卓越績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師：孫彪

講師背景：
孫斌老師個(gè)人簡(jiǎn)介64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家之一，人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專(zhuān)家”清華大學(xué)、四川大學(xué)、華南理工繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師國(guó)內(nèi)多家知名管 詳細(xì)>>

孫彪
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卓越績(jī)效管理


卓越績(jī)效管理(1-2天)


1 績(jī)效管理概述


1 績(jī)效管理的發(fā)展歷史


2 績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么


3 人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)


4 部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)


5 練習(xí):A公司的績(jī)效管理為什么不理想


6 績(jī)效管理流程


7 績(jī)效考評(píng)周期


8 績(jī)效考評(píng)工具


2 目標(biāo)管理


1 目標(biāo)管理概述


2 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟


3 目標(biāo)管理制度的成功要?jiǎng)t


4 目標(biāo)矩陣圖


5 有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)


6 杜邦分析法


7 練習(xí):公司目標(biāo)分解


3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI


1 關(guān)鍵成功因素(CSF)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)


2 KPI指標(biāo)的分解


3 績(jī)效指標(biāo)分解表


4 確定指標(biāo)權(quán)重的方法


5 練習(xí):提取KPI指標(biāo)


6 個(gè)人指標(biāo)


7 練習(xí):提取個(gè)人的能力及態(tài)度指標(biāo)


8 平衡積分卡BSC介紹


4 績(jī)效溝通


1 績(jī)效溝通的作用


2 績(jī)效溝通的三重境界


3 績(jī)效面談的流程和技巧


4 不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)


5 績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤


5 績(jī)效運(yùn)用


1 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用


2 如何設(shè)計(jì)績(jī)效表格


3 如何編寫(xiě)《績(jī)效管理手冊(cè)》


 

孫彪老師的其它課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(1-2天)1人力資源管理概述1現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹2人事管理與人力資源管理的差異2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作分析1常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型2什么是工作分析3工作分析的方法4職位說(shuō)明書(shū)的作用3薪酬管理1薪酬管理的科學(xué)依據(jù)2練習(xí):A公司的薪酬管理存在什么問(wèn)題3薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程4崗位評(píng)價(jià)的定義與流程5職級(jí)圖6薪酬預(yù)算的制定7按不同崗位，進(jìn)行薪

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高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程2崗位評(píng)價(jià)1崗位評(píng)價(jià)的定義2崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)3崗位評(píng)價(jià)的流程4崗位評(píng)價(jià)方案5崗位評(píng)價(jià)得分表6崗位評(píng)價(jià)結(jié)果校驗(yàn)3薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整1薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)2崗位評(píng)價(jià)的成果性文件-職級(jí)圖3薪資等級(jí)表4練習(xí):崗位評(píng)價(jià)打分、職級(jí)圖制作5設(shè)置職業(yè)晉升通道6按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位7薪酬元素設(shè)計(jì)8練習(xí):x公司

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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