團隊黃金執(zhí)行力 ——一大法則 三大基石 成就執(zhí)行

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關人員

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課程背景：

為什么有目標總是執(zhí)行不下去？

為什么團隊加班加點，工作效果卻依然糟糕？

為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結(jié)果也不是自己想要的？

為什么有員工一開始有意愿有決心有行動，后期卻無法長期持續(xù)？

上述問題都說明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃能否順利實施，也是實現(xiàn)組織目標的關鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要發(fā)展就要打造團隊黃金執(zhí)行力。

本課程以風靡世界的黃金圈法則為指導，從團隊執(zhí)行力的三大基石出發(fā)，實現(xiàn)管理者執(zhí)行力提升、團隊執(zhí)行力文化打造，并通過管理者執(zhí)行4原則的團隊驅(qū)動，從理論層面和實際操作工具方面助力團隊執(zhí)行力提升。

本課程核心思想來源：讓蘋果公司風靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年，141個國家檢驗的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。

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課程收益：

◆【道】簡要闡明什么是執(zhí)行力及其含義；

◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團隊黃金執(zhí)行力提升的三大基石。

◆【術器】運用邏輯認知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區(qū)域，提升管理者執(zhí)行力；

◆【術器】運用團隊執(zhí)行力文化打造的六項技能，打造團隊執(zhí)行力文化；

◆【術器】運用管理者執(zhí)行4原則，讓團隊執(zhí)行力更高效更落地；

◆【習】參加培訓沙盤，運用和體悟團隊黃金執(zhí)行力的打造，并形成個人提升計劃。

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課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關人員

課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論

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課程模型：

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課程大綱

第一講：【道】探尋執(zhí)行力源頭

一、執(zhí)行力是完成目標結(jié)果的行動力

1. 什么是執(zhí)行力

2.?執(zhí)行力要的是結(jié)果

— 態(tài)度、職責、任務、理由都不等于結(jié)果

3. 結(jié)果是可以用來交換的價值

案例分析：《士兵突擊》

二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系

1. 團隊執(zhí)行力VS個人執(zhí)行力

2. 領導者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力

3. 短期執(zhí)行力VS長期執(zhí)行力

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第二講：【法】黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力

一、黃金圈理論，風靡全世界的思考方式

1. 黃金圈理論是從問題本質(zhì)開始的思考模式

2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題

二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力

1.?執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護航

1）目標比方法重要：做正確的事

2）方法比行動重要：用正確的方法做事

3）行動比完美重要：把事情做正確

2. 公司執(zhí)行力應用

3. 團隊黃金執(zhí)行力

4. 個人黃金執(zhí)行力

練習：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用

三、團隊執(zhí)行力打造的三大基石

1. 管理者執(zhí)行力提升

2. 團隊執(zhí)行力文化建設

3. 管理者執(zhí)行4原則

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第三講：【術器】基石一：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團隊執(zhí)行力注入靈魂

一、管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力

1. 管理者決定團隊的目標和方向

2. 管理者決定團隊的分工和資源

二、邏輯思維助力管理者長期黃金執(zhí)行力突破

1.?邏輯思維助力管理者升維

1）管理者邏輯六層次：愿景/目標—角色—價值觀—能力—行動—環(huán)境

2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論

2.?邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力

1）聚焦目標是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點和歸宿點

2）角色認知是管理者行使管理職權的前提

3）價值觀決定事情重要程度和管理者的時間管理

4）能力決定自己擅長的事情

—有效溝通、知人善任、目標管理、時間管理、自我管理、領導力

5）行動決定個人精力投入和分配

—三思后行

—一心專用

—刻意停工，時刻復盤

—一次性完成任務

—善用工具

三、管理者執(zhí)行力打造三大關鍵

1. 思維提升是核心

工具：黃金圈法則和邏輯認知模型

2. 時間管理是手段

工具：二八法則和四象限

3. 良好習慣是目的

工具：緩決策快執(zhí)行和微習慣

四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析

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第四講：【術器】基石二：執(zhí)行力文化是團隊執(zhí)行力的能量

