《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》升級版

  培訓(xùn)講師：孫明華

講師背景：
講師介紹：孫明華老師采購供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家?PPT職業(yè)培訓(xùn)師?國家注冊質(zhì)量工程師?中國進(jìn)出口檢驗檢測首批認(rèn)證專員?第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師?中國物流與信息會員?華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事?畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè) 詳細(xì)>>

孫明華
    課程咨詢電話：

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》升級版詳細(xì)內(nèi)容

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》升級版

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》升級版
?培訓(xùn)的目標(biāo)和作用
一、課程的作用、地位和任務(wù)
1、課程作用：《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)》是中等職業(yè)學(xué)校商務(wù)英語專業(yè)的一門的專業(yè)技能必
修課程。其任務(wù)是通過本課程的學(xué)習(xí),
使學(xué)生了解在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作過程中，以外商客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）
運作流向并督促定單落實。熟悉其基本概念、基本內(nèi)容，掌握對國際貿(mào)易發(fā)展規(guī)律、
外貿(mào)跟單理論與實務(wù)進(jìn)行分析所必須的基本知識，具備外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)的能力，為走上
外貿(mào)工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
2、教學(xué)方法：講授法、案例法、項目教學(xué)法，演練法
3、課程學(xué)習(xí)目標(biāo)和基本要求：
(1)了解外貿(mào)跟單總論
(2)掌握出口貿(mào)易跟單實務(wù)
(3)掌握外貿(mào)進(jìn)口跟單實務(wù)
(4)了解和掌握外貿(mào)跟單的基礎(chǔ)知識
(5)了解和掌握外貿(mào)跟單的商品知識
(6)掌握外貿(mào)跟單的管理知識

課程設(shè)置:2—3天

二、培訓(xùn)課剛

1. 基礎(chǔ)篇
1. 國際貿(mào)易的形勢額市場
2. 外貿(mào)跟單與外貿(mào)跟單員
知識點：外貿(mào)跟單概述；外貿(mào)跟單員的基本素質(zhì)；外貿(mào)跟單員的知識構(gòu)成
第三章 出口貿(mào)易跟單工作流程概述
知識點：跟單員跟單工作重點；出口貿(mào)易一般流程
3. 貿(mào)易術(shù)語
4. 國際貿(mào)易合同
5. 國際貿(mào)易保險
6. 國際貿(mào)易物流
7. 國際貿(mào)易海關(guān)
8. 國際貿(mào)易結(jié)算


第二篇 實務(wù)溝通篇
教學(xué)目的：明確出口貿(mào)易跟單實務(wù)中各環(huán)節(jié)的工作重點。
教學(xué)重點：樣品的跟單；合同、訂單跟單；貨物運輸跟單等
教學(xué)難點：選擇供貨商跟單；原材料跟單；生產(chǎn)進(jìn)度跟單等
第一章 選擇供貨商
知識點：核實企業(yè)法人登記注冊情況；解讀供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)審計報告；了解企業(yè)
生產(chǎn)經(jīng)營能力及經(jīng)營條件；測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力；核實用印及簽字
第二章 樣品的跟單
知識點：樣品的重要性；樣品的主要種類；樣品的管理
第三章 合同、訂單跟單
知識點：合同、訂單的形式；審查合同、訂單；合同、訂單的生效條件
第四章 原材料的跟單
知識點：原材料采購跟單概述；原材料采購跟單要求；原材料采購跟單的流程；原材料
采購跟單方法
第五章 生產(chǎn)進(jìn)度跟單
知識點：生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求；下達(dá)生產(chǎn)通知單；制訂生產(chǎn)計劃；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
第六章 出口產(chǎn)品包裝跟單
知識點：出口產(chǎn)品包裝類型；出口包裝的主要材料；出口產(chǎn)品包裝紙盒跟單；出口包裝
紙箱跟單；部分國家出口包裝環(huán)保要求
第七章 出口產(chǎn)品質(zhì)量跟單
知識點：出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；出口產(chǎn)品生產(chǎn)制造的質(zhì)量監(jiān)控；出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗操作
第八章 外包（協(xié)）跟單
知識點：外貿(mào)（協(xié)）的原因及形式；外包（協(xié)）注意事項；外包（協(xié)）跟單實務(wù)


第三篇 擔(dān)當(dāng)篇
教學(xué)目的：掌握外貿(mào)進(jìn)口跟單的基本程序及主要工作，了解進(jìn)口業(yè)務(wù)跟單實務(wù)。
教學(xué)重點：進(jìn)口貿(mào)易跟單的基本程序及主要工作
教學(xué)難點：進(jìn)口業(yè)務(wù)跟單實務(wù)
第一章 進(jìn)口貿(mào)易跟單的基本程序及主要工作
知識點：進(jìn)口業(yè)務(wù)工作流程；進(jìn)口業(yè)務(wù)的交易前準(zhǔn)備；進(jìn)口合同的商定；進(jìn)口合同的履
行；進(jìn)口業(yè)務(wù)的后期管理；進(jìn)口跟單的主要單證；進(jìn)口跟單員工作基本要求
第二章 進(jìn)口業(yè)務(wù)跟單實務(wù)
知識點：進(jìn)口申報程序與跟單實務(wù)；進(jìn)口貨物查驗與跟單實務(wù)；進(jìn)口放行程序與跟單實
務(wù)；保稅類進(jìn)口貨物報關(guān)程序與跟單實務(wù)；加工貿(mào)易進(jìn)口料件銀行保證金臺賬及跟單實
務(wù)；來料加工裝配貿(mào)易方式與進(jìn)口跟單實務(wù)；進(jìn)料加工裝配貿(mào)易方式與進(jìn)口跟單實務(wù)；
出料加工裝配貿(mào)易方式與出口復(fù)進(jìn)口跟單實務(wù)；進(jìn)口檢驗檢疫的操作程序及進(jìn)口跟單實
務(wù)
第三章 ：責(zé)任和風(fēng)險


