消費心理與行為學(xué)及營銷創(chuàng)新思維---如何啟動企業(yè)高績效引擎---

  培訓(xùn)講師:任朝彥

講師背景:
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士;3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細(xì)>>

任朝彥
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消費心理與行為學(xué)及營銷創(chuàng)新思維---如何啟動企業(yè)高績效引擎---詳細(xì)內(nèi)容

消費心理與行為學(xué)及營銷創(chuàng)新思維---如何啟動企業(yè)高績效引擎---

一:課程特點:

  • 是基于實際的大客戶銷售過程研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任銷售團(tuán)隊指導(dǎo)和咨詢顧問的實際操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
  • 是根據(jù)超過五年時間對國內(nèi)銷售業(yè)績突出的大客戶銷售團(tuán)隊銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績的研究而編寫的。
  • 近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗證這個課程的實效。
  • 本課程成為企業(yè)銷售人員必須掌握的課程。

二:課程目標(biāo):

  • 使學(xué)員從客戶營銷的角度深入認(rèn)識市場營銷知識,掌握根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)品牌的定位進(jìn)行有價值客戶的信息收集、整理、銷售以及價值客戶管理。
  • 整合銷售部門、服務(wù)部門及其他相關(guān)管理部門資源,提高公司的整體競爭力,為團(tuán)隊創(chuàng)造高績效和高客戶滿意度奠定基礎(chǔ)
  • 可以確切掌握關(guān)鍵客戶的需要與機會,奠定公司客戶基盤;
  • 拓展互利的客戶關(guān)系,并有效發(fā)展客戶長期滿意的策略;
  • 建立客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機制,并主動積極地滿足客戶需要與期待;
  • 形成公司內(nèi)部客戶的服務(wù)架構(gòu)成為執(zhí)行為主導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊。

三:本課程核心結(jié)構(gòu):

  • 以高績效的創(chuàng)建模式和來源以及如何提升組織成員的績效成果講解高績效的成功技巧
  • 掌握客戶的需求關(guān)鍵要素
  • 分解客戶的決策模式和決策程序
  • 專業(yè)的銷售溝通技巧
  • 如何高效率的成交
  • 可掌控的客戶關(guān)系及績效管理

四:本課程學(xué)員將掌握以下內(nèi)容

  • 如何形成專業(yè)的銷售分析和思考習(xí)慣
  • 對不同大客戶的銷售技巧
  • 如何掌握銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  • 專業(yè)的銷售溝通流程
  • 銷售展示和說服技巧
  • 建立客戶關(guān)系鏈的認(rèn)同和支持
  • 銷售職業(yè)化素養(yǎng)

五:本課程的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化:

  • 職業(yè)化的銷售,從而改善個體業(yè)績。
  • 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),銷售人員會得到從行為、技巧、個性、心態(tài)上的自我變革和修煉;
  • 掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié),贏得信任和支持,重而贏得主動和和客戶關(guān)系

六:本課程的課程提綱:

第一單元:消費者行為特點與案例講解

  • 消費者調(diào)研與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
  • 用新營銷思維來解決問題
  • 營銷的本質(zhì)—改變態(tài)度—改變行為
  • 案例:請用魚骨圖列出您個人買服裝\家用電器\以及公司采購設(shè)備的流程和相關(guān)因數(shù)?
  • 影響消費者行為的主要因素
  • 生活方式分析
  • 消費者市場及購買行為分析
  • 消費者行為模型
  • 消費者購買行為模式實質(zhì)上是市場營銷刺激與消費者反應(yīng)模式,即“刺激――反應(yīng)”模式
  • 消費者購買行為模式分析與決策?
  • 案例分析與講解——中國空調(diào)市場消費行為研究與分析調(diào)查
  • 質(zhì)量、價格和服務(wù)主導(dǎo)消費者的購買行為
  • 失實宣傳影響消費者信息獲取渠道選擇
  • 品牌滿意度日立居首,品牌綜合競爭力海爾奪冠
  • 綜合競爭力
  • 消費者行為模式
  • 消費者的理性消費決策習(xí)慣
  • 消費者的感性消費決策習(xí)慣
  • 牛奶消費行為學(xué)的概念分析?

