戰(zhàn)略升級與學習型組織構建培訓項目

《戰(zhàn)略升級與學習型組織構建培訓項目》
主講：吳越舟老師
【課程背景】
當前市場環(huán)境正經歷前所未有的快速迭代，技術創(chuàng)新加速、競爭格局重構、客戶需求升級，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略落地不暢、組織柔性不足、持續(xù)增長乏力、基業(yè)長青難以為繼的多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在推進戰(zhàn)略升級過程中，常遭遇內部認知不一致、團隊協(xié)作壁壘、創(chuàng)新動力匱乏、管理效率低下等問題，傳統(tǒng)組織模式難以適應動態(tài)變化的發(fā)展需求。
彼得?圣吉在《第五項修煉》中提出的學習型組織理論，以 “自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考” 五項修煉為核心，為組織突破成長瓶頸提供了核心方法論；中國時代的世界榜樣是華為，華為的以客戶為中心，以奮斗者為本聚焦企業(yè)組織、管理、經營三大關鍵命題，為學習型組織的落地提供了實踐支撐。兩者相輔相成，既能通過五項修煉激活組織個體與團隊的學習能力，又能以三精管理夯實組織運營基礎，幫助企業(yè)在不確定環(huán)境中構建核心競爭力。
在此背景下，構建 “學習能力 + 管理效能 + 經營價值” 三位一體的學習型組織，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略升級、驅動有效增長、筑牢基業(yè)長青根基的關鍵路徑。本課程立足企業(yè)核心需求，融合學習型組織五項修煉與三精管理思想，助力企業(yè)打破固有思維定式、優(yōu)化組織運行機制、激活團隊創(chuàng)新活力，通過系統(tǒng)性的組織學習能力提升，實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的深度協(xié)同突破。
【課程收益】
1、認知層面
·深刻理解學習型組織的核心內涵、五項修煉的內在邏輯，以及 “系統(tǒng)思考” 作為核心修煉的關鍵價值，明確學習型組織與企業(yè)戰(zhàn)略升級、持續(xù)增長的必然聯(lián)系。
·掌握 華為“以客戶為中心”的核心思想，理解其與五項修煉的互補關系，建立 “學習賦能管理、管理支撐經營” 的系統(tǒng)認知。
·清晰識別企業(yè)在組織運行、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略落地中的核心痛點，明確學習型組織建設的切入點與核心目標。
2、技能層面
·掌握五項修煉的實操方法：學會澄清個人愿景、突破成長上限的 “自我超越” 路徑；掌握反思固有思維、開放接納新認知的 “改善心智模式” 技巧；具備凝聚團隊共識、激發(fā)全員承諾的 “建立共同愿景” 方法；熟練運用 “對話” 工具開展深度溝通、提升集體智慧的 “團隊學習” 能力；掌握從整體視角分析問題、把握事物關聯(lián)的 “系統(tǒng)思考” 工具。
·學會將三精管理思想融入學習型組織建設：掌握優(yōu)化組織架構、實現(xiàn) “精兵簡政” 的組織精健化方法；提升流程梳理、成本控制、效率提升的管理精細化技能；明確圍繞主業(yè)創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)盈利的經營精益化路徑。
3、組織層面
·推動組織架構向更精干、更柔性、更高效的方向優(yōu)化，打破部門壁壘，提升組織協(xié)同能力與市場響應速度。
·建立 “持續(xù)學習、快速迭代” 的組織文化，激活個體與團隊的創(chuàng)新動力，形成 “發(fā)現(xiàn)問題 — 學習改進 — 落地優(yōu)化” 的閉環(huán)機制。
·夯實管理基礎，實現(xiàn)流程精細化、成本可控化、決策科學化，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅實的組織與管理支撐。
4、業(yè)務層面
