基于集團平臺能力建設(shè)的管控

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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基于集團平臺能力建設(shè)的管控詳細內(nèi)容

基于集團平臺能力建設(shè)的管控

基于集團平臺能力建設(shè)的管控課程大綱
【課程背景】

在組建完集團公司后，如何來建設(shè)集團總部的能力，因為有些能力，不是從天上掉下來
的，集團必須花能力，花投入、花人、花精力去構(gòu)筑、培養(yǎng)的能力。能力不是可以采購
的。有很多人認為，邊發(fā)展可以邊出現(xiàn)很多能力，但是事實上有些能力，是不會自動從
天上掉下來的，我們認為集團需要主動超前，整體設(shè)計發(fā)展以下這些能力，并購能力、
運作能力、風險規(guī)避能力、供應(yīng)商能力、客戶發(fā)展能力、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)能力等等，這些能力
集團需要主動地去發(fā)展，它不是后天等來的，是先要有這樣一些能力，同時要超前地培
育這些能力，集團能力是由母公司牽頭，協(xié)同各個子公司共同來建設(shè)的能力，這種能力
往往有個特征，能夠支持和幫助母公司進行跨越式地發(fā)展，發(fā)生最后驚險一跳，這就是
集團能力戰(zhàn)略。

通過集團組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與
方法；全面了解組織設(shè)計的三大階段及各階段的影響因素，重要學習集團管控中的五種
模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計和整合層次；重點做好新舊組織的切換
和人事安排及風險管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計演練與點評，深刻掌握集團
管控與組織設(shè)計的思想理念與方法，為組織變革提供方案依據(jù)。
【課程收益】
掌握集團組織管理常見問題的分析判斷；
熟悉集團管控二種能力分類七種能力建設(shè)；
2、掌握集團組織優(yōu)化設(shè)計的思路與組織流程；
3、熟悉基于業(yè)務(wù)、區(qū)域、發(fā)展階段的集團管控特點；
4、把握組織設(shè)計與調(diào)整中的風險把控；
5、熟悉如何才能保證組織優(yōu)化與調(diào)整成功；
6、現(xiàn)場實操組織設(shè)計與集團管控調(diào)整。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、人力資源管理經(jīng)理等企業(yè)高管決策層人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程老師】
周洪超老師
【學習方式】
理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

基于集團平臺能力建設(shè)的管控課程大綱

1. 集團管理常見問題
1、戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題
2、組織職能分配問題
3、總部與分子公司問題
4、業(yè)務(wù)流程問題
5、薪酬績效激勵問題
2. 集團能力戰(zhàn)略平臺
1、能力識別、規(guī)劃、構(gòu)建，優(yōu)化制度
2、核心能力管理
3、期權(quán)能力管理
4、外部能力的利用
3. 集團管控核心能力構(gòu)筑
1、學習型組織建設(shè)的能力，
2、客戶關(guān)系管理能力，
3、研發(fā)能力，
4、消費者之間溝通的能力
4. 集團管控核心能力分類
1、現(xiàn)有能力
2、產(chǎn)業(yè)相關(guān)能力
3、實現(xiàn)增長的新能力
5. 集團核心能力的復雜化構(gòu)筑
1、分為復雜化運作的能力
2、復雜系統(tǒng)構(gòu)建
3、運行能力、組織層面的系統(tǒng)思考能力
6. 集團期權(quán)能力主要包括
1、戰(zhàn)略能力、
2、資本運作的能力、
3、產(chǎn)融結(jié)合、
4、產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)鏈控制、
5、超邊界運作能力。
7. 集團整體能力建設(shè)
1、投資管理能力建設(shè)
2、資本運作能力建設(shè)
3、并購與整合能力建設(shè)
4、組織運作管理能力建設(shè)
5、風險規(guī)避與風險控制能力建設(shè)
6、客戶發(fā)展與客戶管理能力建設(shè)
7、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)與信息管理能力建設(shè)
8. 組織設(shè)計思路與流程
9. 集團管控與組織設(shè)計
1、組織設(shè)計前期
組織生命周期
商業(yè)模式設(shè)計
主營業(yè)務(wù)流程
2、組織集團管控
集團管控五種模式
集權(quán)與分權(quán)
基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點的集團管控
集團管控整合的三個層次
集團管控橫向協(xié)調(diào)
集團管控組織設(shè)計模式
3、組織設(shè)計中期
組織變革方向與目標
戰(zhàn)略發(fā)展梳理
現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷
4、組織設(shè)計后期
組織設(shè)計原則
組織設(shè)計模擬運行
組織設(shè)計的技術(shù)影響因素
組織設(shè)計環(huán)境影響因素
10. 組織設(shè)計風險評估與管控
11. 集團管控與組織設(shè)計案例分享

 

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