《打造卓越執(zhí)行力》兩天版課綱

金牌課程
《打造卓越執(zhí)行力》
課程背景
執(zhí)行力一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點，為了提高團隊執(zhí)行力也投入了很多人力、物力，但最終的效果往往差強人意。那么，這其中的原因也各不相同，總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤區(qū)：
1、個人執(zhí)行力好團隊執(zhí)行力就會好。
2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。
3、心態(tài)好，能力強，目標(biāo)就會實現(xiàn)。
4、能獎、能罰，執(zhí)行力就能管好。
如果企業(yè)的管理者對于執(zhí)行力理解不夠，甚至存在誤解，那么必將導(dǎo)致下屬工作意愿不足，抱怨不斷、能力素質(zhì)提升緩慢，團隊發(fā)展緩慢、工作中無法高效率的執(zhí)行與協(xié)作，團隊風(fēng)氣不佳、目標(biāo)總是無法及時有效地實現(xiàn)，限制企業(yè)高速發(fā)展……
這一系列的問題困擾著每一位管理者，有沒有一種執(zhí)行力管理模式，可以激活團隊和下屬，使大家能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使大家能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；《打造卓越執(zhí)行力》從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，塑造高效能的執(zhí)行團隊，推動企業(yè)快速發(fā)展。
課程目的與收益
了解提升團隊執(zhí)行力的8個管理節(jié)點
找到管理者執(zhí)行力管理認(rèn)知的誤區(qū)；
找到提升團隊整體執(zhí)行力的路徑和杠桿；
掌握目標(biāo)管理與授權(quán)的方法與流程；
掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法；
掌握提升團隊的主動能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵
掌握提升團隊執(zhí)行力的四大平臺與七個長效機制的應(yīng)用；
培訓(xùn)對象及課時
企業(yè)中層管理者
2天（6小時/天）
課程綱要
前 言：課程概述及邏輯框架的解讀
課程綜述
企業(yè)團隊執(zhí)行力管理模型（8節(jié)點分析）
1、目標(biāo)設(shè)定與管理
2、關(guān)懷與價值
3、歸屬感與激勵
4、利益與資源
5、能力提升與輔導(dǎo)
6、團隊協(xié)作
7、學(xué)習(xí)型團隊
8、方法應(yīng)用模式
八節(jié)點之間的內(nèi)在關(guān)系
第一單元：執(zhí)行力發(fā)展的瓶頸與管理者的認(rèn)知誤區(qū)
執(zhí)行力管理的認(rèn)識不足帶來的必然現(xiàn)象
明確的戰(zhàn)略與目標(biāo)無法保障實現(xiàn)
制定的制度、流程、規(guī)范無法保障執(zhí)行
細(xì)化的考核與獎罰無法推動績效提升
新形式下限制企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性問題
基本的職業(yè)化素養(yǎng)
基本的職業(yè)化能力
基礎(chǔ)的管理模式
企業(yè)精細(xì)化管理中執(zhí)行力的難點與化解方法
快速發(fā)展中管理者要著重發(fā)揮團隊的三個功能
班（績效）
校（創(chuàng)新與成長）
家（和諧關(guān)系）
團隊執(zhí)行力提升的著力點分析
有序要素（目標(biāo)、制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）
動力要素（雙原則）
管理模式（管理抓手）
第二單元：執(zhí)行力管理升級的思維與模式
“全員互助體系”模式的作用與價值
實現(xiàn)“全員體系”管理者的兩個管理動作
提升下屬素質(zhì)與能力的基本方法與步驟；
管理者三種管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變；
支持
期待
信任
全員思維下如何激發(fā)員工的特長與潛能
管理者需要調(diào)整的三個管理思維
從資本到人本，從工具到主體
從控制到自主，從監(jiān)督到促進
從約束到激活，從痛苦到快樂
驅(qū)動行為的兩種力量帶來的三個啟示
怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作
如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動力”
過程管理與結(jié)果管理該如何選擇
帶動不同員工應(yīng)該有不同的方式
（互動實踐：）1、如何形成激勵？
2、如何化解矛盾？
3、如何提升能力？
第三單元：執(zhí)行力發(fā)展所需的團隊凝聚力與氛圍營造
內(nèi)部“客戶”的需求分析
團隊內(nèi)構(gòu)建“和諧關(guān)系”
如何建立下屬的歸屬感
如何建立下屬的工作價值感
如何建立下屬的工作信念
第四單元：團隊執(zhí)行中的目標(biāo)管理與授權(quán)
目標(biāo)管理的作用與具體方法
“導(dǎo)向性目標(biāo)”如何轉(zhuǎn)換成“執(zhí)行型目標(biāo)”
目標(biāo)分解與授權(quán)
實效授權(quán)前的準(zhǔn)備工作
請示、授權(quán)要了解的四個要素
背景
要求
手段
結(jié)果
授權(quán)之前要對授權(quán)對象進行的二維度分析
意愿
能力
實效授權(quán)的策略選擇
給挑戰(zhàn)，關(guān)注結(jié)果
給激勵，關(guān)注過程與結(jié)果
給指導(dǎo)，關(guān)注過程與結(jié)果
明確要求與利害，關(guān)注結(jié)果
實效授權(quán)的“兩個確認(rèn)”與“一個得到”
接收與接受
承諾
授權(quán)的原則
責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
逐級授予原則
不能重復(fù)授權(quán)
信任原則
有效控制原則
實效授權(quán)后的管理動作
方向控制
過程監(jiān)督
節(jié)點檢查
問題改善
第五單元：團隊執(zhí)行力管理的四大平臺與七個長效機制應(yīng)用
團隊平臺化管理的環(huán)境保障
團隊內(nèi)部“賽臺”的應(yīng)用與搭建
團隊內(nèi)部“舞臺”的應(yīng)用與搭建
團隊內(nèi)部“講臺”的應(yīng)用與搭建
團隊內(nèi)部“曬臺”的應(yīng)用與搭建
團隊長效管理的機制保障
團隊網(wǎng)點內(nèi)部活力機制建設(shè)
團隊網(wǎng)點內(nèi)部輪值機制建設(shè)
團隊網(wǎng)點內(nèi)部賽馬機制建設(shè)
團隊網(wǎng)點內(nèi)部連鎖機制建設(shè)
團隊網(wǎng)點內(nèi)部評議機制建設(shè)
團隊網(wǎng)點內(nèi)部榮譽機制建設(shè)
團隊網(wǎng)點內(nèi)部分享機制建設(shè)
綜合“管理道場”的形成要點
日?；c透明化的應(yīng)用平臺搭建

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