高效團隊領導力——管理類情景沙盤模擬課程

  培訓講師:蔣華軍

講師背景:
蔣華軍北京大學EMBA沙盤模擬培訓專家國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師(高級)銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師2018年全國百強培訓講師2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師江蘇省培訓師聯(lián)合會理事曾任蘇州冠奇管 詳細>>

蔣華軍
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高效團隊領導力——管理類情景沙盤模擬課程詳細內容

高效團隊領導力——管理類情景沙盤模擬課程

一、課程背景:

1、如何讓管理者能夠勝任管理工作?

2、如何解決團隊合作效率低下問題,打造一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊?

3、如何充分提升管理者的領導力行為,全面提升其管理影響力?

4、如何提供管理者的溝通協(xié)調能力,使其能更好凝聚團隊人心?

5、如何突破領導力海藍,事半功倍地提升領導力行為效果?

這些都是各級管理者每天需要面對和解決的問題?!陡咝F隊領導力》由沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過揭示團隊協(xié)作的五大障礙及應對措施、領導力提升的五大理念和十大關鍵行為、領導力藍海打造的四大步驟和影響力提升的兩個核心要素分析與應用,全方位提升管理者的高效團隊領導力。

二、情景模擬:

課程模擬一家初創(chuàng)公司,由于管理層領導不善,導致經(jīng)營出現(xiàn)問題,新任CEO通過一系列管理措施(六大階段、30項管理事件),帶領團隊走出經(jīng)營困境。

二、課程收益:

1、領導力能力提升。全方位了解和學習領導力的五大理念和十大行為,更好了解自身及提升方向。

2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協(xié)作不力的障礙情況,學習相應的解決方式和方法,提升團隊協(xié)作效率和效果。

3、情景領導能力提升。充分了解不同情景員工和團隊的狀態(tài),利用不同的領導以適應不同的管理情景。

三、課程情況:

1、培訓學員:管理人員、后備干部、骨干員工等

2、培訓人數(shù):50人以內

3、培訓地點:室內(分組)

4、課程時間:2天(12小時)

5、授課方式:沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。

四、課程大綱:

(一)解讀領導力。

1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考:綠皮車VS動車組。

2、領導力的三大注意事項解讀與分析。

3、領導力的兩大來源——職位權力VS個人權力。

4、管理情景分析:針對員工能力和意愿狀況動態(tài)分析四大管理情景。

5、領導風格選擇:根據(jù)工作行為和關系行為動態(tài)選擇四大領導風格。

(二)情景沙盤模擬推演。

1、獨創(chuàng)情景模擬沙盤體驗:《高效團隊領導力》。

2、《高效團隊領導力》背景及規(guī)則講解,團隊討論與決策。

3、《高效團隊領導力》項目小組模擬體驗,六大階段30項管理事件模擬推演。

4、小組討論,總結反思,小組分享,講師點評。

(三)團隊領導力提升。

1、團隊協(xié)作五大障礙分析:

缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。

  1. “約·哈利”窗口模型分析——破解和建立團隊溝通與信任基石。

3、高效領導力的五大理念和十大行為——

以身作則:⑴明確價值觀? ? ?⑵樹立榜樣

共啟愿景:⑶展望未來? ? ? ? ⑷感召他人

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:⑸尋找變革機會? ?⑹嘗試并承擔風險

使眾人行:⑺促進團隊合作? ?⑻增強團隊能力?

激勵人心:⑼認可激勵他人? ?⑽打造團隊精神

5、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器

◆洞悉領導力現(xiàn)狀。(市場調研)?◆識別領導力問題。(需求分析)

◆修正領導力行為。(產(chǎn)品設計)?◆持續(xù)領導力改善。(客戶服務

蔣華軍沙盤模擬培訓專家

  • 北京大學EMBA
  • 國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師
  • 國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師(高級)
  • 銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
  • 2018年全國百強培訓講師
  • 2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師
  • 江蘇省培訓師聯(lián)合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學副校長;南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程:

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課程類型

課程主題

課程關鍵詞

課程時長

企業(yè)經(jīng)營

沙盤模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策

2天

《穩(wěn)健經(jīng)營》

非財務人員財務管理、經(jīng)營分析改善

2天

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》

管理人員、經(jīng)營能力提升

2天

《紫海戰(zhàn)略》

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營

2天

高級情景

模擬沙盤

《勇攀高峰》

高績效團隊打造

1天

《丟失的金礦》

高績效團隊建設

1天

《奪寶奇兵》

跨部門溝通、績效提升等

1天

《加勒比海盜》

領導力提升、團隊合作等

1天

經(jīng)典情景

模擬沙盤

《沙漠掘金》

目標管理、領導力提升等

1天

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團隊建設

1天

《西洋艦隊》

顧問式銷售、雙贏談判等

1天

《模擬聯(lián)合國》

跨部門溝通與協(xié)作

1天

行業(yè)定制

沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營沙盤

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5天

電力行業(yè)經(jīng)營沙盤

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5天

其他行業(yè)經(jīng)營沙盤

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個人版權

沙盤課程

《高效團隊領導力

團隊打造、團隊協(xié)作、領導力提升

1天

講師資質和成功案例:

IPA認證證書最佳課程團隊<a href=領導力沙盤版權認證">

國家高級認證證書全國百強電力沙盤版權認證

1、金融行業(yè):招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設銀行……

2、房地產(chǎn)行業(yè):上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團、宏圖地產(chǎn)、中南集團、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè):無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業(yè):帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校:南京大學、云南師范大學、蘇州服務外包學院、南京師范大學、東南大學、南京航空航天大學、東北大學……

7、其他:索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團、匯特集團、鎮(zhèn)江交投、晨光集團等……



 

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一、課程背景:《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員,由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上,學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內尋找到基地完成任務。這個模擬生死攸關的情景中,必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,通過團隊共同尋找方法完成任務的過程中,學習和提升決策、溝通、協(xié)作、

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一、課程背景:1、您是否還在因為經(jīng)常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼?2、如何發(fā)揮團隊決策的效率?如何更好的進行團隊目標管理?3、工作計劃都會做,做一個完整可執(zhí)行的計劃應該要關注什么?4、如何從日常工作中解脫出來,去完成更重要的組織目標?5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升?二、課程收益:1、提升學員的目標管理能力;2、提升學員的計劃制定與落實能力;3、提升

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