一、企業(yè)文化六種力量強化執(zhí)行力

1.?什么是企業(yè)文化

2.?企業(yè)文化的六種力量

——激情的力量、理性的力量、牽引的力量、凝聚的力量、習慣的力量、自主的力量

3.?企業(yè)文化影響團隊氛圍，提升執(zhí)行力

二、團隊執(zhí)行力文化的打造

1. 持續(xù)改進，優(yōu)化執(zhí)行進程

1）要點：持續(xù)改進+追求卓越

2）行動：績效計劃+持續(xù)溝通+有效激勵

3）工具：PDCA

2.?確定目標，明確執(zhí)行方向

1）要點：使命和方向+組織和期望

2）行動：明確組織/個人目標+明確關系和分工

3）工具：SMART原則

3.?人本管理，提升執(zhí)行活力

1）要點：官僚最小化+創(chuàng)新

2）行動：關注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新

3）工具：頭腦風暴法

4.?績效導向，加強執(zhí)行跟蹤

1）要點：績效導向+認可和表揚

2）行動：績效評價與行為強化+職業(yè)生涯設計

3）工具：kpi績效考核

5. 明確分工，強化執(zhí)行自主

1）要點：自主性+承擔責任

2）行動：授權+控制

3）工具：RACI

6. 同心同德，升華執(zhí)行奉獻

1）要點：同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感

2）行動：相互信任+奉獻和合作

三、團隊執(zhí)行力打造的三大關鍵

1.?領導風格決定組織氛圍

2.?組織氛圍決定團隊執(zhí)行力

3.?不同團隊需要靈活打造的團隊文化

培訓活動：《超級神投手》

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第五講：【術器】基石三：管理者執(zhí)行4原則：以管理驅(qū)動團隊執(zhí)行力

一、團隊計劃執(zhí)行四原則的來源

1.?管理者執(zhí)行四原則的緣起

2.?不是方法論，是落地的實操工具。

二、管理者執(zhí)行四原則及其關系

1.?執(zhí)行力四原則

1）聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注

2）關注引領性指標：分解目標，落實行動

3）堅持激勵性記分表：記分衡量，一目了然

4）建立規(guī)律問責制：實時跟進，貫徹始終

2.?執(zhí)行力四原則關系

1）知道要達到的目標：原則1

2）知道如何做才能達到這個目標（原則2）

3）他們隨時都知道自己的工作業(yè)績（原則3）

4）他們有經(jīng)常性的問責規(guī)律（原則4）

二、團隊計劃執(zhí)行四原則實戰(zhàn)應用

1.?聚焦最重要目標

1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則

2）組織聚焦目標4規(guī)則

-沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標

-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務

-領導可以否決，但不能獨斷

-所有的最重要目標必須有明確的完成實現(xiàn)和標準

3）精簡目標并設定完成時限

4）聚焦重要目標4步法

-考慮各種可能

-按照影響力排序

-測試最棒的幾個想法

-定義最重要目標

2.?關注引領性指標

1）引領性指標VS滯后性指標

2）兩種引領性指標

3）選擇引領性指標4步法

-考慮各種可能

-按照影響力排序

-測試最好的幾個主意

-定義引領性指標

3.?堅持激勵性記分表

1）記分表的目標是為了激勵團隊成員取勝的士氣

工具：記分表

2）建立記分表4步法

-選定主題

-設計記分表

-建立記分表

-保持更新

4.?建立規(guī)律問責制

1）問責機制的意義

2）最重要目標會議

-為什么要召開最重要目標會議

-為每周做出高質(zhì)量的工作計劃

-三步問責法

-最重要目標會議成功的關鍵

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第六講：【習】模擬沙盤演練，目標制定和執(zhí)行力4原則實戰(zhàn)應用

一、第一輪體驗

1.?目標制定和分解

2.?目標執(zhí)行和跟蹤

3.?總結(jié)和復盤

二、第二輪體驗

1.?目標制定和分解

2.?目標執(zhí)行和跟蹤

3.?總結(jié)和復盤

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