NLP執(zhí)行力

NLP執(zhí)行力
【課程背景】
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么企業(yè)擁有龐大的人員隊伍在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助？
為什么戰(zhàn)略不錯，思路不錯，做起來就錯了？說得對卻做得不對？
為什么每次公司激勵大會后，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么總是議而不決，決而不行、行而無果呢？
為什么？……究其根源，主要就是——執(zhí)行層面的問題！
執(zhí)行不力是很多企業(yè)的通病，執(zhí)行不力是常常企業(yè)管理中無形的“軟肋”！
執(zhí)行力是一切的“關鍵”如何提升執(zhí)行力是每位企業(yè)領導者面臨的一項極其重要的任務。

本課程將為您揭析企業(yè)執(zhí)行力的關鍵，助您打造高績效的企業(yè)執(zhí)行力，走出管理的黑泂
！ ……
【適合對象】：企業(yè)中層領導者/管理者/部門經理
【課程大綱】：
一、有行動才有結果
1. 快樂很重要，快樂是可以傳染的。
2. 目標：你到底在追求什么，你真正要的是什么？
3. 員工執(zhí)行力低下的原因：十不知
■ 不知道為何要執(zhí)行？
■ 不知道執(zhí)行的好處?
■ 不知道為誰執(zhí)行？
■ 不知道由誰來執(zhí)行？
■ 不知道什么時候執(zhí)行？
■ 不知道被要求執(zhí)行的任務是什么？
■ 不知道執(zhí)行的標準是什么？
■ 不知道如何來執(zhí)行？
■ 不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？
■ 不知道執(zhí)行不力會有痛苦？
4.
全球第一CEO杰克*韋爾奇說過：人們不會做你希望他們要做的事情，他們只會做你
要檢查和監(jiān)督的事情。
5. 執(zhí)行力低下的更多深層原因：
■ 屈服于人類的惰性。
■ 恐懼心理/自信心不足。
■ 領導者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾。
■ 管理者出臺管理制度不嚴謹，朝夕令改，讓員工無所適從。
■ 制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
■ 執(zhí)行的過程過于繁瑣、不合理。
■ 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法，資訊不能有效共享。
■ 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制（沒人監(jiān)督或監(jiān)督的方法不對）。
■ 沒有共同愿景，企業(yè)文化沒有一致性。
6. 理解執(zhí)行的含義和要求：
■ 執(zhí)行是戰(zhàn)略內在組成部分。
■ 執(zhí)行是企業(yè)領導者的工作。
■ 執(zhí)行是組織文化中的核心元素。
7. 執(zhí)行的核心：
■ 人員流程（用什么樣的人來做可以提高執(zhí)行力）。
■ 戰(zhàn)略流程（先做什么，再做什么）。
■ 運營流程（我們提供產品或服務的方式這個過程）。
8. 執(zhí)行是企業(yè)領導者的工作。
■ 執(zhí)行關鍵是有所行動（行動就是力量）。
二、打開心靈無限寶藏的鑰匙
1、你現(xiàn)在正是你所要的，從潛意識中每個人都是確認自己現(xiàn)在的身份。
2、快樂是生產力（快樂的管理者、快樂的員工、快樂的顧客）
3、現(xiàn)代人的壓力：
■ 職業(yè)工作上的壓力。
■ 家庭及家族關系的壓力。
■ 婚姻情感的壓力。
■ 經濟收入與財務的壓力。
■ 社會地位與人際關系的壓力。
■ 精神靈性、傳流道德與信仰的壓力。
■ 疾病與生理上的壓力。
■ 不斷變化的環(huán)境壓力。
三、有效果比有道理重要
1、NLP前提假設：
■ 有效果比有道理更重要（靈活）。
■ 沒有2個人是完全一樣的。
■ 一個人不能改變另外一個人。
■ 重復舊的做法，只會得到舊的結果。
■ 大腦與身體是同一個系統(tǒng)的兩個部分。
■ 把動機與行為分開。
■ 溝通的意義取決于對方的回應。
■ 所有的行為意圖都是積極的。
■ 沒有失敗，只有回饋信息。
■ 潛意識的心是仁慈的。
■ 在任何一個系統(tǒng)中，最靈活的部分就是最能影響大局的部分。
■ 動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已。
■ 每個人都已經具備使自己成功快樂的資源。
■
地圖不是實際的疆域，只是經由感官經驗所塑造出來的世界而沒有絕對真實的
世界。
■ 凡事至少有三個解決方法。
■ 每個人都選擇給自己最佳利益的行為。
2、有選擇就是有能力。
3、有彈性有伸縮性。
四、讓執(zhí)行自動自發(fā)的秘密
1、企業(yè)績效=外部溝通/內部溝通
■
事實上一個管理者最重要的工作，就是創(chuàng)造一個好的內部溝通環(huán)境，近而可以
使溝通的精力花在這上面的時間可以降到最低，最高境界的溝通就是沒有溝通
的溝通，做到心有靈犀一點通。
■ 外部溝通就是與客戶的溝通
2、究竟是什么讓你的員工自動自發(fā)：
■ 誰是真正的領導者？
■
愿景是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，這是一種意愿的表達，概括了企業(yè)
的未來目標、使命及核心價值。（企業(yè)靈魂）
3、為什么愿景很重要？
■
任何一個企業(yè)要讓你的員工真正做到自動自發(fā)，必須要有明確清晰有效的愿景


