理基礎(chǔ)演變規(guī)律
9. 敏捷型組織的管理基礎(chǔ)——角色管理
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五、敏捷型組織設(shè)計(jì)方法
1. 敏捷型組織設(shè)計(jì)方法論
2. 原則一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新整合
3. 原則二：職能系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4. 敏捷型組織的人才管理機(jī)制
5. 敏捷型組織的績(jī)效管理機(jī)制
6. 敏捷型組織的薪酬管理機(jī)制
7. 敏捷型組織的合伙人機(jī)制
8. 敏捷型組織的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
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六、敏捷型組織案例分享
1. 騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”
2. 阿里的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”
3. 華為的“鐵三角”
4. 海爾的“人單合一”
5. 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
6. 海盜的“雙核流程型結(jié)構(gòu)”
7. 美軍的流程型結(jié)構(gòu)
8. 合弄制的“圈子”
9. 某生產(chǎn)制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
10. 某投資公司組織結(jié)構(gòu)變革
王毅老師的其它課程
法人客戶溝通與維護(hù)情景演練 12.31
課程目標(biāo):——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.了解客戶溝通的基本結(jié)構(gòu)2.有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力3.熟悉高效溝通的步驟4.掌握客戶風(fēng)格溝通技巧7.通過(guò)溝通改善工作關(guān)系8.通過(guò)高效溝通贏得客戶9.掌握與客戶會(huì)議溝通技巧?第一講?高效溝通概述1.決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述?第二講?有效
講師：王毅詳情
課程背景:日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵大的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,誰(shuí)擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。對(duì)公客戶經(jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要的角色。本課程將與您系統(tǒng)分享業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)、深化銀企合作關(guān)鍵訴求和決策鏈認(rèn)識(shí)、掌
講師：王毅詳情
培訓(xùn)受眾:景區(qū)導(dǎo)游員、導(dǎo)游，博物館導(dǎo)游員，房地產(chǎn)售樓導(dǎo)游員等。課程收益:規(guī)范員工行為，提升員工的“精、氣、神”；提升接待人員的服務(wù)水平；加強(qiáng)員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化接待服務(wù)”的認(rèn)識(shí)和理解，努力提高一線接待人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程背景：導(dǎo)游員要代表企業(yè)的形象，所以一定要具備良好的職業(yè)形象?？此坪?jiǎn)單的坐姿、站姿卻蘊(yùn)涵著很多的學(xué)問(wèn)，無(wú)時(shí)體現(xiàn)著一
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????????《關(guān)鍵時(shí)刻（MomentsofTruth）》課程簡(jiǎn)介?引言：「星際傳奇」聚焦在「?jìng)€(gè)人影響力與領(lǐng)導(dǎo)力」的所有相關(guān)主題。學(xué)員必須在不確定性、缺乏清楚指示、充滿競(jìng)爭(zhēng)和詭局多變的環(huán)境中運(yùn)作，而且要為「創(chuàng)造高績(jī)效成果」和「贏得他人信任」負(fù)起責(zé)任；你將會(huì)發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中，有些團(tuán)隊(duì)只專注在“創(chuàng)造成果”上而忽略贏得他人的信任，有些團(tuán)隊(duì)則專注在“贏得信任”上而忽略
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課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)）課程背景:??國(guó)家電網(wǎng)在2019年一號(hào)文件中明確建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)好“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”和“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，推動(dòng)電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個(gè)萬(wàn)億級(jí)數(shù)的產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級(jí)階段，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有開(kāi)發(fā)的思維，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，行業(yè)企業(yè)間存在壁壘，缺少非常成功的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)不
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授課風(fēng)格:語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、充滿激情、感染力強(qiáng)。關(guān)注成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用靈活的教學(xué)方式，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。案例豐富、觀點(diǎn)鮮明、見(jiàn)解獨(dú)特。課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，贏得參訓(xùn)學(xué)員一致好評(píng)。注重學(xué)員學(xué)習(xí)效果，從動(dòng)作到理念，魚(yú)漁兼顧，崇尚學(xué)員學(xué)習(xí)完成后能自動(dòng)自發(fā)地分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。?課程大綱:第一模塊：票據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解讀第一節(jié)：有的放矢——找
講師：王毅詳情
課程背景：80年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資本；2010年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠信息技術(shù)；未來(lái)20年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠經(jīng)營(yíng)人的精神世界。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)文化，事實(shí)上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個(gè)員工，都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理論
講師：王毅詳情
課程背景：交通銀行大堂經(jīng)理機(jī)器人上線，農(nóng)業(yè)銀行廳堂機(jī)具設(shè)備全面升級(jí)，引入超級(jí)柜員機(jī)……外界環(huán)境的變化對(duì)大堂經(jīng)理的崗位提出越來(lái)越高的要求，不僅是廳堂的管控者，還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶維護(hù)的能力。如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合能力提升。課程目標(biāo)：1、掌握網(wǎng)點(diǎn)大堂第一負(fù)責(zé)人的管控技巧，全面掌控網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)技能。2
講師：王毅詳情
課程背景：??隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，如何打造銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題?？蛻艚?jīng)理隊(duì)伍掌握了銀行核心的客戶資源，是銀行的核心人才團(tuán)隊(duì)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力打造中不可或缺的中堅(jiān)力量。如何有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶是客戶經(jīng)理的核心工作重點(diǎn)，本課程主要帶領(lǐng)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)激活存量客戶，掌握客戶維護(hù)的方法和技巧。您的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是否面臨以下困
講師：王毅詳情
模塊一：郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展與商業(yè)機(jī)會(huì)的把握1.商業(yè)機(jī)會(huì)的概念與互聯(lián)網(wǎng)+2.郵政企業(yè)郵務(wù)類業(yè)務(wù)商機(jī)拓展（1）寄遞類業(yè)務(wù)拓展（2）電商分銷類業(yè)務(wù)拓展（3）文化創(chuàng)意類業(yè)務(wù)拓展3.尋找與把握商機(jī)的方法（1）郵政業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)（2）寄遞業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)（3）集郵業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)（4）傳媒業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)（5）電商業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)（6）渠道業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)4.商機(jī)轉(zhuǎn)化為財(cái)富的
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315