《高層員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力提升訓(xùn)練》
《高層員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《高層員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力提升訓(xùn)練》
《高層員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力提升訓(xùn)練》
-----心態(tài)管理專家 樊付軍老師主講
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【課程對(duì)象】：
企業(yè)高層員工
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天
【課程大綱】：
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于心態(tài)調(diào)整、積極工作等難題？
每人提出自己工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
第一章、陽光心態(tài)，燦爛人生（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練
）
一、心態(tài)決定人生的高度
（一）、心態(tài)影響能力的發(fā)揮
（二）、不同的心態(tài)，不同的人生
（三）、積極心態(tài)助人成功
（四）、陽光心態(tài)，燦爛人生
二、壓力其實(shí)不是負(fù)擔(dān)
（一）、把壓力當(dāng)動(dòng)力
（二）、用韌性來抗壓
三、挫折使人生更美麗
（一）、風(fēng)雨之后才有彩虹
（二）、勇于面對(duì)挫折
四、建立恰如其分的自信心
（一）、自信的人最幸運(yùn)
（二）、正確看待“完美”
（三）、自負(fù)使人萬劫不復(fù)
（四）、如何平衡自己的自信心
五、不要讓嫉妒羈絆身心
（一）、不要拿別人的成就折磨自己
（二）、不要讓嫉妒之心毀了前程
（三）、、把嫉妒轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力
六、如何培養(yǎng)陽光心態(tài)
（一）、和具有積極心態(tài)的人交朋友
（二）、經(jīng)常閱讀勵(lì)志書籍
（三）、走近大自然
陽光心態(tài)語錄：凡事正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動(dòng)出擊；凡事全力以赴！
第二章、職業(yè)人生的六種心態(tài)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練
）
一、責(zé)任之心
（一）、人性是趨利避害
（二）、常懷責(zé)任之心
（三）、勇于擔(dān)當(dāng)
（四）、責(zé)任勝于能力
（五）、員工責(zé)任感培養(yǎng)的方法
1、慎重安排員工的職務(wù)
2、設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3、提供員工自我控制所需的信息
4、提供員工參與機(jī)會(huì)
二、敬業(yè)之心
（一）職場(chǎng)呼喚全力以赴
（二）敬業(yè)與不安于現(xiàn)狀的辯證統(tǒng)一
三、感恩之心
（一）常懷感恩之心
（二）感恩的好處
（三）感恩生命中的一切
四、愛人之心
（一）愛出著愛返
（二）合作創(chuàng)造共贏
（三）助人就是助己
五、謙虛之心
（一）常懷謙虛之心
（二）謙虛的人是智慧的
（三）放下所謂的“架子”
六、寬容之心
（一）寬容的偉大力量
（二）以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人
（三）注重他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處
短片觀看及案例分析：李素麗 如何處理工作與家庭的關(guān)系
為人民服務(wù)沒有終點(diǎn)站
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第四章、團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、贏者心態(tài)
（一）、凡事正面積極
（二）、凡事巔峰狀態(tài)
（三）、凡事主動(dòng)出擊
（四）、凡事全力以赴
（五）、個(gè)人英雄VS團(tuán)隊(duì)精神
（六）、態(tài)度VS能力
錄像觀看：態(tài)度決定一切、執(zhí)行力勝于一切
模擬演練：我是執(zhí)行力最強(qiáng)、凝聚力最強(qiáng)的人
二、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
1) 如何制定工作總目標(biāo)
2) 如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
3) 目標(biāo)分解分解的總原則
4) 目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督
5) 目標(biāo)管理的追蹤
6) 目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過程導(dǎo)向評(píng)估法
短片觀看及案例分析：旅游團(tuán)隊(duì)制定共同目標(biāo)案例分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
三、目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧
（一）、制定目標(biāo)4大原則
（二）、如何制定工作總目標(biāo)
（三）、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
（四）、目標(biāo)分解的原則
（五）、目標(biāo)管理的四象限法
（六）、目標(biāo)管理多叉樹法
（七）、KPI指標(biāo)考核技巧
（八）、績(jī)效考核技巧
案例分析：目標(biāo)設(shè)定及分析
模擬演練：目標(biāo)設(shè)定、分析及考核
四、時(shí)間管理技巧
（一）、時(shí)間管理的四象限法則
（二）、時(shí)間管理的80、20原則
（三）、時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法
（四）、活用現(xiàn)代辦公工具
案例分析：15件事件的分配及時(shí)間管理
五、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及團(tuán)隊(duì)配合技巧
（一）、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧
（二）、團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則
錄像觀看：團(tuán)隊(duì)就是力量
配合技巧
模擬演練：團(tuán)隊(duì)配合
短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)束：
1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧
2. 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
3. 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
5. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
6. 合影：集體合影
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