《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》
《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》
《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》
主講：張子斌老師
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量。
隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應(yīng)用普及，大數(shù)據(jù)的深入運(yùn)用、人才的多元化等，企業(yè)急需解決通過(guò)數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的數(shù)字化人才管理體系與數(shù)字化模型。
課程將以企業(yè)數(shù)字化人才打造與數(shù)字化模型為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知如下內(nèi)容：
什么是數(shù)字化人才？數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才培養(yǎng)、管理的挑戰(zhàn)和方式有哪些？
如何打造企業(yè)的數(shù)字化人才隊(duì)伍，以及如何助力數(shù)字化人才的落地
【課程收益】
了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的人才挑戰(zhàn)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才的需求
掌握數(shù)字化人才的定義，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的需求特點(diǎn)
掌握打造數(shù)字化人才隊(duì)伍的方法，助力企業(yè)打造數(shù)字化人才隊(duì)伍
掌握如何助力企業(yè)數(shù)字化人才的落地，創(chuàng)新工具的應(yīng)用及氛圍的建設(shè)等
【課程特色】
干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢(xún)工作中的實(shí)操方法論。
貼合實(shí)際：符合當(dāng)下大環(huán)境變化下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求，思維邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感。
真實(shí)接地：所有課程中講的案例均為實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學(xué)員達(dá)成共識(shí)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)數(shù)字化工作人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的人才挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2. 數(shù)字化人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
3、企業(yè)在數(shù)字化人才方面的挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源體系調(diào)整
4、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度
員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低
員工對(duì)培訓(xùn)期望攀升
知識(shí)可獲得性劇增，學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才技能三個(gè)層次
數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力
數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?br /> 二、如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才需求
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與趨勢(shì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心領(lǐng)域（業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、客戶(hù)體驗(yàn)等）
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例分析
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才需求特點(diǎn)
技術(shù)類(lèi)（大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等）人才需求
管理類(lèi)（數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化項(xiàng)目管理）人才需求
復(fù)合型（懂業(yè)務(wù) + 懂技術(shù) + 懂管理）人才需求
3. 企業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀與差距分析
人才結(jié)構(gòu)與數(shù)字化需求匹配度評(píng)估
數(shù)字化人才短缺的主要原因與影響
4、如何理解企業(yè)數(shù)字化人才定義
數(shù)字化技術(shù)能力
數(shù)字化思維方式
數(shù)字化應(yīng)用能力
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
溝通協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力
三、如何打造企業(yè)數(shù)字化人才隊(duì)伍
1. 數(shù)字化人才招聘策略制定
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘規(guī)劃
招聘渠道拓展與招聘計(jì)劃實(shí)施
2. 數(shù)字化人才的勝任力模型構(gòu)建
技術(shù)技能維度（編程語(yǔ)言、工具使用等）
思維能力維度（數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新思維等）
職業(yè)素養(yǎng)維度（學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）
3. 數(shù)字化人才的選拔方法與技巧
簡(jiǎn)歷篩選與背景調(diào)查要點(diǎn)
面試流程設(shè)計(jì)（技術(shù)面試、行為面試等）
測(cè)評(píng)工具應(yīng)用（在線測(cè)試、情景模擬等）
4、企業(yè)數(shù)字化人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)
大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用培訓(xùn)
人工智能基礎(chǔ)實(shí)踐培訓(xùn)
云計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)
數(shù)字化思維與能力培養(yǎng)
5. 個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
基于員工能力的個(gè)性化學(xué)習(xí)方案
數(shù)字化人才的職業(yè)通道與發(fā)展路徑
四、如何助力企業(yè)數(shù)字化人才落地
數(shù)字化工具的創(chuàng)新與應(yīng)用
人才云的應(yīng)用實(shí)施
人才畫(huà)像工具應(yīng)用
人才數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
2、基于云管理人力共享服務(wù)
人力共享服務(wù)的目的
人力共享的地域優(yōu)勢(shì)
人力共享服務(wù)高效能
人力共享降低流失率
3、組織變革促數(shù)字化人才落地
數(shù)字化的組織管理模式創(chuàng)新
不同階段的組織變革的升級(jí)
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