 

孫明華老師的其它課程

《兩債危機下，中小外貿(mào)企業(yè)如何沖出突圍----亮劍必先魔劍》【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，內(nèi)控，外控，各個流程的在線QC，2方及第三方的QC及有志于從事QC質(zhì)量檢驗的員工【課程背景】自從美國經(jīng)濟(jì)危機以來，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低。外貿(mào)出口形勢一片凄然。再加上歐債危機，外貿(mào)出口企業(yè)的繁忙景象不復(fù)存在。虧，縮，轉(zhuǎn)，關(guān)成為當(dāng)下外貿(mào)企業(yè)的主旋律。是堅持，還是放棄是改變，還

 講師：孫明華詳情

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制與運營的順暢性。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品

 講師：孫明華詳情

降低采購成本與提高采購談判實效學(xué)員對象：采購管理人員、設(shè)計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ν如何對采購物品進(jìn)行分類管理ν采購物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會造成采購成本的虛高？ν如何避免過高要求或過多要求？ν供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？ν如何做好談判對手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計劃？ν不同性格對談判會

 講師：孫明華詳情

物流倉儲管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對象：高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)立物流倉儲管理的績效考核目標(biāo)？2.如何做好收貨入庫管理？3.如何做好儲位管理？4.如何提高盤點的有效性？5.如何提高揀貨的效率？6.如何降低倉儲管理的損耗？7.如何做好出貨管理？8.如何降低運輸成本？9.如何

 講師：孫明華詳情

降低采購成本的八種大法學(xué)員對象：高層管理者、采購管理人員、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)定采購成本管理的績效考核目標(biāo)？2.如何做好采購成本分析與控制？3.如何避免不必要的采購成本？4.如何運用期貨原理來避免材料的漲價？5.如何運用招標(biāo)管理來降低成本？6.如何提高采購談判的實效性？7.如何降低材料的庫存成本？8

 講師：孫明華詳情

《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》(本課程注重現(xiàn)狀，方法與實操性)《新規(guī)則》TheNewRules20年前，誰也沒有預(yù)料到，競爭和全球化會如此巨大的影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結(jié)構(gòu)與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。注視全球化及其后果：一切都在變化大量機會和巨大風(fēng)險并存.隨著市場競爭的日趨激烈、顧客消費意識的加強，再加上顧客自身許多

 講師：孫明華詳情

《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升》【課程大綱】第一部分、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識一、認(rèn)識服務(wù)1、服務(wù)的三個層次超越期望值服——忠誠度客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——滿意度——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益基本服務(wù)——無怨言2、客人滿意的三個層面商品——直接服務(wù)——直接企業(yè)

 講師：孫明華詳情

《無形供應(yīng)商的深度開發(fā)和高效管理》課程目標(biāo)：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解新形勢下供應(yīng)商的開發(fā)，選擇，管理的新理念和思路?學(xué)會如何開發(fā)新的供應(yīng)商?學(xué)會如何制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會如何審核供應(yīng)商，考核供應(yīng)商?學(xué)會如何審定供應(yīng)商?學(xué)會如何使用工具和模板?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧和

 講師：孫明華詳情

全面質(zhì)量管理（TQM）（本課程注重重方法與實操性）兩天課程課程背景：市場變幻瞬息萬變，國內(nèi)國際競爭環(huán)境日趨白熱化。企業(yè)如何面對各種挑戰(zhàn)？現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)品的相對過剩,導(dǎo)致客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為適應(yīng)市場竟?fàn)幒涂蛻魧Ξa(chǎn)品高品質(zhì)的需要，單靠統(tǒng)計的質(zhì)量管理已無法適應(yīng)，因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗等部門的質(zhì)量管理,擴(kuò)充至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計管制

 講師：孫明華詳情

《全球最前沿的驗廠通則培訓(xùn)/WCA》徹底解決諸多外貿(mào)企業(yè)驗廠的瓶頸和困惑（本課程注重重方法與實操性）2天課程課程收益：1、揭開全球知名采購商的驗廠規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)2、剖析案例，解惑，答疑，現(xiàn)狀，尋求方法3、梳理質(zhì)量管理體系和社會責(zé)任體系的戰(zhàn)略思路和要害4、如何在全球采購的供應(yīng)鏈管理模式下順利通過客戶的審核，獲得更多的訂單。5、驗廠疑惑在本次培訓(xùn)后終結(jié)。課程優(yōu)勢：1

 講師：孫明華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有