《管理者情商修煉_情商在手 天下我有》
《管理者情商修煉_情商在手 天下我有》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者情商修煉_情商在手 天下我有》
隨著社會的快速發(fā)展，以85后和90后為代表的職場新勢力已經(jīng)對傳統(tǒng)制度化的約束性管理模式免疫，轉(zhuǎn)而追求精神自由、人際和諧的職場生態(tài)，這就需要我們每個領(lǐng)導(dǎo)具備全新的領(lǐng)導(dǎo)力模式，即通過調(diào)動員工情緒，激發(fā)員工情感的領(lǐng)導(dǎo)力，也就是情商領(lǐng)導(dǎo)力。
情商領(lǐng)導(dǎo)力是通過調(diào)動員工情緒，激發(fā)員工情感的領(lǐng)導(dǎo)力?！爸巧痰靡凿浻茫?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/132_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">情商得以升職”，情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉能輕松幫助您提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，助您在眾多領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出，輕松實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破。本課程依托情商之父戈爾曼的核心思想，基于MARCH穩(wěn)步領(lǐng)導(dǎo)力提升理論，從道、法、術(shù)、器四個層次出發(fā)，完成由內(nèi)而外的改變和修煉，從而實(shí)現(xiàn)情商領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升和質(zhì)變。
● 【道】了解情商的內(nèi)涵，理解管理者情商修煉的必要性和達(dá)到的目的；
● 【法】學(xué)習(xí)MARCH穩(wěn)步提升模型，并用以指導(dǎo)情商的內(nèi)外修煉；
● 【術(shù)器】掌握情商修煉的五把鑰匙，能靈活運(yùn)用相關(guān)技巧提升核心管理情商能力；
● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)管理者情商修煉的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧；
● 【習(xí)】練習(xí)和指導(dǎo)正念冥想，激發(fā)體悟和個人行動計劃。
第一講：【道】追根溯源 揭秘情商
一．情商到底是什么？
小組討論：情商是否是說好話
1．情商之父解讀情商
2．情商ARES模型
二．情商是管理者的必修課
1．情商是后天培養(yǎng)的
2．情商比智商更重要
3．情商是優(yōu)秀管理者的標(biāo)配
三．情商修煉的目的
1．內(nèi)視自己，自知和情緒平衡
2．外觀他人，人際相交滿天下
3．形成習(xí)慣，擁抱幸福人生路
第二講：【法】修煉秘籍 穩(wěn)步提升
一、情商的內(nèi)外兼修
1．情商內(nèi)在修煉是大腦通路升級
2．情商外在修煉是行為習(xí)慣養(yǎng)成
二、MARCH穩(wěn)步提升模型，為情商修煉保駕護(hù)航
1. MARCH模型，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升
Motivation動機(jī) Ability能力 Role perception角色認(rèn)知 Change改變 Habit習(xí)慣
2. MARCH模型實(shí)戰(zhàn)解析
案例分析：一年成功減重30斤
案例分析：一個轉(zhuǎn)崗管理者的蛻變
第三講：【術(shù)器】五把鑰匙 開啟大門
一、動機(jī)是源泉，解決愿不愿的問題
1. 驅(qū)動成年人的三種社會動機(jī)
1）成就動機(jī)：不斷改進(jìn)和提升
2）親和力動機(jī)：建立友好和諧關(guān)系
3）影響力動機(jī)：對別人產(chǎn)生施加影響
案例分析：社會化動機(jī)案例分析
二、認(rèn)知是前提，解決知不知的問題
1. 個人成長過程就是突破自我認(rèn)知的過程
2. 三種方法幫您準(zhǔn)確進(jìn)行自我認(rèn)知
3. 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評測和MBTI評測
視頻分析：《萌妃嫁到》《馬云賺錢很后悔》
三、能力是基礎(chǔ)，解決能不能的問題
1．自我意識
1）自我意識能實(shí)際評估自我
2）自我意識的修煉技巧
3）管理者修煉重點(diǎn)：
-情感的自我意識 -準(zhǔn)確的自我評估 -自信
2. 自我管理