·助力企業(yè)戰(zhàn)略升級落地，推動核心業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)在復雜市場環(huán)境中的核心競爭力。
·驅動企業(yè)實現(xiàn)有效增長，通過組織學習能力的提升賦能價值創(chuàng)造，實現(xiàn)從 “規(guī)模擴張” 向 “質量效益” 的轉型，筑牢可持續(xù)盈利根基。
·為企業(yè)基業(yè)長青注入持久動力，構建 “自適應、自進化” 的組織生態(tài)，讓企業(yè)具備應對長期不確定性、持續(xù)突破成長瓶頸的核心能力。
【課程時長】
2天調研+9天授課與研討（每天6小時），共66小時
【課程對象】
中高層管理干部等
【課程方式】
全程案例講授與啟發(fā)，討論導入、咨詢式培訓解答等
-159385366395打造學習型組織的底層邏輯模型
前期調研計劃：共2天
1、調研目標：全面了解企業(yè)和在學習型組織建設方面的基礎現(xiàn)狀、痛點需求和發(fā)展期望，為定制化培訓方案提供精準依據。
2、調研對象：主要對象：中高層管理人員（15-20人），各職能部門核心管理層
3、調研內容設計
（1）戰(zhàn)略層面調研：發(fā)展目標對接：學習型組織建設與企業(yè)戰(zhàn)略的契合點
· 實施難點預判：可能遇到的阻力和挑戰(zhàn)
· 成功標準定義：各方對項目成功的衡量標準
（2）組織層面調研：學習文化現(xiàn)狀：企業(yè)現(xiàn)有學習氛圍、知識分享機制
· 系統(tǒng)化能力評估：信息收集、知識管理、經驗傳承現(xiàn)狀
·組織架構適配性：現(xiàn)有管理體系對學習型轉型的支撐度
（3）個人層面調研：學習習慣與偏好：學習方式、時間安排、接受程度
· 技能提升需求：系統(tǒng)性思維、團隊協(xié)作、創(chuàng)新意識等
· 參與預期：對培訓內容、形式的期望和建議
4、調研實施安排
（1）調前準備：準備調研問卷和訪談提綱，確定受訪人員名單和時間表
（2）現(xiàn)場調研：深度訪談關鍵干部一對一交流，補充問卷收集定量化數據
（3）領導匯報：訪談匯報核心領導，數據整理分析，微調培訓方案
5、調研工具與方法：結構化問卷：量表題+開放題，兼顧量化與質性分析
· 半結構化訪談：確保核心問題覆蓋，保留靈活空間
觀察法：實地了解工作環(huán)境和學習設施
·文檔分析：現(xiàn)有管理制度、培訓記錄等
6、調研成果輸出：初步調研報告：現(xiàn)狀分析、需求匯總、建議方案
【九次授課與研討的內容大綱】共九天
第一講：戰(zhàn)略升級與組織進化
內容提要：行業(yè)趨勢與學習型組織思想
第一節(jié)：大國重器的新挑戰(zhàn)
1、周期穿越：透視行業(yè)發(fā)展周期
2、紅海突圍：識別存量競爭法則
3、數智轉型：洞察制造升級趨勢
第二節(jié)：中國企業(yè)與組織的使命
1、企業(yè)宿命：有效持續(xù)的營利性增長
2、組織使命：持續(xù)打勝仗與業(yè)績增長
3、組織激活：干部引領下的持續(xù)成長
第三節(jié)：組織進化的悖論
1、組織慣性：封閉性、墮怠性
2、進化法則：適者生存而非最強
3、組織激活：干部的奮斗精神與創(chuàng)新精神
第四節(jié)：干部的覺醒與覺悟
1、知識定義：重新理解知識工人
2、貢獻思維：聚焦成果而非勤奮
3、卓有成效：掌握管理核心五條
現(xiàn)場輔導
案例討論1：汽車行業(yè)的30年發(fā)展史分析與組織進化的啟示現(xiàn)場輔導2：我們擁有了一流技術和設備，為何面對市場快速變化時，反應依然遲鈍？
落地工具3：SWOT-F分析表（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅、未來應對策略）。
第二講：有效增長與干部使命
內容提要：增長邏輯：華為經驗與管理
第一節(jié)：三精管理之經營精益
1、業(yè)務歸核：砍掉沒有效益的枝蔓
2、價本利觀：重塑定價成本利潤鏈
3、現(xiàn)金為王：筑牢企業(yè)生存護城河
第二節(jié)：組織成長的誤區(qū)
1、組織智障：診斷大企業(yè)常見病
2、現(xiàn)實挑戰(zhàn)：組織需要經歷磨難
3、適應變革：打造組織敏捷韌性
第三節(jié)：華為的增長方法論
1、力出一孔：聚焦主航道不偏離
2、利出一孔：壓強原則突破瓶頸
