《企業(yè)基因戰(zhàn)略》（1天版）

企業(yè)基因戰(zhàn)略

主講：陳竹友




世界上沒有兩片完全相同的樹葉，就像世界上沒有兩個完全相同的人一樣。

導致生物界不同物種之間產生距大差異的根本原因在于基因不同，正如郭臺銘所說的那
樣：“阿里山神木之所以有4000年的壽命，是因為4000年前的那顆種子所決定的！”

企業(yè)與企業(yè)之間的根本差距在哪里：規(guī)模？資金？技術？人才？品牌？市場？渠道？管
理？流程？品質？組織？戰(zhàn)略……

企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是如何形成的？如何讓企業(yè)保持永遠的發(fā)展動力和持續(xù)的競爭活力
？這是所有企業(yè)都在思考并試圖尋求的答案。
企業(yè)與企業(yè)之間本質的差距，不在于企業(yè)目前擁有多少資源和條件；也不在于企業(yè)現(xiàn)
在占有的技術專利和市場份額---
這一切都會在不遠的將來，隨著市場環(huán)境的變異和新技術革新而瞬間消失！
本課程根據陳竹友老師的“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”核心理論研發(fā)而成，把生命DＮＡ移轉
到企業(yè)范疇予以研究。無論在國際、國內的管理理論界還是企業(yè)界，這種前沿的學術思
想都具有很高的前瞻性、權威性和高附價值。
《企業(yè)基因戰(zhàn)略》從企業(yè)生命周期特征，和不同階段的戰(zhàn)略需求角度出發(fā)，系統(tǒng)全面地
分析了影響企業(yè)戰(zhàn)略效果和企業(yè)發(fā)展的6大驅動力和5種特定能力。并根據DNA原理識別出
企業(yè)基因戰(zhàn)略的30種模型，幫助企業(yè)在不同的發(fā)展階段識別自已的能力體系、重組企業(yè)
基因、匹配個性化能力、培養(yǎng)企業(yè)永久的核心競爭優(yōu)勢。




本課程通俗易懂，由淺入深，綜合了戰(zhàn)略管理、能力體系構建理論，集中展示企業(yè)戰(zhàn)
略選擇與匹配的能力體系建設思路、流程和方法。把籠統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分解成生存戰(zhàn)略、
成長戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等三大類型，利用大量詳實的案例帶領學員進入競爭戰(zhàn)略、領導戰(zhàn)
略、跟隨戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實戰(zhàn)空音。是提高企業(yè)家思想境界、培養(yǎng)企業(yè)家
戰(zhàn)略眼光、提升企業(yè)競爭能力的前沿學術成果和實用戰(zhàn)略工具。



1．ＣＥＯ、董事長、總裁等企業(yè)經營者；
2．MBA班學生、EMBA學員；
3．副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才；
4．適用于公開課、論壇、大型會務、招商等公眾學術交流；
5．有夢想的創(chuàng)業(yè)群體，以及所有對企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)操作和理論研究有興趣的人員
。




專題演講、案例分析為主
學員互動、案例參與為輔助




一天（6小時）




第一講：企業(yè)優(yōu)劣：基因決定強弱
第一節(jié)、中國企業(yè)的危機：依賴型增長
案例：悲慘的瑙魯
案例：世界500強里中國企業(yè)共同的問題
第二節(jié)、大象和老鼠：影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素
案例：百度和谷歌，商業(yè)模式決定未來空間
案例：老鼠永遠無法成為大象
第三節(jié)：尋找企業(yè)基因
什么是DNA
基因決定優(yōu)劣強弱
決定企業(yè)強弱的本源

第二講：企業(yè)永葆活力的驅動因素
第一節(jié)、生存驅動，生存期企業(yè)的需求
1. 利益驅動
產品或服務的收益
價值鏈增值的收益
商譽和口碑的貨幣收益
2. 危機驅動
微軟與華為的危機驅動
第二節(jié)：成長驅動，成長期企業(yè)的驅動因素
1. 分配驅動
案例：李宇春的產業(yè)分配模式
2. 目標驅動
故事：曹操的計謀
第三節(jié)：發(fā)展驅動，成熟期企業(yè)的驅動因素
1. 使命驅動
案例：毛澤東與斯洛
2. 愿景驅動
分析：如何設計企業(yè)愿景


第三講：企業(yè)能力體系
第一節(jié)、匹配的，才是完美的
案例：荊軻為什么失敗
第二節(jié)、孫子兵法，知勝者有五
1．知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝-基礎能力
2．將能而君不御者勝-領導者能力
3．識眾寡之用者勝-資源利用能力
4．以虞待不虞者勝-知識管理能力
5．鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進化能力
第三節(jié)、企業(yè)基因原理及企業(yè)能力體系


第四講：企業(yè)基因-生存和成長戰(zhàn)略
第一節(jié)、道法自然，剩者為王
第二節(jié)、產品競爭戰(zhàn)略
案例：如家連鎖的產品戰(zhàn)略模型
第三節(jié)、服務競爭戰(zhàn)略
案例：海爾的服務戰(zhàn)略
第四節(jié)、領導者與跟隨者戰(zhàn)略
案例：蒙牛與伊利的戰(zhàn)爭

第五講：企業(yè)基因-發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)、愿景：描繪大藍圖
案例：儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家？
第二節(jié)、文化戰(zhàn)略
案例：構建核心文化，打造企業(yè)鋼鐵長城
第三節(jié)、品牌文化
互動案例：設計品牌文化，傳播個性品牌


總結：企業(yè)基因戰(zhàn)略與企業(yè)能力體系建設


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一、課程主旨

二、學員收益

三、適用范圍

四、教學方式

五、課程時間

六、課程大綱

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