《“我的驕傲”銀行柜面營銷實務》
《“我的驕傲”銀行柜面營銷實務》詳細內容
《“我的驕傲”銀行柜面營銷實務》
“我的驕傲”銀行柜面營銷實務
課程背景:
銀行網(wǎng)點職員是銀行服務的形象代表,銀行網(wǎng)點職員的服務水平代表了銀行服務水平
的高低,決定了銀行網(wǎng)點經(jīng)營的核心競爭力水平。提升網(wǎng)點職員的職業(yè)意識,形象,服
務意識、 服務標準及服務營銷能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標。
但在銀行網(wǎng)點職員服務中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:
1、對行業(yè)未來發(fā)展認知過少,缺乏良好的競爭意識,服務意識;
2、員工缺乏工作熱情,積極性低,抱怨多,對職業(yè)的正確認識不夠,過一天是一天;
3、服務意識薄弱,柜面6S管理凌亂,個人形象不夠統(tǒng)一,體現(xiàn)不出銀行員工的職業(yè)性;
4、服務缺乏規(guī)范性,讓客戶在不同網(wǎng)點不同柜員感受不到統(tǒng)一及規(guī)范;
5、面對不同的客戶,不知如何進行溝通與營銷,不知如何應付難纏的客戶;
6、工作時間長,工作壓力大,不知如何正視自己的壓力,管理自己的情緒。
課程收益:
職責厘清:明確柜員的崗位職責,系統(tǒng)梳理服務、營銷的職責與交集;
服務提升:系統(tǒng)學習柜員應知應會的七步曲:站相迎、笑相問、禮貌接、及時辦、巧營
銷、提醒遞、目相送;
技能提升:掌握客戶識別、關系建立、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、異議處理、交易促成、崗
位聯(lián)動等必備營銷技能;
情緒管理:了解柜員所需要掌握的釋放壓力方式,正確理解情緒產(chǎn)生的原因;
投訴處理:有效應對客戶投訴抱怨,提升投訴處理技巧,化干戈為玉帛;
營銷提升:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維,以產(chǎn)品和任務為導向,轉變?yōu)橐钥蛻魹閷虻?br />
營銷思維;
反洗錢培訓:掌握洗錢與反洗錢基本知識,了解最新政策,提高意識。
課程時間: 2天,6小時/天
授課對象:網(wǎng)點柜員
授課方式:主題講授、案例分析、情景模擬、互動問答、視頻欣賞、圖片展示
課程特色:激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題
課程模型:
課程大綱:
第一講:銀行柜員角色認知與崗位職責
一、傳統(tǒng)銀行柜員角色認知
1、柜員是銀行的形象窗口大使
2、柜員是客戶服務的執(zhí)行者
3、柜員是客戶信任的幫手
4、柜員是客戶識別與產(chǎn)品營銷的突破口
二、新形勢下銀行柜員角色認知
1、減高增低
2、坐商變行商
3、服務操作崗轉變服務營銷綜合崗
三、銀行柜員崗位職責
1、營業(yè)前職責
2、營業(yè)中職責
3、營業(yè)后職責
視頻學習:柜員的一天
第二講:銀行柜員服務標準化流程
一 銀行柜員服務標準七步曲
課程導入:他行柜員柜面辦理業(yè)務視頻欣賞
1、站相迎(招手迎)
1)動作要點
2)服務用語
2、笑相問
1)動作要點
2)服務用語
3、禮貌接
1)動作要點
2)服務用語
4、及時辦
1)動作要點
2)服務用語
5、巧營銷
1)動作要點
2)服務用語
6、提醒遞
1)動作要點
2)服務用語
7、目相送
1)動作要點
2)服務用語
情景演練及點評
第三講:柜面營銷技巧提升
一、柜面組合營銷
1、目標客戶識別
2、MAN原則
3、客戶維護與經(jīng)營
4、客戶分類維度
5、客戶關系建立
二、柜面營銷話術策略
1、FABE產(chǎn)品總結話術
F特點:是什么
A優(yōu)點:比較
B利益:對客戶的好處
E證據(jù):對于優(yōu)點和利益的證明
案例學習:運用貓和魚的案例進行學習
互動學習:根據(jù)老師給的產(chǎn)品指標進行話術總結
2、三句半營銷話術法
第一句:排除障礙,建立溝通
第二句:精準贊美,降低防御
第三句:得到快樂,避免痛苦
第四句:舉例佐證,促成銷售
對比學習:和FABE話術進行對比,總結最易讓客戶接受的話術
三、崗位聯(lián)動營銷
1、聯(lián)動營銷7明確
1)全員明確主推的業(yè)務
2)全員明確主推的客群
3)全員明確業(yè)績的分潤
