企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程
培訓(xùn)講師:蔣華軍
講師背景:
蔣華軍北京大學(xué)EMBA沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPA)注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師(高級(jí))銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)講師2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事曾任蘇州冠奇管 詳細(xì)>>
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程
一、課程背景:
是否能有一門(mén)課程,可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?
是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專(zhuān)注于實(shí)際提升企業(yè)效益?
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,通過(guò)復(fù)盤(pán)講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,從而對(duì)照實(shí)際管理工作,提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
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二、沙盤(pán)情景:
在本沙盤(pán)課程中,學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司,每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬(wàn)元,成立3年時(shí)間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場(chǎng),年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元左右,年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元左右的虛擬公司,進(jìn)行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、課程收益:
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過(guò)各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用,學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。
3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng),全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維,更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平
四、課程情況:
課程形式:模擬經(jīng)營(yíng)(沙盤(pán)推演,市場(chǎng)模擬,小組討論,講師復(fù)盤(pán)與講解)
課程對(duì)象:各級(jí)管理者(總經(jīng)理、職能總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、后備干部等)
課程容量:50人以?xún)?nèi)
課程時(shí)間:2天(13小時(shí))
五、課程大綱:
課程導(dǎo)入,暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理
1、企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門(mén)工作。
2、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理包含的要素分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施?
5、通過(guò)企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。典型案例分析。
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(二)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)策略
1、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略(STP戰(zhàn)略):市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與監(jiān)控,競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃與選擇。
3、營(yíng)銷(xiāo)矩陣(PPM)模型分析與營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
4、市場(chǎng)發(fā)展策略(產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣):市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
5、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理:精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),提升投入產(chǎn)出比。
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(三)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、投資管理。如果進(jìn)行重大投資決策,投資回報(bào)分析。
5、研發(fā)管理。前瞻性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,確保研發(fā)符合市場(chǎng)需求。
6、運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)流程管控,生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。
8、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
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(四)企業(yè)盈利分析與應(yīng)對(duì)
1、《利潤(rùn)表》分析,解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。
4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。
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(五)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)
1、財(cái)務(wù)評(píng)估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。
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- 北京大學(xué)EMBA
- 國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPA)注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師
- 國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師(高級(jí))
- 銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)講師
- 2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師
- 2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
- 江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
曾任江蘇旭日集團(tuán)無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng);南京沃普教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。
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主講課程:
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課程類(lèi)型 | 課程主題 | 課程關(guān)鍵詞 | 課程時(shí)長(zhǎng) |
企業(yè)經(jīng)營(yíng) | 《上兵伐謀》 | 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策 | 2天 |
《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》 | 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善 | 2天 | |
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 | 管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升 | 2天 | |
《紫海戰(zhàn)略》 | 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng) | 2天 | |
高級(jí)情景 模擬沙盤(pán) | 《勇攀高峰》 | 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 | 1天 |
《丟失的金礦》 | 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 | 1天 | |
《奪寶奇兵》 | 跨部門(mén)溝通、績(jī)效提升等 | 1天 | |
《加勒比海盜》 | 領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等 | 1天 | |
經(jīng)典情景 模擬沙盤(pán) | 《沙漠掘金》 | 1天 | |
《吉塔行星》 | 決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 | 1天 | |
《西洋艦隊(duì)》 | 顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏談判等 | 1天 | |
《模擬聯(lián)合國(guó)》 | 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 | 1天 | |
行業(yè)定制 | 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) | 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 | 1.5天 |
電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) | 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 | 1.5天 | |