1）實(shí)現(xiàn)情緒的平衡
2）自我管理的修煉技巧
3）管理者修煉重點(diǎn)：
-自我控制 -適應(yīng)性 -積極樂觀
視頻：《情緒的奧秘》，體會情緒自我管理的奧秘
3. 同理心
1）同理心產(chǎn)生情感共鳴
2）同理心培養(yǎng)必須擱置自我情緒
3）同理心修煉技巧：同理心四層次速成術(shù)
視頻分析：《愛情公寓五》片段，體會同理心的關(guān)鍵是期待和回應(yīng)
4. 人際關(guān)系
1）人際關(guān)系良好的人相交滿天下
2）人際關(guān)系修煉技巧
3）管理者修煉重點(diǎn)
-影響力 -團(tuán)隊合作
四、改變是過程，解決干不干的問題
1. 改變是為了養(yǎng)成新習(xí)慣
2. 單點(diǎn)突破讓改變水到渠成
五、習(xí)慣是目的，解決成不成的問題
視頻分析：《你對習(xí)慣的理解可能是錯的》，體會習(xí)慣對個人的深刻影響
1. 習(xí)慣是一種自發(fā)的反應(yīng)
2. 習(xí)慣的行程是大腦思維組塊化的過程
3. 習(xí)慣養(yǎng)成鐵三角MSP
——大腦改變+上升螺旋+科學(xué)規(guī)劃
第四講：【術(shù)器】正念冥想 內(nèi)功修煉
一、正念冥想是情商修煉的內(nèi)功心法
1. 正念改變大腦，從而形成最底層的驅(qū)動力
2．正念對情商的自我意識、自我管理、同理心和人際關(guān)系都有顯著的提升作用
3. 正念是目前已知的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉最簡單最直接的辦法
二、正念就在你我身邊
視頻分享：TED演講《每天正念冥想十分鐘》，聽大師介紹正念
1. 正念的本質(zhì)是感受當(dāng)下
2. 正念就在你我身邊，例如瑜伽、冥想
第五講：【習(xí)】練習(xí)體驗(yàn) 行動承諾
一、體驗(yàn)正念，踏上情商修煉的快車道
1. 正念呼吸
2. 正念體驗(yàn)交流
二、體悟和行動計劃
師全潤老師的其它課程
在現(xiàn)實(shí)工作中，不少團(tuán)隊會存在以下問題：◆團(tuán)隊之間相互推諉，員工積極性不高，團(tuán)隊氛圍不佳；◆員工不會主動思考，事事聽指揮，做錯事情不承擔(dān)；◆員工缺勤率增加，人員離職率增高，不管就散，一管就死。以上現(xiàn)象映射出的不是能力問題，而是員工積極性問題。作為管理者，就需要提升團(tuán)隊的整體歸屬感，并綜合運(yùn)用激勵手段，讓團(tuán)隊和員工的作用發(fā)揮到極致。本課程激勵的本源出發(fā)，以團(tuán)隊目
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《情緒和壓力管理_壓力為友 幸福人生》 12.25
在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會里，人們深陷日常事務(wù)的繁雜之中，時常感到壓力重重，輕則帶來一系列不愉快情緒，工作積極性和職業(yè)成就感大幅下降，重則發(fā)展到影響個人身心健康。所以，大部分人都會認(rèn)為壓力是罪魁禍?zhǔn)?，所以?yīng)該徹底地消滅壓力。其實(shí)壓力本身并無好壞，只是錯誤的壓力對待方式引起了這些不良的影響和后果。如果我們用更科學(xué)的對待壓力，完全可以實(shí)現(xiàn)和壓力健康同行，并能充分利用壓
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《管理者思維精進(jìn)_四大思維 階層躍升》 12.25
課程背景：作為管理者，您是否經(jīng)常遇到以下情景：◆每天都在解決問題，但是每天都在新發(fā)生問題，類似問題層出不窮，疲于應(yīng)付？◆一個問題好處理，但當(dāng)一個問題背后往往連著好多問題時，就捋不清，感覺頭大？◆由于經(jīng)常看不清事情發(fā)生的真正原因或關(guān)鍵所在，感覺無處下手？◆好多道理不是不明白，而是考慮不透徹，還是不知道該怎么行動？對于管理者而言，思維能力意味著格局和眼界，是決定
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作為一名管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問題：——事情看起來很簡單，但做起來一點(diǎn)也不容易，比如減肥；——自己已經(jīng)花費(fèi)很多時間和精力了，但總和期望有差距，比如業(yè)務(wù)規(guī)劃；——團(tuán)隊成員非常通力合作且疲憊不堪了，但領(lǐng)導(dǎo)或客戶總還不滿意，比如項(xiàng)目交付；以上是管理者工作普遍遇到的問題，其根本原因個人和團(tuán)隊執(zhí)行力技巧的缺失，從而產(chǎn)生了大量無效或低效的努力，不僅對于結(jié)果效用不大，