第二單元:消費者行為分析與個體決策

  • 消費者透視-1
  • 消費者行為學(xué)
  • 人與環(huán)境
  • 人是社會關(guān)系的動物?
  • 行為的動力
  • 擁有物與延伸的自我
  • 心理行為分析工具圖-1
  • 消費行為總圖
  • 消費者如何選擇洗發(fā)水的?
  • 人是社會關(guān)系的動物
  • 奶制品消費行為和態(tài)度研究
  • 奶制品購買,誰說了算?
  • 奶制品的角色
  • 消費者如何看待奶制品的好處
  • 不同奶制品類別常用者選擇奶制品時的考慮因素
  • 消費者選擇奶制品時的考慮因素
  • 消費者如何將奶制品分類?
  • 消費者如何將奶制品分類?(續(xù))
  • 消費者的品牌使用特征
  • 經(jīng)常使用某個品牌的原因
  • 消費者對常用品牌的滿意因素
  • 成為消費者常用品牌的條件
  • 品牌吸引消費者嘗試的原因
  • 消費者轉(zhuǎn)換品牌的原因
  • 幫助形成檔次感的因素
  • 發(fā)現(xiàn)和啟示
  • 不同的需求產(chǎn)生了不同的市場
  • 具有不同特征的四個群體
  • 從差異化市場的消費者認(rèn)知看機會和挑戰(zhàn)
  • 不同市場的產(chǎn)品競爭策略
  • 消費者對奶制品種類延伸的看法
  • 產(chǎn)品有吸引力的原因
  • 產(chǎn)品吸引力一般的原因
  • 奶制品種類延伸后對黑妹品牌的印象
  • 小結(jié)
  • 如何賣奶制品:消費者行為分析
  • 如何分析消費者行為在消費者眼里,奶制品可以分為七個品種
  • 消費者和喜之郎的奶制品分類標(biāo)準(zhǔn)的對比
  • 參考消費者的奶制品分類標(biāo)準(zhǔn),我們將發(fā)現(xiàn)嶄新的市場
  • 產(chǎn)品線規(guī)劃及各產(chǎn)品發(fā)展方向?
  • 消費者行為影響策略
  • 消費者行為分析與決策
  • 消費者行為管理與品牌要素
  • 消費者購買行為模型?
  • 動機模型
  • 相關(guān)概念
  • 動機的沖突類型
  • 消費者透視
  • 人對產(chǎn)品的認(rèn)知與選擇
  • 消費者認(rèn)知方式
  • 知識聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)?
  • 消費者購買決策過程
  • 購買行為類型
  • 消費者購買行為
  • 消費者信息集合
  • 個人因素的決定作用
  • 氣質(zhì)的分類
  • 氣質(zhì)類型特征
  • 購買動機的類型?
  • 知覺的選擇性

第三單元:消費者行為分析與家庭決策

  • 人是社會關(guān)系的動物
  • 家庭購買研究
  • 家庭決策基本類型
  • 本章要點
  • 文化與習(xí)俗
  • 文化差異
  • 消費習(xí)俗
  • 傳統(tǒng)節(jié)日
  • 宗教因素的影響:宗教對消費者心理的影響表現(xiàn)
  • 家庭影響消費心理
  • 家庭生命周期
  • 家庭收入
  • 家庭消費計劃
  • 家庭消費角色分工
  • 購買決策過程

第四單元:消費者行為分析與社會性決策

  • 人是社會關(guān)系的動物?
  • 與消費者行為相關(guān)的社會文化價值觀
  • 消費心理和消費行為的研究
  • 消費心理和行為的研究
  • 對人際關(guān)系與消費心理與行為的研究
  • 需求層次與消費行為的關(guān)系
  • 動機理論-2
  • 社會型人類的消費者心理
  • 文化與消費行為的關(guān)系
  • 影響消費者購買行為的主要因素
  • 中國人的14項人格特質(zhì)
  • 《中國經(jīng)營報》——《誰是天生購物狂》
  • 北京:“粗線條”的穩(wěn)健
  • 廣州:贈品是選擇籌碼
  • 上海:高性價比生活

第五單元:消費者行為分析與組織性決策

  • 人是社會關(guān)系的動物
  • 組織市場和購買行為分析
  • 生產(chǎn)者市場和購買行為分析
  • 生產(chǎn)者購買決策的參與者
  • 生產(chǎn)者購買作購買決策時受一系列因素的影響