其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) | 建筑、制造等行業(yè)定制 | 待定 | |
個(gè)人版權(quán) 沙盤(pán)課程 | 《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 | 團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 1天 |
講師資質(zhì)和成功案例:


領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)版權(quán)認(rèn)證">



1、金融行業(yè):招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設(shè)銀行……
2、房地產(chǎn)行業(yè):上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)、宏圖地產(chǎn)、中南集團(tuán)、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽(yáng)集團(tuán)、中建一局……
3、零售連鎖行業(yè):無(wú)錫移動(dòng)、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛(ài)嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚(yú)躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場(chǎng)……
4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點(diǎn)科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購(gòu)……
5、制造業(yè):帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國(guó)建筑、吉田建材、綠點(diǎn)科技、友達(dá)光電、奇瑞汽車(chē)、光華汽車(chē)、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……
6、高校:南京大學(xué)、云南師范大學(xué)、蘇州服務(wù)外包學(xué)院、南京師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、東北大學(xué)……
7、其他:索普集團(tuán)、雙登集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、快遞電梯、港華燃?xì)?、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團(tuán)、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢(shì)科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團(tuán)、匯特集團(tuán)、鎮(zhèn)江交投、晨光集團(tuán)等……
蔣華軍老師的其它課程
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 12.31
一、課程背景:管理學(xué)大師彼得·德魯克提出目標(biāo)管理時(shí)說(shuō):“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視?!睂?shí)際管理中,組織期望的目標(biāo)很多,但真正能執(zhí)行落地的卻少。工作中往往目標(biāo)制定不合理、計(jì)劃分解不徹底、執(zhí)行過(guò)程無(wú)流程、結(jié)果跟蹤無(wú)章法,最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員看似很忙碌,但團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻不高。如何能制定清晰合理的目標(biāo)?如何能有效進(jìn)行計(jì)劃
講師:蔣華軍詳情
問(wèn)題分析與解決 12.31
一、課程背景:面對(duì)企業(yè)層出不窮的問(wèn)題,管理完善的企業(yè)總是能及時(shí)、全面、徹底的解決。而管理薄弱的企業(yè)對(duì)問(wèn)題要么熟視無(wú)睹、要么就事論事、要么無(wú)能為力,特別表現(xiàn)以下四個(gè)方面:1、發(fā)牢騷的多,想辦法的少;2、提出問(wèn)題的多,解決問(wèn)題的少;3、說(shuō)表象的多,談本質(zhì)的少;4、就事論事的多,完善機(jī)制的少?!秵?wèn)題分析與解決》沙盤(pán)模擬課程針對(duì)企業(yè)問(wèn)題管理方面的問(wèn)題,通過(guò)沙盤(pán)演練+
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:據(jù)可靠消息,在中國(guó)的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通過(guò)專(zhuān)業(yè)探測(cè)器探測(cè),里面隱藏著價(jià)值不菲的各種寶藏。消息傳出,來(lái)自世界各地的考古團(tuán)隊(duì)蜂擁而至,他們的目標(biāo)都是相同的——挖掘更多的寶藏。誰(shuí)將能在這次的古墓寶藏的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中勝出?……《奪寶奇兵》是一門(mén)溝通類(lèi)情景模擬沙盤(pán)課程,課程模擬過(guò)程中,學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資源,通過(guò)對(duì)其他小組
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:是否能有一門(mén)課程,可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專(zhuān)注于實(shí)際提升企業(yè)效益?《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》是一門(mén)面向企業(yè)各級(jí)管理者的經(jīng)典沙盤(pán)模擬課程,旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:是否能有一門(mén)課程,可以把核電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專(zhuān)注于實(shí)際提升企業(yè)效益?《核電企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國(guó)內(nèi)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家蔣華軍老師獨(dú)家研發(fā),旨在通過(guò)
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:是否能有一門(mén)課程,可以把火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專(zhuān)注于實(shí)際提升企業(yè)效益?《火電企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向火電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國(guó)內(nèi)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家蔣華軍老師獨(dú)家研發(fā),旨在通過(guò)
講師:蔣華軍詳情
吉塔行星——高效決策與執(zhí)行課程 12.31
一、課程背景:《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)學(xué)員模擬一艘宇宙飛船上的成員,由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上,學(xué)員需要利用各種信息及物資、通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務(wù)。這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題,通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同尋找方法完成任務(wù)的過(guò)程中,學(xué)習(xí)和提升決策、溝通、協(xié)作、
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:17世紀(jì),在風(fēng)光迷人的加勒比海上,據(jù)說(shuō)存在大中小三種島嶼,每座島嶼上都藏有大量寶藏。于是,來(lái)自世界各地的海盜團(tuán)隊(duì)來(lái)到此處,進(jìn)行終極寶藏的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。其中以海盜王杰克·斯帕羅帶領(lǐng)的“黑珍珠”號(hào)海盜船隊(duì)最為有名。誰(shuí)將能獲得最多的寶藏,誰(shuí)將能成為加勒比海的真正海盜王,讓我們拭目以待……《加勒比海盜》是一門(mén)管理類(lèi)情景模擬沙盤(pán)課程,課程模擬24個(gè)月的海上挑
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴(lài)成員之間的有效溝通和通力合作。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),84的管理者表示可以信賴(lài)上下級(jí),但只有9管理者能夠表示信賴(lài)相關(guān)部門(mén)的同事。因此,跨部門(mén)的溝通和協(xié)作成為組織的“巴別通天塔”難題。提升組織中成員的溝通和合作效果已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的課題之一。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助提出:“在我看來(lái),企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通?!薄赌M
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:1、您是否還在因?yàn)榻?jīng)常沒(méi)有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成期望的結(jié)果而頭疼?2、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策的效率?如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理?3、工作計(jì)劃都會(huì)做,做一個(gè)完整可執(zhí)行的計(jì)劃應(yīng)該要關(guān)注什么?4、如何從日常工作中解脫出來(lái),去完成更重要的組織目標(biāo)?5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力需要從哪些角度進(jìn)行提升?二、課程收益:1、提升學(xué)員的目標(biāo)管理能力;2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力;3、提升
講師:蔣華軍詳情
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