4)晨會明確營銷的話術
5)柜員明確使用的工具
6)行長明確高峰的督導
7)客經(jīng)明確承接的流程
2、崗位聯(lián)動四大流程
1)擺在柜臺外面,擺時沒有聲音
2)問出風險問題,沒有詢問客戶
3)無三分鐘原則,轉介話術錯誤
4)忘記索取電話,直接索取電話
情景演練:各崗位全流程情景演練
第四講:情緒管理
一、壓力的三大分類
1、指同樣的事件對不同的人所引起的壓力狀況
2、是個人對壓力產(chǎn)生的好壞優(yōu)劣看法
3、是指壓力的大、小強弱
二、工作壓力的四個來源
1、自我壓力
2、環(huán)境壓力
3、考核壓力
4、時間壓力
二、工作壓力的四個來源
1、自我壓力
2、環(huán)境壓力
3、考核壓力
4、時間壓力
三、合理情緒控制
1、改變態(tài)度、內外皆柔軟
四、合理情緒控制的方式
1、情緒無好壞,任何的情緒都是必要的
2、情緒越壓抑效果越有反效果
3、請用適合而安全的方式去抒解一些你受困的情緒
五、與客戶和睦相處的六要素
1、積極回應
2、耐心傾聽
3、認同感
4、換位思考
5、心平氣和
6、熱心相助
互動分享:分享釋放壓力的好方法
第五講:銀行客戶投訴抱怨處理技巧
一、投訴的分類
1、外部投訴
2、內部投訴
3、普通投訴
4、重復投訴
5、重大投訴
6、升級投訴
7、疑難投訴
8、群體投訴
頭腦風暴:客戶投訴想得到什么
二、面對投訴的自我心態(tài)調整
1、客戶還不想放棄我行
2、客戶找不到替代產(chǎn)品和服務
3、客戶覺得可以得到補償
4、客戶覺得可以得到補償
三、投訴處理十字箴言——五少
1、少一些生硬
2、少一些冷漠
3、少一些對抗
4、少一些辯解
5、少一些主觀
四、投訴處理十字箴言——五多
1、多一些理解
2、多一些感謝
3、多一些擔當
4、多一些幽默
5、多一些對比
情景演練:客戶沖進支行,大聲抱怨及投訴
(之前所辦業(yè)務產(chǎn)生的投訴),柜員小雨接待
第六講:反洗錢培訓
案例回眸:洗錢典型案例分析
案例一:某空殼公司的洗錢案例
案例二:偽造商業(yè)票據(jù)的洗錢案例
案例三:壽險交易洗錢的案例
案例四:國際慣用的古董買賣洗錢案例
一、洗錢和反洗錢的基本概念與特征
1、基本定義
2、內控體系
3、身份識別制度
4、大額和可疑交易報告制度
二、國內反洗錢工作的趨勢及要點
1、中國政府反洗錢做法和努力
2、與發(fā)達國家發(fā)洗錢的內控做法的區(qū)別和差距
3、各國銀行反洗錢內控經(jīng)驗介紹
案例介紹:監(jiān)管分享案例
三、對FATF40條的記憶及國際標準對反洗錢
法律系統(tǒng):洗錢刑事犯罪的范疇
1、建議的要點分析
2、打擊恐怖融資9項特別建議
四、設計反洗錢宣傳活動
1、宣傳目的
2、宣傳內容
3、宣傳方式
4、宣傳總結
頭腦風暴:現(xiàn)金交易——洗錢活動第一步
1、現(xiàn)金轉為銀行存款的渠道和方法
2、現(xiàn)金洗錢交易的防范措施
電子支付工具與洗錢
1、電子支付工具種類
2、電子支付工具對反洗錢工作的挑戰(zhàn)
孫素丹老師的其它課程
銀行柜員職業(yè)心態(tài)與自我管理課程介紹:現(xiàn)代商業(yè)銀行激烈的競爭、客戶對服務人員的要求越來越高,行業(yè)迅猛發(fā)展帶來的快速變革,使得銀行一線臨柜員工倍感壓力,部分員工感到迷惘無力、易受社會浮躁影響工作不積極不穩(wěn)定、缺少專業(yè)精神與事業(yè)專注心、缺乏自我要求自我管理技能與營銷技能。課程從培養(yǎng)員工良好的職業(yè)心態(tài)與自我管理著眼,提升職業(yè)素養(yǎng)更加有效工作,增加柜員對銀行的忠誠度和
講師:孫素丹詳情
廳堂場景化轉型下的精準營銷及活動開展技能培訓課程背景:隨著場景經(jīng)濟的來臨與銀行競爭的不斷加劇,銀行服務的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過去的考題。線上場景入口的完善和線下多元化的場景細分,銀行才能在場景營銷的浪潮中站穩(wěn)腳跟。為更好使各家市分行的員工能夠在瞬息萬變的市場競爭中,快速提升技能武裝自己,具備場景化營銷思維,提升職業(yè)勝任力。課程收益:1.如何找準當
講師:孫素丹詳情
農(nóng)商行機關效能提升項目方案 03.16
機關效能提升項目方案目錄目錄21.方案摘要31.1.背景描述31.2.項目目標31.3.服務內容41.4.工作安排41.5.方案特點51.6.整體報價6附件:2+5天具體內容介紹71.方案摘要1背景描述本方案提出背景基于如下前提:1.基于和貴行主管負責人多次溝通所了解的期望和關注點。2.貴行關心,如何優(yōu)化科室物理布局,促使科室整體物品擺放6s流程體系落地。3
