降低采購(gòu)成本的八種大法
降低采購(gòu)成本的八種大法詳細(xì)內(nèi)容
降低采購(gòu)成本的八種大法
降低采購(gòu)成本的八種大法
學(xué)員對(duì)象：
高層管理者、采購(gòu)管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他
相關(guān)人員。
課程目的：
1. 如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
2. 如何做好采購(gòu)成本分析與控制？
3. 如何避免不必要的采購(gòu)成本？
4. 如何運(yùn)用期貨原理來避免材料的漲價(jià)？
5. 如何運(yùn)用招標(biāo)管理來降低成本？
6. 如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性？
7. 如何降低材料的庫(kù)存成本？
8. 如何正確運(yùn)用VMI管理方法？
9. 如何降低采購(gòu)訂單成本？
課程大綱:
第一講：如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？
采購(gòu)管理的四大類別
采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別
采購(gòu)管理的基本流程
不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？
七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？
采購(gòu)人員的職責(zé)
對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求
第二講：如何做好采購(gòu)成本控制分析？
采購(gòu)成本控制的流程是什么？
影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些？
如何編制采購(gòu)預(yù)算？
采購(gòu)成本分析流程是什么？
如何編制采購(gòu)成本控制方案
如何制定降低采購(gòu)成本的方法分析
某ODM公司的采購(gòu)成本控制案例
第三講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？
價(jià)格與九條主要合同條款的關(guān)系
質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系
產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部門的成本意識(shí)
采購(gòu)要求的類別
如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新
第四講：如何運(yùn)用期貨原理來規(guī)避漲價(jià)？
第一節(jié)：如何預(yù)期供應(yīng)價(jià)格的變化？
供應(yīng)價(jià)格變化的預(yù)期分析方法
商品供應(yīng)方面的分析
商品需求的分析
金融貨幣因素
政策因素
價(jià)格分析的指標(biāo)有哪些？
價(jià)格變化趨勢(shì)分析的參考依據(jù)
第二節(jié)：如何利用期貨運(yùn)作來降低價(jià)格上漲的損失？
期貨性商品－套期保值
期貨交易的基本流程
黃大豆1號(hào)期貨合約（1）
上海期貨交易所
美國(guó)10家期貨市場(chǎng)
關(guān)于中國(guó)再生塑料業(yè)價(jià)格指數(shù)
第五講：供應(yīng)商們是如何定價(jià)的？
商品定價(jià)的三大類別
成本定價(jià)法1－完全成本定價(jià)法
成本定價(jià)法2－加工成本定價(jià)法
成本定價(jià)法3－損益平衡圖
成本定價(jià)法4－目標(biāo)收益定價(jià)法
成本定價(jià)法5－邊際成本定價(jià)法
價(jià)值定價(jià)法
什么是行情定價(jià)法?
各生命周期的定價(jià)策略
工業(yè)品與消費(fèi)品的報(bào)價(jià)區(qū)別
第六講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
采購(gòu)價(jià)格的三種砍價(jià)方法
齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購(gòu)
政府招投標(biāo)與企業(yè)招投標(biāo)的區(qū)別
公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的比較
企業(yè)招標(biāo)的基本流程
暗標(biāo)與明標(biāo)的比較
什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？
某建筑公司的評(píng)標(biāo)案例
如何確定技術(shù)標(biāo)
各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
招標(biāo)書編寫的原則是什么？
第七講：如何通過采購(gòu)談判進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
第一節(jié)：如何制定好談判計(jì)劃？
即興性談判與計(jì)劃性談判
制定談判方案的六大步驟
第一步：雙方意向的明確
第二步：雙方差異的分析
計(jì)算機(jī)購(gòu)買項(xiàng)目合同草案
第三步：各項(xiàng)分歧的重要性排序
第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)
第五步：達(dá)成談判目標(biāo)的各種方法和途徑
第六步：談判方式的確定
各種談判方式的適宜對(duì)象？
第二節(jié)：如何進(jìn)行有效的談判？
成功談判的七要素
性格測(cè)試
談判人員的四種性格
談判過程中的三大禁忌
面對(duì)僵局的三大禁忌
談判時(shí)限的三大禁忌
是“說”的問題還是“聽”的問題？
談判溝通的禁忌有哪些？
我為強(qiáng)勢(shì)－如何推？
我為弱勢(shì)－如何求？
第八講：如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本？
庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
庫(kù)存的七種成分
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
定量（連續(xù)）訂貨管理法
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
某電子廠的經(jīng)濟(jì)訂貨量確定
什么是庫(kù)存持有成本？
什么是定期（間斷）訂貨管理法?