3、深淘低流：增強產業(yè)鏈掌控力
第四節(jié)：從做大到做強的使命
1、規(guī)模陷阱：警惕虛胖式的增長
2、質量優(yōu)先：確立效益為先導向
3、客戶中心：回歸價值創(chuàng)造原點
現(xiàn)場輔導
案例討論1：家電行業(yè)的30年發(fā)展史分析與組織進化的啟示現(xiàn)場輔導2：請列舉3個無效勞動的現(xiàn)象。
落地工具3：價值創(chuàng)造識別卡（輸入-活動-輸出-客戶價值）。
第三講：組織視野與市場洞察
內容提要：五項修煉之共同愿景 + 宋志平戰(zhàn)略觀
第一節(jié)：干部的視野：務虛與務實
1、學會務虛：善用大數據方式，開闊視野
2、學會務實：善用小數據方式，洞察場景
3、虛實融合：干部的修煉源于思維方式的升級
第二節(jié)：穿透下游行業(yè)的迷霧
1、鎖定關鍵領域：聚焦核心市場。
2、監(jiān)測行業(yè)景氣：建立領先指標。
3、預判需求波動：洞察政策與市場。
第三節(jié)：構建組織的共同愿景
1、愿景共創(chuàng)：從個人夢想到集體夢
2、使命驅動：賦予工作崇高意義
3、價值觀錨：確立行為底線原則
第四節(jié)：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地
1、層層分解：將戰(zhàn)略轉化為任務
2、責任到人：千斤重擔人人挑
3、動態(tài)糾偏：在執(zhí)行中迭代優(yōu)化
現(xiàn)場輔導
案例討論1：消費電子行業(yè)的20年發(fā)展史分析與組織進化的啟示
現(xiàn)場輔導2：如果讓你用一句話向新員工描述我們公司5年后的樣子，你會怎么說？
落地工具3：BLM（業(yè)務領先模型）戰(zhàn)略解碼簡表。
第四講：責任擔當與營銷突破
內容提要：五項修煉之心智模式 + 制造業(yè)創(chuàng)新
第一節(jié)：干部的心智修煉
1、跨越經驗：經營源頭是一線，是場景，是現(xiàn)場
2、跨越理論：知識、見識與膽識在于學習力
3、跨越自我：在實踐中周期交流與反思，輸出智慧
第二節(jié)：打破思維的隱形高墻
1、經驗陷阱：成功是失敗之母
2、慣性破除：識別固有思維定勢
3、開放心態(tài)：接納不同聲音觀點
第三節(jié)：重型裝備的創(chuàng)新突圍
1、集成創(chuàng)新：組合即是創(chuàng)新源泉
2、微小改善：積小勝為大勝之道
3、容錯機制：劃定創(chuàng)新的安全區(qū)
第四節(jié)：推論階梯與深度匯談
1、階梯原理：看見思考跳躍過程
2、左手一欄：挖掘內心真實想法
3、探詢辯護：平衡主張與探究力
現(xiàn)場輔導
案例討論1：2B類經營分析與組織進化的啟示
現(xiàn)場輔導2：找出工作中3個阻礙效率提升的慣性思維。
落地工具3：“左手欄”分析表（用于復盤溝通僵局）。
第五講：團隊貢獻與高效協(xié)同
內容提要：五項修煉之團隊學習 + 華為鐵三角
第一節(jié)：我能貢獻什么？
1、使命召喚：公司戰(zhàn)略與組織使命
2、業(yè)務責任：打勝仗與業(yè)績的有效增長
3、組織責任：帶團隊與用人所長
第二節(jié)：打破部門墻與深井病
1、流程割裂：識別跨部門的斷點
2、利益博弈：化解局部利益沖突
3、客戶拉通：建立端到端流程觀
第三節(jié)：華為鐵三角協(xié)同模式
1、角色互補：銷售方案交付協(xié)同
2、授權前移：讓聽見炮火者指揮
3、責任共擔：勝則舉杯敗則拼死
第四節(jié)：復盤是最好的學習法
1、回顧目標：初心與結果的對比
2、評估結果：亮點與不足的剖析
3、規(guī)律總結：經驗與教訓的沉淀
現(xiàn)場輔導
案例討論1：美的集團如何通過產銷研一體化的團隊協(xié)同，極大縮短交貨周期。
現(xiàn)場輔導2：為什么跨部門溝通總是“甚至比跟客戶談判還難”？痛點在哪里？
落地工具3：GRAI復盤四步法畫布。
第六講：系統(tǒng)思考與開放學習
內容提要：五項修煉之核心：系統(tǒng)思考
第一節(jié)：方向感與平衡感
1、方向感：企業(yè)的增長與價值創(chuàng)造
2、平衡感：上下，前后，內外的協(xié)同
3、幸福感：讓平凡的人做成不平凡的事情
第二節(jié)：看見復雜系統(tǒng)的真相