講師:孫素丹詳情
《轉怒為喜—六步法,輕松處理客戶投訴》 03.16
轉怒為喜——六步法,輕松處理客戶投訴課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展,客戶規(guī)模的壯大,客戶投訴也隨之增多,無法杜絕,它依存于企業(yè),時刻影響著企業(yè)的生命力,一次投訴處理不好,也許失去的是一個客戶,也許失去的是一場官司,同時輸?shù)舻倪€有企業(yè)的形象與信譽,直接引起危機,如果不能化險為夷,甚至導致企業(yè)倒閉。如果一個企業(yè)出現(xiàn)問題,客戶連投訴的念頭都沒有,你怎么看呢?一個沒有投訴
講師:孫素丹詳情
《最強導師—網(wǎng)點精細化管理》(2天) 03.16
最強導師—銀行網(wǎng)點精細化管理課程背景:現(xiàn)在網(wǎng)點負責人紛紛開始重視員工管理的問題,特別是新任網(wǎng)點負責人該如何快速了解自己新員工的問題;可是對于短暫一周咨詢駐點項目結束后,后期針對網(wǎng)點負責人如何把顧問老師輔導的精細化員工管理方法落實到網(wǎng)點的日常管理工作當中去,這個“新寵”,猶抱琵琶半遮面的姿態(tài),大家也都紛紛表示不太過癮。到底對于網(wǎng)點員工該如何開展教練式輔導?如何
講師:孫素丹詳情
《銀行柜面服務禮儀與營銷實務》(2天) 03.16
銀行新員工——銀行柜面服務禮儀與營銷實務課程背景:銀行網(wǎng)點職員是銀行服務的形象代表,銀行網(wǎng)點職員的服務水平代表了銀行服務水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點經(jīng)營的核心競爭力水平。提升網(wǎng)點職員的服務禮儀形象,職業(yè)意識,服務意識、服務標準及服務營銷能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標。但在銀行網(wǎng)點職員服務中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:■個人禮儀形象不夠統(tǒng)一,體現(xiàn)不出銀行
講師:孫素丹詳情
銀行網(wǎng)點文明服務標準化提升課程背景:在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。通過對學習銀行千佳百佳網(wǎng)點執(zhí)行流程、注意及檢查要點,提升銀行網(wǎng)點文明標準化服務,是銀行網(wǎng)點整體服務形象和服務水平成為網(wǎng)點建設的關鍵,進而為提高客戶服務感知,提高客戶忠誠度,樹立銀行品牌形象奠定基礎?,F(xiàn)在網(wǎng)點負責人紛
講師:孫素丹詳情
《現(xiàn)有存量客戶價值提升》 03.16
現(xiàn)有存量客戶價值提升課程背景:針對銀行網(wǎng)點營銷方面調研顯示,多數(shù)銀行客戶經(jīng)理面對這樣的困擾:■如何在網(wǎng)點內針對客戶進行有效的服務營銷?■如何快速判斷客戶類型介紹相應的產(chǎn)品?■如何處理客戶異議,取得客戶的信任,與客戶有長久的合作關系?■如何對高價值客戶進行主動營銷,如電話邀約,需求探尋等?■如何在與客戶的溝通取得主動,完成銷售任務并提升客戶滿意度與忠誠度?課程
講師:孫素丹詳情
《銀行柜面服務禮儀與投訴處理》1天 03.16
銀行柜面服務禮儀與投訴處理課程背景:銀行網(wǎng)點職員是銀行服務的形象代表,銀行網(wǎng)點職員的服務水平代表了銀行服務水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點經(jīng)營的核心競爭力水平。提升網(wǎng)點職員的服務禮儀形象,職業(yè)意識,服務意識、服務標準及服務營銷能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標。但在銀行網(wǎng)點職員服務中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:■個人禮儀形象不夠統(tǒng)一,體現(xiàn)不出銀行員工的職業(yè)性;
講師:孫素丹詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194