《人力資源流程升級(jí)與數(shù)智化AI新引擎》
《人力資源流程升級(jí)與數(shù)智化AI新引擎》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源流程升級(jí)與數(shù)智化AI新引擎》
《人力資源流程升級(jí)與數(shù)智化AI新引擎》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)正經(jīng)歷新能源與智能化的深刻變革，重慶賽力斯作為本土重要車(chē)企，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理需同步邁向高效化、智能化。傳統(tǒng)HR流程在適配企業(yè)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張上逐漸顯現(xiàn)短板，而數(shù)智化工具與AI技術(shù)的興起，為人力資源管理提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略賦能提供了全新可能。
本次課程聚焦賽力斯實(shí)際需求，旨在通過(guò)系統(tǒng)講解與實(shí)戰(zhàn)研討，助力HR團(tuán)隊(duì)構(gòu)建更優(yōu)流程、駕馭數(shù)智化工具、探索AI應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展注入人力資源新動(dòng)能。
【課程收益】
流程攻堅(jiān)：掌握人力資源核心模塊（規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系）的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法，打破低效壁壘，讓HR管理更貼合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)節(jié)奏
數(shù)智破局：明晰人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)字化工具整合HR數(shù)據(jù)、驅(qū)動(dòng)決策，提升管理效率與精準(zhǔn)度，從“事務(wù)型HR”向“戰(zhàn)略型HR”轉(zhuǎn)型
AI賦能：了解AI在HR領(lǐng)域的前沿應(yīng)用（如智能招聘、個(gè)性化培訓(xùn)、績(jī)效分析等），結(jié)合賽力斯場(chǎng)景探索落地可能，借助AI技術(shù)降低成本、釋放HR團(tuán)隊(duì)精力，聚焦高價(jià)值工作
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)人力資源工作人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】一、如何理解人力資源流程建設(shè)的戰(zhàn)略基石
人力資源流程建設(shè)的意義：從“支持業(yè)務(wù)”到“驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變
賽力斯戰(zhàn)略下的人力資源流程定位：如何讓流程適配企業(yè)發(fā)展階段
核心流程梳理方法：以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，識(shí)別現(xiàn)有流程的痛點(diǎn)與優(yōu)化空間
案例分享：優(yōu)秀車(chē)企人力資源流程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
二、核心模塊流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
招聘與配置流程：從“廣撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)捕”，設(shè)計(jì)高效招聘漏斗與人才匹配機(jī)制
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程：基于員工成長(zhǎng)與業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建“選育用留”一體化培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率
績(jī)效管理流程：從“考核工具”到“發(fā)展載體”，設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性、公平性的績(jī)效體系與溝通流程
薪酬福利與勞動(dòng)關(guān)系流程：優(yōu)化薪酬策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程，筑牢勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范流程，提升員工滿(mǎn)意度與歸屬感
實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)某一模塊流程，分組設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并進(jìn)行展示
三、人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑
數(shù)智化時(shí)代HR的新角色：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)伙伴的雙重定位
人力資源數(shù)字化工具應(yīng)用：HR SaaS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等如何賦能日常管理
賽力斯HR數(shù)據(jù)體系搭建思路：從數(shù)據(jù)采集、整合到分析應(yīng)用的全流程設(shè)計(jì)
案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)HR實(shí)踐分享
四、AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與探索
AI重塑HR：了解AI在招聘（智能篩選、視頻面試）、培訓(xùn)（個(gè)性化學(xué)習(xí)推薦）、員工關(guān)系（情緒分析）等場(chǎng)景的應(yīng)用現(xiàn)狀
AI工具實(shí)操與演示：體驗(yàn)主流HR AI工具的功能與價(jià)值
賽力斯HR AI應(yīng)用的可能性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探討AI在降本增效、提升體驗(yàn)上的落地場(chǎng)景
小組討論：HR團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)AI帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)
張子斌老師的其它課程
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國(guó)GDP增速預(yù)計(jì)4.8-5.0，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注降本增效。經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境
講師：張子斌詳情
《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應(yīng)用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，辦公效率至關(guān)重要，AI技術(shù)的發(fā)展為辦公帶來(lái)變革，DeepSeek作為先進(jìn)的大語(yǔ)言模型，能助力處理繁瑣辦公任務(wù)。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質(zhì)量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模
講師：張子斌詳情
《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對(duì)大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對(duì)HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問(wèn)題，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織能力建設(shè)》中基層管理者賦能實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場(chǎng)環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)同低效三大痛點(diǎn)。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為的方法
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》 01.21
《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》驅(qū)動(dòng)人才增值與組織效能提升主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)卓越的人力資源管理?？?jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨
講師：張子斌詳情
《破界創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式難以突破增長(zhǎng)瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質(zhì)出發(fā)重構(gòu)流
講師：張子斌詳情
《國(guó)企人力資源優(yōu)化、科研項(xiàng)目申報(bào)與DeepSeek工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質(zhì)綜合性工程企業(yè)，需通過(guò)升級(jí)特級(jí)資質(zhì)（如省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)）和科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司業(yè)務(wù)多元化、向著特級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工需要在人力資源管理、績(jī)效提升以及科研項(xiàng)目輔助工具運(yùn)用上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提升綜合能力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司
講師：張子斌詳情
《基于DACUM的崗位能力建模與培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問(wèn)題，需通過(guò)系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)已無(wú)法滿(mǎn)足精準(zhǔn)培訓(xùn)需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作為全球公認(rèn)的職業(yè)分析方法，通過(guò)分解職責(zé)
講師：張子斌詳情
《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門(mén)協(xié)作效率低等問(wèn)題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”鏈
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略人才精準(zhǔn)識(shí)別與績(jī)效閉環(huán)管理》面向科技型企業(yè)的識(shí)人用人之道主講：張子斌老師【課程背景】在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，中科曙光作為高性能機(jī)選領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)與管理的重任，人才識(shí)別的精準(zhǔn)度、面試的有效性以及績(jī)效面談的質(zhì)量，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中，不少管理者在這些
講師：張子斌詳情
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐，
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食，預(yù)制
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315