阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地2天

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱
【課程簡介】

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、
一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨(dú)立的利潤中心，就
像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他
們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)
經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國
情的模式。
刁東平老師16年來的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)
營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課
程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實(shí)戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的
阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
本課程適合希望掌握如何將阿米巴經(jīng)營操作落地，而不是僅僅停留在理念層面的企業(yè)
。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當(dāng)時少數(shù)幾個敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。



海爾集團(tuán)（中國）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為
2000多個自主經(jīng)營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。







【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓(xùn)時間】 2 天

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
2、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；
3、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
4、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
5、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化
6、打造團(tuán)隊，把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才
7、學(xué)會進(jìn)行現(xiàn)場改善，如何利用現(xiàn)場“神明”有效解決問題
8、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營模式基本概念
1. 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2. 阿米巴的定義和特征
3. 阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐

二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)之間的關(guān)系
3、利他的經(jīng)營之道
4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動來支撐


三、如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
3. 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：
a)
能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單
元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4. 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
5. 案例：某動漫公司的阿米巴架構(gòu)問題在哪？
6. 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制；
7、案例與討論：我的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
4、全員參與的的改善方法
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
6、阿米巴會議的要點(diǎn)
7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
8、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部：經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵的運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點(diǎn)
4、重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？
7、阿米巴單元的三種激勵模式
8、案例：某建材公司正確運(yùn)用激勵模式提高阿米巴經(jīng)營的積極性

六、經(jīng)營會計
1、單位時間核算制的定義
2、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
3、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
4、單位時間核算制的計算方法
5、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
7、勞務(wù)費(fèi)用不計入單位時間核算制的秘密
8、單位時間效益核算表的用途：
9、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
10、最終售價倒推來決定各道工序的價格
11、案例與討論：各個部門之間的定價方法
12、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價中的作用

七、阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū)；
2、關(guān)于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
3、常見的核算困難及其原因。
4、現(xiàn)場自由交流與答疑。



【培訓(xùn)師簡介】
刁東平老師
-----中國阿米巴經(jīng)營模式權(quán)威
? 《人人都是經(jīng)營者：阿米巴中國落地指南》一書作者
? 最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家
? 北大縱橫高級合作人
? 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運(yùn)營
的實(shí)踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行
之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)
營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！


阿米巴系列課程：

《阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》

授課特點(diǎn)：
落地——確保將知識點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實(shí)——案例全部來源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動，充滿活力和感染力


課程特點(diǎn)：
結(jié)合中國國情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容，采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，以案例分析、
體驗互動、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)
合，幫助學(xué)員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值。

服務(wù)過的部分客戶
云南祥鵬航空有限責(zé)任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團(tuán)股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司
長安航空有限責(zé)任公司
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司
湖南華宇集團(tuán)
中國電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國電信深圳分公司
東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
中國電信中山分公司
中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司
太倉力九和塑膠工業(yè)有限公司
江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺中寵食品股份有限公司
廣州科密集團(tuán)有限公司
長沙中京機(jī)械有限公司
四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽科技有限公司
深圳市愛升精密電路科技有限公司
通威集團(tuán)有限公司
廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司
大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司
廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司
大連港集團(tuán)
重慶國際復(fù)合材料有限公司
內(nèi)蒙古呼和浩特民航機(jī)場集團(tuán)公司
內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場有限責(zé)任公司
杭州盾安控股集團(tuán)有限公司
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
杭州華正數(shù)碼科技有限公司
西安民生集團(tuán)股份有限公司
中國聯(lián)通長沙分公司
清華同方股份有限公司


客戶見證：


刁老師的課程不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運(yùn)營的工具，
這對我們實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式非常有價值！
——武漢中天路橋吳總經(jīng)理


稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經(jīng)營模式的成功示范。刁老師的培訓(xùn)，讓我們了解了如
何化小經(jīng)營核算單元，如何發(fā)揮團(tuán)隊的經(jīng)營主動性。
——長安航空基地 張總監(jiān)

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。刁老師的
課必將推動中國成長型企業(yè)的發(fā)展，感謝刁老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐！
——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會 全會長


目前中國的培訓(xùn)課程非常多，但刁老師的課程特別高效務(wù)實(shí)，對我們團(tuán)隊的成長幫助
非常大，使團(tuán)隊在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受激勵，同時也學(xué)到了大
量最實(shí)用的技巧。我們希望中國的培訓(xùn)課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來改變。
——翼鋒科技 曹總裁


刁老師的課程生動，員工參與度、積極性都很高，課程內(nèi)容頁非常實(shí)用，對我們公司推
行阿米巴經(jīng)營模式非常有幫助。感謝刁老師！
——湖南華宇集團(tuán) 劉董事長

刁東平老師的其它課程