班組長十項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：泰善

講師背景：
著名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，高級(jí)培訓(xùn)師咨詢顧問，國際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理顧問，中國教育培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)教育百強(qiáng)組委會(huì)簽約講師；清華燕園（北京）教育研究院、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟、北京勝天企管、山東宇泰企管、 詳細(xì)>>

泰善
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班組長十項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

班組長十項(xiàng)修煉

班組長十項(xiàng)修煉
課程背景：
班組長是一個(gè)企業(yè)組織的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)組織的細(xì)胞單位，細(xì)胞單位出現(xiàn)問題，就可
能是白血病……
解決班組問題是企業(yè)組織長期發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，也是必須的工作。
班組是企業(yè)最小的工作單位，基礎(chǔ)單位做得好，就為管理工作提供了良好的基礎(chǔ)。
課程收獲：
1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員三角色定位
2、如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S現(xiàn)場(chǎng)管理
4、生產(chǎn)計(jì)劃和過程管理
5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
6、把握設(shè)備和成本管理
培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部管理人員、基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)質(zhì)檢設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長
、現(xiàn)場(chǎng)骨干人員和想?yún)⒓拥娜藛T
培訓(xùn)方式：
講授、活動(dòng)、討論、演練、模擬并存
課程大綱：
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
2、建立健全完好的管理基礎(chǔ)
3、怎樣成為金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)
二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、建立高效的組織體系
2、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
4、如何有效地分解現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)
5、如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤
三、如何有效地打開現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱
1、現(xiàn)場(chǎng)常見的問題
2、從4M1E中查找問題
3、如何尋找并消除“三呆”
4、如何建立合適且有效的標(biāo)準(zhǔn)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S
1、現(xiàn)場(chǎng)管理之本——5S
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)
3、5S的效用
4、5S改善的案例研討
5、現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理體系
6、宣傳類、管理類、定置類、指示類和警示類
五、生產(chǎn)進(jìn)度與過程控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的控制
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保證交貨期
3、如何減少物流時(shí)間，縮短交貨期
4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
5、運(yùn)用U型線布局提高生產(chǎn)線的柔性
6、如何進(jìn)行內(nèi)外轉(zhuǎn)換的改善
7、快速換模案例
8、快速換模程序
9、瓶頸管理
10、如何化解瓶頸制約
11、針對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控與作業(yè)調(diào)度
12、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
13、針對(duì)多品種小批量作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
六、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)
1、如何識(shí)別質(zhì)量問題
2、如何運(yùn)用QCC改進(jìn)質(zhì)量問題
3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
4、質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
5、QCC活動(dòng)的基本步驟
七、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、用老總的眼光看成本——企業(yè)經(jīng)營的盈虧臨界點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
3、降低制造成本的主要途徑與方法
4、質(zhì)量環(huán)——解決問題的改善工具
5、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
6、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
八、全員設(shè)備保全——TPM
1、TPM的八大支柱
2、數(shù)字化的綜合效率管理
3、設(shè)備的九大損失與改善對(duì)策
4、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
5、自主保全的七大步驟
九、安全管理
1、以“標(biāo)準(zhǔn)化”促進(jìn)安全管理
2、安全管理的七大理念
3、班組的八項(xiàng)安全管理工作
4、新員工安全教育
5、新員工的班組內(nèi)培訓(xùn)
6、“五新”的安全教育
7、安全傷害的9：1
十、人員管理
1、二十一世紀(jì)的新式上下級(jí)關(guān)系
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬
3、如何有效地輔導(dǎo)下屬
4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的管理氛圍
5、溝通技巧
6、如何才能與你的上司配合默契
7、人際技巧與關(guān)系的處理
8、激勵(lì)下屬的技巧與方法






 

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程時(shí)間：2天課程大綱：一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善◆企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的使命與作用◆現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命◆現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◆如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確把

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