定期法的訂貨數(shù)量確定
兩種訂貨方法的比較
訂單響應(yīng)期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數(shù)？
定期訂貨法指標(biāo)－庫(kù)存覆蓋期？
第九講：如何正確應(yīng)用VMI？
豐田公司的JIT管理
JIT的生產(chǎn)管理示意圖
JIT與JIC的區(qū)別
為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？
MRP II 與 JIT的比較
什么是敏捷與精益？
敏捷化的好處是什么？
如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
奔馳轎車的JIT供應(yīng)鏈
第十講：如何降低采購(gòu)訂單成本
第一節(jié)：采購(gòu)物品的分類
采購(gòu)物品的四項(xiàng)分類
某外資餅干廠的采購(gòu)分類
不同類別采購(gòu)物品的成本管理方法
第二節(jié)：如何降低采購(gòu)訂單成本？
降低采購(gòu)訂單成本的方法有哪些？
什么是電子采購(gòu)？
什么是物品清單式采購(gòu)？
如何運(yùn)用銀行卡采購(gòu)？
什么是大合同小訂單管理？
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制與運(yùn)營(yíng)的順暢性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計(jì)劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品
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降低采購(gòu)成本與提高采購(gòu)談判實(shí)效學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購(gòu)管理有什么區(qū)別？ν如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理ν采購(gòu)物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會(huì)造成采購(gòu)成本的虛高？ν如何避免過高要求或過多要求？ν供應(yīng)商是如何定價(jià)和向我們報(bào)價(jià)的呢？ν如何做好談判對(duì)手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計(jì)劃？ν不同性格對(duì)談判會(huì)
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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象：高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好收貨入庫(kù)管理？3.如何做好儲(chǔ)位管理？4.如何提高盤點(diǎn)的有效性？5.如何提高揀貨的效率？6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？7.如何做好出貨管理？8.如何降低運(yùn)輸成本？9.如何
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《無形供應(yīng)商的深度開發(fā)和高效管理》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解新形勢(shì)下供應(yīng)商的開發(fā)，選擇，管理的新理念和思路?學(xué)會(huì)如何開發(fā)新的供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)如何審核供應(yīng)商，考核供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何審定供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何使用工具和模板?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧和
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《全面質(zhì)量管理（TQM）》 03.14
全面質(zhì)量管理（TQM）（本課程注重重方法與實(shí)操性）兩天課程課程背景：市場(chǎng)變幻瞬息萬變，國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨白熱化。企業(yè)如何面對(duì)各種挑戰(zhàn)？現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)品的相對(duì)過剩,導(dǎo)致客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幒涂蛻魧?duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的需要，單靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無法適應(yīng)，因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)等部門的質(zhì)量管理,擴(kuò)充至包括市場(chǎng)調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制
講師：孫明華詳情
《全球最前沿的驗(yàn)廠通則培訓(xùn)/WCA》徹底解決諸多外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠的瓶頸和困惑（本課程注重重方法與實(shí)操性）2天課程課程收益：1、揭開全球知名采購(gòu)商的驗(yàn)廠規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)2、剖析案例，解惑，答疑，現(xiàn)狀，尋求方法3、梳理質(zhì)量管理體系和社會(huì)責(zé)任體系的戰(zhàn)略思路和要害4、如何在全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理模式下順利通過客戶的審核，獲得更多的訂單。5、驗(yàn)廠疑惑在本次培訓(xùn)后終結(jié)。課程優(yōu)勢(shì)：1
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