第六單元:消費者行為分析與企業(yè)營銷策劃

  • 人是社會關(guān)系的動物
  • 動機與知識體系
  • 運用消費者洞察而產(chǎn)生的誘因
  • 挖掘的方法
  • 消費者行為理論與市場營銷
  • 消費者產(chǎn)品知識的方法---目的鏈模型
  • 工具性的價值和終極價值?
  • 方法----目的鏈的例子
  • 產(chǎn)品分析與策略選擇
  • 行為狀態(tài)與市場細(xì)分
  • 動機與產(chǎn)品概念
  • 需求貫穿產(chǎn)品發(fā)展的始終
  • 需求的層級性
  • 需求層級性的示例
  • 宣傳(廣告)與行為學(xué)
  • 宣傳與態(tài)度理論
  • 態(tài)度改變的過程
  • 有關(guān)一個對象的顯著信念與對此對象的態(tài)度之間的關(guān)系-1?
  • 記憶的特點
  • 記憶建立的有效方法
  • 學(xué)習(xí)的特點
  • 知覺理論
  • 對顏色的自動感知反應(yīng)
  • 區(qū)域營銷與文化
  • 文化的非語言因素
  • 文化營銷

第七單元:消費行為分析與客戶溝通界面

  • 消費行為學(xué)與零售終端的銷量提升
  • 消費行為學(xué)與品牌競爭力提升
  • 消費行為學(xué)與短期促銷業(yè)績提升
  • 總結(jié)

?

培訓(xùn)方式:

  • 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行?
  • 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求


 

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一:【課程背景】:年度營銷規(guī)劃(AnnualMarketingPlanning),是企業(yè)中高層對本年度或下年度營銷計劃的描述,是對企業(yè)全年的營銷活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用。年度營銷計劃一般分為以下幾個部分:上年度各個領(lǐng)域的經(jīng)營成果進(jìn)行回顧及分析、本年度經(jīng)營形式的分析預(yù)測、確定本年度的經(jīng)營目標(biāo)和重點,制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),有效分解本年度的目標(biāo)與任務(wù)及計劃、

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市場已經(jīng)沒有時間等待我們成長,他不是母親,沒有耐心,也沒有仁慈。??---華為總裁:任正非我從事營銷二十年,我認(rèn)為在電腦軟件方面,我們最大的競爭對手并非技術(shù)突出,而是營銷功力高人一等。?????????????????????????????---IBM前總裁郭士納在今天的市場經(jīng)濟社會里,市場營銷已不是產(chǎn)品之爭,而是觀念的較量。---美國著名學(xué)者蘭比爾·斯科

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課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色,對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能,本課程就是建立在培訓(xùn)和

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針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:目標(biāo)制定想當(dāng)然,不了解目標(biāo)來源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦?經(jīng)理人即使有了目標(biāo),卻無法分清主次,哪些事情該做、不該做?不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系,以至于顧

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一:課程特點:是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成,體系完整而實戰(zhàn);本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗證這個課程的實效;本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程目標(biāo):幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑;幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預(yù)料因市場帶來的變化和變革;掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己

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企業(yè)問題背景:企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀評價和專業(yè)工具?如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”,不能做到“人盡其材”?如何在企業(yè)成長瓶頸中通過人才

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課程時間:2天/12H課程對象:企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等企業(yè)問題背景:當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責(zé)任上級對下屬沒有過多的心情或時間進(jìn)行溝通,不能對下屬的移位及時的指導(dǎo)和

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一:課程特點:M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的縮寫,其中文的正確表述是營銷團(tuán)隊8項專業(yè)能力訓(xùn)練。也稱為營銷團(tuán)隊精英的8門專業(yè)課程。本課程曾影響了國際公司500強企業(yè)營銷團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè),是成功企業(yè)營銷團(tuán)隊發(fā)展高績效的典范,在以實戰(zhàn)案例研究為起點,結(jié)合了優(yōu)秀營銷經(jīng)理人的職場實踐,以中國企業(yè)營銷團(tuán)隊成長的經(jīng)驗總結(jié)而成,是

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一、課程產(chǎn)生背景:90的營銷經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任力提升缺乏有效方法;中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何;85的營銷經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵技巧,銷售人員缺乏持續(xù)動力;管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么;輔導(dǎo)不是“說教”,如何有效把握過程、方法、技巧推動績效;如何讓新銷售人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)并

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課程背景:高績效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊,其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個目標(biāo)明確、集單兵和組織雙結(jié)合超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊里,每個一人既是精英,同時也是團(tuán)隊的協(xié)作者和推動者;在銷售組織由“英雄”時代進(jìn)入“制度模式”時代的轉(zhuǎn)型時期,樹立銷售組織的共同愿景,構(gòu)建互補型組合卓越的銷售團(tuán)隊,最重要的是要培養(yǎng)銷售人員的責(zé)任心以及協(xié)作、自動自發(fā)的組織

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