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目標(biāo)管理與有效執(zhí)行

培訓(xùn)講師：孫梵

講師背景：
孫梵老師職場效能提升專家日本大學(xué)EMBA國家高級心理健康指導(dǎo)師AACTP國際注冊認(rèn)證培訓(xùn)師曾任：中石化（世界500強(qiáng)）勝利油田|工程師、中級管理干部曾任：太平洋保險公司（世界500強(qiáng)）|區(qū)域主管/內(nèi)訓(xùn)師0→3億業(yè)績的實現(xiàn)者：曾從0到1打造了詳細(xì)>>

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目標(biāo)管理與有效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與有效執(zhí)行

課程背景：

? ? ?在“烏卡時代”下，各行各業(yè)工作的壓力強(qiáng)度越來越大，員工需要在更短的時間能處理更多更復(fù)雜的事情，導(dǎo)致很多員工工作效率低、繁雜瑣事多、工作忙亂、顧頭不顧尾、目標(biāo)模糊不清晰、本末倒置做無用功、學(xué)習(xí)力差、只能接受自己認(rèn)知內(nèi)的觀點、復(fù)盤力差試錯成本過多、思維能力不強(qiáng)無法分析解決問題，工作效能已經(jīng)成為現(xiàn)代職場“卷王”必備的技能，本節(jié)課純干貨工具的30張效能清單，讓職場開掛。

目標(biāo)管理——執(zhí)行力其次是一個技術(shù)性問題，在今天這個非流水線工廠的時代，面對綜合多變的工作，如何拆解目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)完成工作，如何監(jiān)督檢查結(jié)果變得更加復(fù)雜

目標(biāo)效能——“結(jié)果”倒推“行動”、“動作”牽引“目標(biāo)”

OKR計劃清單

O目標(biāo)

KR關(guān)鍵節(jié)點

自我目標(biāo)認(rèn)知清單
理想狀態(tài)
達(dá)到的好處	未到達(dá)底線
自我障礙	可獲資源
下一步動作
截止日期

目標(biāo)制定6步清單

目標(biāo)分析量化

日期節(jié)點定制

實現(xiàn)阻礙分析

自我能力分析

可獲資源分析

行為動作方案

PORT目標(biāo)清單
目標(biāo)	結(jié)果
具體任務(wù)

課程收益

● 掌握“OKR”目標(biāo)管理的方式聚焦最終的目標(biāo)，執(zhí)行不跑偏

● 掌握“PORT”目標(biāo)清單制作，把目標(biāo)從“概念”化變成“行為”化，促進(jìn)執(zhí)行

● 制定自我目標(biāo)認(rèn)知，將團(tuán)隊目標(biāo)拆解成可實現(xiàn)的自我目標(biāo)

● 通過訓(xùn)練養(yǎng)成執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)的6步習(xí)慣

● 學(xué)會復(fù)盤，讓“第二次效益”最大化

課程對象：全員

課程時間：0.5天，3小時/天

課程方式：互動團(tuán)建、理論講解、分組討論、模擬演練

課程大綱

第一講：目標(biāo)管理

傳統(tǒng)目標(biāo)管理弊端痛點
本末倒置，搞不清楚什么是最終的目標(biāo)
好像都完成了KPI，卻依然無法完成最終目標(biāo)
節(jié)點不清晰，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完不成的時候已經(jīng)來不及

案例：汽車企業(yè)的最終月度銷量情況分析

OKR目標(biāo)管理怎么做
OKR與傳統(tǒng)目標(biāo)分解區(qū)別

1）按關(guān)鍵節(jié)點而非部門、職責(zé)、流程、拆分任務(wù)

2）OKR按完成結(jié)果反推獎勵，而非先定獎勵政策

案例：趙本山小品賣拐的OKR與傳統(tǒng)目標(biāo)管理區(qū)別

如何制定目標(biāo)O？
CLASSIC原則? ? 2）射月型目標(biāo)

案例：想減肥的人怎么在不同階段定制不同目標(biāo)O

如何制定關(guān)鍵節(jié)點KR？
KR分類：按任務(wù)分、按維度分、按策略分

2）KR劃分每階段五四原則

3）KR彼此具備橫縱承接性

案例：某公司要提高產(chǎn)品銷售額如何拆解KR

? ? ? 生產(chǎn)型企業(yè)要打造一個爆款產(chǎn)品，如何拆解KR

? ? ? 團(tuán)隊學(xué)習(xí)OKR后回去要在公司落地，如何拆解KR

建立自己的OKR目標(biāo)認(rèn)知清單
設(shè)置未完成底線
預(yù)估未完成目標(biāo)可能的阻礙
分析現(xiàn)有可獲取的資源
PORT將目標(biāo)具體化成動作

案例：倉庫管理員的工作清單

OKR日報管理

日報用來糾正主次偏差? ?

日報用來提出建議??

日報的“黃金圈法則”

日報是完成的方法沉淀? ?

日報做未完成的分析和提出幫助需求

日報體現(xiàn)目標(biāo)完成比例? ?

日報要講證據(jù)、多表格、可視化

OKR落地6步流程清單

目標(biāo)量化分析??

日期節(jié)點定制??

實現(xiàn)阻礙分析?

自我能力分析??

可獲得資源分析??

行為動作方案

案例：電話銷售團(tuán)隊月度目標(biāo)

第二講：復(fù)盤效能

“復(fù)盤”的價值和原理

第一次”基本都是失敗的，“第二次”才是最重要的

2.KISS復(fù)盤原理

1）K保持??

2）I改進(jìn)??

3）S停止??

4）S開始

自己怎么做好復(fù)盤——YWT反思清單
梳理整個過程——細(xì)節(jié)大于邏輯
梳理所有細(xì)節(jié)而非已經(jīng)判斷對錯的內(nèi)容
回顧所有動作不論有無價值

游戲互動：尋找紅心后的復(fù)盤總結(jié)

回顧未達(dá)成的目標(biāo)
分析原因
計劃接下來的事情

案例：一個創(chuàng)業(yè)老板的復(fù)盤

團(tuán)隊怎么做好復(fù)盤——羅賓圈清單
先由自己寫下復(fù)盤出來要改進(jìn)的事件
傳遞給下一位同事進(jìn)行反駁
再傳遞給下一位同事對之前同事的反駁進(jìn)行解釋
最終這個方案回到第一人的手里? ? ? ? ? ? ? ? ?

案例：一家公司的加班考勤制度沒有執(zhí)行下去，團(tuán)隊該如何復(fù)盤

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