■ 愿景可以團結人，吸引人才！
■ 愿景可以激勵人！
■ 愿景是企業(yè)困難時期或不斷變化時代的方向舵！
■ 愿景是競爭中取勝的有力武器！
■ 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體！
4、愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)哲學中最核心的
內容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。
■
它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向，指導著企業(yè)的經營策略、產品
技術、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節(jié)，是企業(yè)的靈魂。
■
所謂障礙就是那些當你不看目標時所看到的東西（明確人的領導不明確人）。


■
偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為它們能夠看到別人看不到的東西，將洞察力與
策略相結合，描繪出獨一無二的企業(yè)愿景（如何明確企業(yè)愿景）。


五、執(zhí)行力必須依托企業(yè)文化
1、愿景------核心價值觀
■ 是一個組織的重要和永恒的信條，是不隨時間而改變的指導原則。
■ 關鍵不在組織應該擁有什么樣的價值觀，而在組織是否擁有核心價值觀。
2、企業(yè)文化的定義
■ 書面和非書面的標準、程序、組織結構。
■ 管理作風、管理觀念和管理作為所形成的外在行為及氛圍。
■ 企業(yè)員工所共有的愿景、信念、價值觀、行為規(guī)范。
3、企業(yè)文化的重要性
■ 企業(yè)文化是塑造執(zhí)行力，是讓員工自動自發(fā)，最重要、最關鍵的基礎。
4、企業(yè)文化的外觀2顆心
■ 贏得員工的心------（企業(yè)理念文化）內在個性。
■ 贏得客戶的心------（企業(yè)品牌文化）外在個性。
（只有滿意的員工，才會創(chuàng)造滿意的客戶）
六、NLP管理教練與心靈動力
1、離場管理之啟示：
當“您”離場時：
■ 告訴他該做什么；
■ 告訴他做好的標準是什么；
■ 訓練他如何做好；
■ 讓他做做看；
■ 反復修正直到你可以離場；
■ 你就可以去做更應該去做的事！
■ 工作要規(guī)范化、標準化、流程化。
2、管理者就是教練：
3、管理者的核心作用之一：透過教會下屬，而完成更多的工作任務。
■
人力資本是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術、創(chuàng)新概念和管理方法的一種資
源總稱。
■ 今天，人力因素已經成為打造企業(yè)核心競爭力中最為重要的核心因素！
4、猴子管理：別讓猴子跳到你的背上。
猴子指下一個動作，即要處理的事情。
猴子管理6點啟示：
■ 在組織中每個人都要熱愛“猴子”。
■ 不要將自己的“猴子”托付給別人。
■ 每個人都必須要明白要照看哪些猴子。
■ 更要懂得如何照看好它，以及好的標準是什么。
■ 不要出現(xiàn)無人照看的猴子。
■ 更不能出現(xiàn)有兩個以上主人的“猴子”。
5、管理包括兩個方面，一個是態(tài)度，一個是能力。
觀念提醒：管理者是教練。
NLP管理教練用人原則：
■ 要用能領導別人完成任務的人；
■ 要用能有效激勵下屬的人；
■ 要用能果敢進行決斷的人；
■ 要用能對計劃進行跟蹤的人。

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