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在現(xiàn)實(shí)工作中，不少團(tuán)隊會存在以下問題：◆團(tuán)隊士氣不高，員工積極性不強(qiáng)；◆給員工加了工資，他還是干勁不足；◆員工缺勤率增加，人員離職率增高，不管就散，一管就死。以上現(xiàn)象映射出的不是能力問題，而是員工積極性問題，而且從根本上來說是組織氛圍的問題，這就需要管理者從自身出發(fā)，加強(qiáng)組織氛圍建設(shè)，讓團(tuán)隊和員工的作用發(fā)揮到極致。本課程從組織氛圍的本源出發(fā)，結(jié)合管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
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在現(xiàn)實(shí)工作中，不少團(tuán)隊會存在以下問題：◆團(tuán)隊氛圍不佳，員工積極性不高，能動性降低；◆大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)一肩挑，員工總是無法提領(lǐng)導(dǎo)分憂。◆團(tuán)隊成員能力不足，總是不能很好的完成任務(wù)；為了解決以上問題，作為管理者，就需要在團(tuán)隊建設(shè)尤其是在團(tuán)隊文化、員工激勵和員工輔導(dǎo)方面做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的高績效產(chǎn)出。本課程從高績效團(tuán)隊“三力”出發(fā)，以團(tuán)隊氛圍建設(shè)為指引，著
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中層管理者在公司中是承上啟下的層級，是公司的“腰部”，其往往決定了公司戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的高低。作為中層管理者，思維是內(nèi)功，方法就是招式，內(nèi)外雙修方能打造高效團(tuán)隊。思維能力意味著格局和眼界，是決定事情成功的核心要素，而管理思維就是管理者的管理靈魂，是指引發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、團(tuán)隊管理和團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)在主線。管理思維是思維能力在管理上的體現(xiàn)，其水平的高低直
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隨著社會的快速發(fā)展，以85后和90后為代表的職場新勢力已經(jīng)對傳統(tǒng)制度化的約束性管理模式免疫，轉(zhuǎn)而追求精神自由、人際和諧的職場生態(tài)，這就需要我們每個管理者具有與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)為基礎(chǔ)，從能力和習(xí)慣角度出發(fā)，通過領(lǐng)導(dǎo)力的招式（六劍）的拆解和練習(xí)，以及內(nèi)功心法（情商）的修煉，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的針對性提升。本課程力求理論和實(shí)戰(zhàn)的完美結(jié)合，無論從知識
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作為一名管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問題：——工作一天忙到晚，自己連喝水的時間都沒有，但工作產(chǎn)出仍然一般；——自己和團(tuán)隊的工作已經(jīng)完成的很好了，但是領(lǐng)導(dǎo)卻仍不滿意；——團(tuán)隊成員非常努力了，但是結(jié)果卻不盡人意，大家只有苦勞沒有功勞，非常泄氣；以上問題的原因不是努力不夠，而是沒有找準(zhǔn)努力的方向，也就是缺少對目標(biāo)的聚焦和管理，從而造成了勞而無功，忙而無效。本課程是管
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《高效時間管理_三個正確 成就人生》 12.25
隨著時代的發(fā)展，996和007越來越常態(tài)化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時間管理的水平和層次不同。本課程從時間管理的本質(zhì)出發(fā)，以3R模型為基礎(chǔ)，從“做正確的事”出發(fā)提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結(jié)
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