1、整體視角：超越局部看清全貌
2、動態(tài)變化：關注長短期的影響
3、要素關聯(lián)：洞察變量間的連接
第三節(jié)：系統(tǒng)基模與問題診斷
1、飲鴆止渴：警惕短期解決方案
2、成長上限：識別發(fā)展的瓶頸點
3、舍本逐末：聚焦核心根本問題
第四節(jié)：解決制造業(yè)頑疾雜癥
1、因果回路：繪制問題循環(huán)圖譜
2、杠桿解法：尋找省力的高效點
3、延遲效應：給政策一點飛時間
現(xiàn)場輔導
案例討論1：福耀玻璃如何運用系統(tǒng)思考化解反傾銷危機與成本難題。
現(xiàn)場輔導2：生產中“救火”現(xiàn)象頻發(fā)，是人的問題還是系統(tǒng)流程設計的問題？
落地工具3：因果回路圖（CLD）繪制模板。
第七講：自我超越與奮斗本色
內容提要：五項修煉之自我超越 + 華為奮斗者文化
第一節(jié)：自我超越需要勇氣
1、太重基因：共和國的長子與文化血脈
2、太重挑戰(zhàn)：市場挑戰(zhàn)與經營考驗
3、傳承創(chuàng)新：傳承需要敬畏，創(chuàng)新需要正念
第二節(jié)：點燃個體的內在火焰
1、內驅激活：從要我做到我要做
2、優(yōu)勢識別：發(fā)揮長板而非補短
3、工匠精神：追求極致專業(yè)主義
第三節(jié)：華為奮斗者文化解析
1、奮斗定義：以結果為導向拼搏
2、價值分配：決不讓雷鋒吃虧損
3、干部標準：除了勝利無路可走
第四節(jié)：從個人修煉到組織力
1、終身學習：保持空杯持續(xù)充電
2、情緒韌性：在高壓下保持穩(wěn)定
3、標桿復制：讓優(yōu)秀變成為習慣
現(xiàn)場輔導
案例討論1：格力電器如何讓“讓世界愛上中國造”成為全員信仰。
現(xiàn)場輔導2：在舒適區(qū)待久了會怎樣？如何在不確定性中尋找個人的“第二曲線”？
落地工具3：個人能力雷達圖與IDP（個人發(fā)展計劃）表。
第八講：精細管理與機制護航
內容提要：美的管理之管理精細/組織精健
第一節(jié)：市場驅動下的三精管理
1、呼喚炮火：一線、市場與成果導向
2、炮火支撐：研發(fā)與供應鏈的支撐
3、計算炮彈：管理升級與人效財效的計算
第二節(jié)：組織精健與去科層化
1、組織瘦身：減少層級提升效率
2、平臺賦能：做強后臺服務一線
3、人效提升：優(yōu)化人崗匹配程度
第三節(jié)：管理精細與網格控制
1、工序對標：每一個環(huán)節(jié)找差距
2、成本控制：把干毛巾擰出水來
3、質量歸零：問題閉環(huán)絕不放過
第四節(jié)：機制創(chuàng)新與活力激發(fā)
1、賽馬機制：在競爭中選拔人才
2、激勵多元：物質精神雙重驅動
3、容錯糾錯：建立科學問責體系
現(xiàn)場輔導
案例討論1：行業(yè)頭部企業(yè)，如何通過極致的精細化管理與對標體系，成為行業(yè)利潤王。
現(xiàn)場輔導2：對標行業(yè)第一，我們在成本控制和人均效能上最大的差距點在哪里？
落地工具3：魚骨圖（石川圖）——用于精細化質量/成本問題分析。
第九講：攻擊前進與組織激活
內容提要：激活組織 + 行動計劃
第一節(jié)：激活組織的方式
1、月度經營：周期性復盤，才能自我感悟、醒悟與覺悟
2、營研協(xié)同：營銷與研發(fā)是兩大動力之源，協(xié)調性是關鍵
3、案例分析：在成功與失敗之間，找到成長的經驗
第二節(jié)：像狼群一樣敏捷作戰(zhàn)
1、敏捷感知：捕捉微弱市場信號
2、快速響應：縮短決策行動鏈條
3、群體進攻：集中優(yōu)勢兵力突擊
第三節(jié)：灰度管理與領導藝術
1、灰度哲學：非黑即白外的智慧
2、變革管理：妥協(xié)中前進的藝術
3、干部作風：不僅指路更要帶路
第四節(jié)：制定百日變革路線圖
1、目標鎖定：明確短期速贏項目
2、行動計劃：制定詳細作戰(zhàn)地圖
3、承諾宣誓：啟動全員變革征程
現(xiàn)場輔導
案例討論1：華為終端—從B2B到B2C的艱難轉身，通過“攻擊性”殺出重圍。
現(xiàn)場輔導2：課程結束后的第一個月，我將要在我的部門改變的一件事是什么？
落地工具3：5W2H行動計劃表。
（課程總結及后續(xù)作業(yè)安排）

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